研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新

程志 中國石化催化劑有限公司長嶺分公司

隨著我國改革的日益深入，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾也不斷加重，同時隨著全國人口的不斷老齡化，我國人口紅利越來越少，老舊經(jīng)濟產(chǎn)能過剩，資本回報率逐年下降，國家債務(wù)風(fēng)險不斷上升。消費、投資、出口作為拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”，其作用開始受到削弱，逐漸引起了經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)性失衡等問題[1]。進入新時代后，習(xí)近平總書記提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為促進我國經(jīng)濟發(fā)展提供了一種嶄新的思路。企業(yè)作為市場供給的主體，其物資管理模式的創(chuàng)新也成為促進經(jīng)濟健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、實現(xiàn)方式

供給側(cè)改革是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論的重要組成部分，長嶺分公司以生產(chǎn)力組成要素為核心，進行宏觀層面的調(diào)整，不斷釋放高效的生產(chǎn)力，刺激經(jīng)濟大發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢背景下，我國推出供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的相關(guān)政策。要知道長嶺分公司要在立足于我國經(jīng)濟保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)供給方面作為出發(fā)點，通過篩選淘汰落后企業(yè)、化解老舊產(chǎn)能、創(chuàng)新物資管理模式等方法，實現(xiàn)經(jīng)濟要素的最合理安排，提升經(jīng)濟發(fā)展能力[2]。

二、長嶺分公司物資管理模式的分析

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

長嶺分公司也為國家繳納了大量的稅收，創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量不可或缺的一份子。盡管當(dāng)前我國各類企業(yè)發(fā)展迅猛，然而在國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響下，企業(yè)也開始不斷受到波及，諸多矛盾問題逐漸顯現(xiàn)，影響了企業(yè)的全面發(fā)展，尤其是物資管理模式上的呆板僵化，更是無法適應(yīng)新形勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)在此背景下無法健康穩(wěn)步發(fā)展，長嶺分公司面臨著進一步的挑戰(zhàn)。

（二）存在問題

企業(yè)物資的管理影響著企業(yè)能否順利發(fā)展，隨著世界貿(mào)易的進步，企業(yè)的發(fā)展越來越難，相互競爭日益激烈，管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨，也為企業(yè)發(fā)展帶來了新的活力[3]。不過長嶺分公司物資管理依然存在生產(chǎn)方式比較粗放、成本管控力度不夠、資源浪費時有發(fā)生等問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本保持在一個較高的水平，物資管理機制還不夠完善，缺乏比較明確的職責(zé)分工，管理的方法手段比較單一，不能形成全方位、成系統(tǒng)的管理體系。

（三）問題分析

目前，影響著長嶺分公司全面的發(fā)展進步，缺乏對物資管理的正確認識。引起公司物資管理問題的原因可大致概括如下：一是管理理念比較落后，對待人才的觀念落后，薪酬管理和績效考核還不健全；依然使用傳統(tǒng)的管理體系模式，沒有充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興手段；企業(yè)管理過程中，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范；二是企業(yè)文化缺失，企業(yè)不太注重培養(yǎng)，作為企業(yè)生存發(fā)展源頭的文化建設(shè)，主觀上缺乏革新動力，沒有對未來長遠的通盤考量；三是管理體系不健全，缺乏物資管理模式的整體建設(shè)，定位不準(zhǔn)確，管理盲目，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患；四是物資管理競爭力偏弱，缺乏服務(wù)意識，沒有準(zhǔn)確定位自身位置，導(dǎo)致管理目標(biāo)不夠清楚。

三、供給側(cè)改革背景下長嶺分公司物資管理模式新突破

（一）樹牢物資管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)

在以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為前提的基礎(chǔ)上，分公司管理要保持健康持續(xù)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理模式顯得尤為重要[4]。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要的一點是去舊產(chǎn)能，降低成本，因此企業(yè)利用新型物資管理模式降低企業(yè)物資成本，充分發(fā)揮供給側(cè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)資本的作用，利用改革創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)物資管理效率提升，實現(xiàn)經(jīng)濟的大發(fā)展。由原有的個人所有制向企業(yè)、法人和社會共同所有制的轉(zhuǎn)變。大型企業(yè)基本實現(xiàn)管理參與，部分企業(yè)還實行產(chǎn)權(quán)激勵制度。隨著國家鼓勵企業(yè)加快創(chuàng)新相關(guān)措施的推出，企業(yè)物資管理創(chuàng)新應(yīng)充分抓住前所未有的良好機遇，積極主動去探索創(chuàng)新管理模式，拋棄不合時宜的舊思維，把握住新時代的脈搏，以經(jīng)濟發(fā)展為主要支撐。

（二）健全物資管理新體系

公司要在控制成本的基礎(chǔ)上，不斷完善物資管理制度，提高物資管理效果，健全成本管控體系。對于任何一家企業(yè)來說，其內(nèi)部資源通常都是有限的，若要使企業(yè)發(fā)展壯大，就必須結(jié)合外部資源，利用外部資源優(yōu)勢更好的為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。且結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，不斷完善物資管理模式制度、優(yōu)化組織程序、健全監(jiān)督管理舉措。

四、結(jié)語

改革開放四十年來，我國的經(jīng)濟實力有了翻天覆地的變化，人民生活水平得到極大的改善，但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，制約經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展的因素越來越多，傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，甚至嚴重過剩，因此進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革勢在必行。長嶺分公司的競爭可歸結(jié)為模式創(chuàng)新的競爭，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得最終的勝利，都必須抓住改革時機，不斷創(chuàng)新。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展提供了新的方法出路，要逐漸從傳統(tǒng)物資管理模式中走出來，以更加合理、規(guī)范、高效、科學(xué)的管理模式來促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。