農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對策

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司博爾塔拉分行 新疆 博樂 833400

前言

近些年來金融系統(tǒng)案件發(fā)生較為頻繁,而會計(jì)監(jiān)督存在問題是其主要原因之一,防范會計(jì)風(fēng)險就成為現(xiàn)如今時代背景下農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容。銀行業(yè)是風(fēng)險非常高的行業(yè),只有建立科學(xué)合理有效的會計(jì)內(nèi)部控制才能有效的抵抗或者是避免風(fēng)險。在金融改革發(fā)展不斷深化的背景下,農(nóng)業(yè)銀行趨向現(xiàn)代化、復(fù)雜化以及多樣化發(fā)展,這也就意味著一定要重視針對農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對策進(jìn)行研究,為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

農(nóng)業(yè)銀行在過去發(fā)展的過程中,已經(jīng)構(gòu)建制定出了相對較為完善的內(nèi)部控制制度,但在實(shí)際工作過程中,內(nèi)部控制制度還存在沒有充分落實(shí)不被重視的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度沒有充分發(fā)揮相應(yīng)作用。具體而言,在日常會計(jì)工作當(dāng)中,內(nèi)部控制風(fēng)險文化薄弱,制度執(zhí)行欠缺;各類財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合不完善,手工干預(yù)存在的能力風(fēng)險;會計(jì)人員能力不足,只會操作系統(tǒng),對系統(tǒng)間整體認(rèn)知有偏差等一系列問題,這些問題的存在將會導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作過程中缺乏完整性、嚴(yán)密性以及科學(xué)性,將導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險的發(fā)生幾率進(jìn)一步增加。

在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景下,農(nóng)業(yè)銀行在發(fā)展的過程中也趨向國際化、規(guī)范化,為了能夠保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促使農(nóng)業(yè)銀行能更加穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展下去,這需要在業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,對此農(nóng)業(yè)銀行需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況以及實(shí)際需求制定相互匹配的會計(jì)內(nèi)部控制制度。從目前實(shí)際工作中看,農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)并不完善,進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制制度應(yīng)具備的動態(tài)控制優(yōu)勢、環(huán)環(huán)相扣優(yōu)勢無法得到有效發(fā)揮,這種情況下導(dǎo)致農(nóng)業(yè)銀行無論是操作程序還是規(guī)章制度相比較而言都較為滯后,農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制已不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化金融領(lǐng)域的發(fā)展,安全風(fēng)險隨之增加。

二、農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制存在問題的解決對策

1.整合賬務(wù)管理控制系統(tǒng),設(shè)置科學(xué)合理操作流程。農(nóng)業(yè)銀行在展開會計(jì)核算工作的過程中,是以建立在以會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)為核心的專項(xiàng)規(guī)范以及專項(xiàng)方法的基礎(chǔ)上,在這其中包括:審核憑證、填制、登記賬簿等等,這些內(nèi)容是銀行會計(jì)控制體系的前提條件,也是基礎(chǔ)因素,因此,想要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制,那么首先要做到的就是加強(qiáng)賬務(wù)管理過程控制。會計(jì)工作人員在崗位處理過程中,受到內(nèi)部控制要求的制約和管理,保障財(cái)務(wù)管理在全過程中處于動態(tài)監(jiān)督之下,建立財(cái)務(wù)管理的過程控制系統(tǒng)能有效提升銀行內(nèi)部控制的執(zhí)行。其次,銀行應(yīng)對財(cái)務(wù)管理綜合系統(tǒng)進(jìn)行深入構(gòu)建,建立財(cái)產(chǎn)管理、采購管理、應(yīng)付管理、報(bào)銷管理、預(yù)算管理、總賬管理等信息管理模塊,通過報(bào)表、專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表等信息的自動生成,加強(qiáng)財(cái)務(wù)操作效率和質(zhì)量進(jìn)行雙重提升。第三需要對一整套系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行構(gòu)建,以協(xié)作分工、互相制約、責(zé)任明確為基本準(zhǔn)則的內(nèi)控架構(gòu),以應(yīng)對立法權(quán)限和程序,確保立法的統(tǒng)一性與嚴(yán)肅性。堅(jiān)持應(yīng)崗定人、因事設(shè)崗的原則,確保不同崗位的員工均可以對自身應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。最后,操作流程還需要建立在農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)不斷補(bǔ)充以及調(diào)整,特別是在在推出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)之前,盡最大可能建立在新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建的各項(xiàng)內(nèi)部控制流程,保證農(nóng)業(yè)銀行在新業(yè)務(wù)拓展過程中有章可循,進(jìn)而減少新業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險。

2.構(gòu)建分級授權(quán)制度,提高內(nèi)控人員綜合員素質(zhì)。針對于農(nóng)業(yè)銀行的會計(jì)處理工作而言,一定要開展崗位分工,這種情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)各個崗位之間相互聯(lián)系和相互制約,才能夠調(diào)動各個崗位員工的責(zé)任心以及工作積極性,簡單來說會計(jì)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)一定要交給不同的工作人員制約完成,權(quán)限不同、受理業(yè)務(wù)范圍不同,不相容的工作崗位要做到分離管理。每一個工作崗位崗責(zé)和權(quán)責(zé)要明確,而針對于相對重要的會計(jì)處理事務(wù)來講,例如:財(cái)務(wù)三重一大審批、大額采購等在實(shí)際工作的過程中一定要做到授權(quán)審批,權(quán)責(zé)明確。其次,農(nóng)業(yè)銀行想要強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)部控制,那么就一定要符合時代發(fā)展堅(jiān)持以人為本的基本原則,簡單來說就是指重視針對于內(nèi)部控制工作人員加強(qiáng)合規(guī)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)教育工作,在提高內(nèi)部控制工作人員工作能力以及工作水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制工作人員對于會計(jì)內(nèi)部控制工作的履職能力,還能夠增強(qiáng)內(nèi)部控制工作人員的工作責(zé)任感。第三大力普及會計(jì)人員信息化操作能力,提高對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的靈活運(yùn)用能力,從原有單純的運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,上升到利用信息操作系統(tǒng)對銀行財(cái)務(wù)相關(guān)工作的整體協(xié)作進(jìn)行統(tǒng)一化管理,提高財(cái)務(wù)信息化管理能力,提高內(nèi)控效果。

在此基礎(chǔ)上,農(nóng)業(yè)銀行還應(yīng)注重構(gòu)建一套相對完善的會計(jì)專業(yè)人員考核工作體系,不僅僅是根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部控制工作人員的績效考核,給予公平公正的獎勵以及懲罰,還要調(diào)動工作人員的工作積極性以及主動性,采用職稱加職級用人策略,以能夠大程度提高會計(jì)內(nèi)部控制工作效率以及工作質(zhì)量為目的,促使內(nèi)部控制工作人員的培養(yǎng)教育工作效果得到保障。

總結(jié)

總而言之,會計(jì)內(nèi)部控制是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)乎內(nèi)心的真實(shí)需求,是農(nóng)業(yè)銀行在運(yùn)行經(jīng)營以及發(fā)展過程中的重要組成部分,在現(xiàn)如今時代背景下,農(nóng)業(yè)銀行想要獲得更好的發(fā)展,那么就一定要充分重視針對于農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對策進(jìn)行分析探究,進(jìn)而保證農(nóng)業(yè)銀行能夠在市場競爭激勵的背景下取得優(yōu)勢,促使農(nóng)業(yè)銀行全體工作人員充分的意識到會計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性。