新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新途徑分析

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0 引言

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠在運(yùn)行過(guò)程中維持企業(yè)的良好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)在財(cái)務(wù)工作發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)情況進(jìn)行保障和規(guī)范，它在某種程度上可提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的時(shí)候存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控方法落后、人員素質(zhì)較低、技能水平不足等多方面的問(wèn)題，這都綜合性的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展產(chǎn)生制約。在新時(shí)代背景之下分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新途徑也顯得十分迫切。

1 新時(shí)期背景下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

在新時(shí)期環(huán)境之下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作可以降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從嚴(yán)格意義上來(lái)講無(wú)法從根本上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能夠不斷的提升管理的水平，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行有效的規(guī)避策略來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免[1]。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素眾多，但無(wú)論哪種因素從嚴(yán)格意義上來(lái)講都可以通過(guò)有效的預(yù)判來(lái)加以控制和掌握。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定與規(guī)范，這能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得透明，可規(guī)范公司的財(cái)務(wù)人員工作行為，確保其按照相關(guān)的規(guī)范原則進(jìn)行工作，這能夠降低相關(guān)工作失誤的發(fā)生，還能提升整體的人員工作素養(yǎng)。

財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和整體管理水平。在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)監(jiān)督和考核，這能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體的能力和素養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作直接的參與者和執(zhí)行者，那么財(cái)務(wù)人員的整體工作素養(yǎng)也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平。但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作過(guò)程中工作不細(xì)致，態(tài)度不端正，甚至存在很多的財(cái)務(wù)工作者在道德上面臨著一定的問(wèn)題，容易在工作過(guò)程當(dāng)中利用自身的職務(wù)便利，為他人或自己謀取違法的利益，在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生了威脅。采取財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度可以規(guī)范并監(jiān)督財(cái)務(wù)工作者的相關(guān)行為，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，能夠總體上促進(jìn)良好的職業(yè)觀。

2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新途徑

2.1 構(gòu)建良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍 良好的氛圍是促進(jìn)各項(xiàng)工作效率提升的一個(gè)重要的影響因素，在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中創(chuàng)造良好的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理氛圍是十分重要的工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，需要確立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展氛圍。企業(yè)需要強(qiáng)化全員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知，并且在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的宣傳和普及，確保相關(guān)的工作人員都能認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的迫切性和重要性。定期要對(duì)所有的工作人員開(kāi)展關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)與考核，這可在一定程度上提高工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的知識(shí)提升，豐富自身的相關(guān)操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要重視企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的價(jià)值和地位，需要肯定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)行有效的支持，充分帶動(dòng)企業(yè)的全體員工參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)中，還要在企業(yè)內(nèi)形成良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)氛圍[2]。

2.2 形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系 為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利發(fā)展，需要切實(shí)可行的構(gòu)建良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供基礎(chǔ)性的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠?qū)嵤┌l(fā)揮監(jiān)督的功效，所以作為企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往對(duì)財(cái)務(wù)控制管理照搬照抄的工作作風(fēng)，在具體的工作過(guò)程中要合理考慮自身的實(shí)際狀況，這樣才能切實(shí)可行的制定符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。在這種基礎(chǔ)上，還要提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理的標(biāo)準(zhǔn)化與透明度，管理工作過(guò)程中建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和管理。堅(jiān)決避免在財(cái)務(wù)部門(mén)中出現(xiàn)相關(guān)工作人員兼職執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的表現(xiàn)和狀況，相關(guān)工作人員兼職執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的表現(xiàn)和狀況。要全面打造財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，對(duì)以往的重生產(chǎn)輕管理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理貫穿在企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的價(jià)值和作用。為有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理的科學(xué)性和規(guī)范性，要綜合的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督和考核工作，同時(shí)堅(jiān)持財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的先進(jìn)性與科學(xué)性并存。

2.3 打造財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)如今科技在不斷的發(fā)展，各方面的工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程中也要逐漸的完善并豐富信息化控制系統(tǒng)，確保相關(guān)的信息和財(cái)務(wù)進(jìn)行共享，這能在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的管理效率和管理質(zhì)量。所以要充分的對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)的溝通，以數(shù)據(jù)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的挖掘和分析能力，通過(guò)軟件手段來(lái)提高相關(guān)的處置能力，以便于促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和處理。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的構(gòu)建時(shí)應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)的信息共享中心的安全維護(hù)，提升整體工作人員工作的能力，強(qiáng)化對(duì)軟件安全的應(yīng)用，還有定期做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)與整理。要提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效采集處理和整合，然后通過(guò)共享中心進(jìn)行集中的分析和配置。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)與信息進(jìn)行共享，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的強(qiáng)化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文簡(jiǎn)單分析在新時(shí)期背景下企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新的途徑。文章分析了現(xiàn)如今企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中所面臨的相關(guān)問(wèn)題表現(xiàn)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)將在新時(shí)期環(huán)境背景之下如何進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制管理問(wèn)題提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)，以期待逐漸的強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段，促進(jìn)企業(yè)的良性、持續(xù)性發(fā)展。