關(guān)于鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化研究

張文斌 河鋼集團(tuán)唐鋼公司

引言：平心而論，鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式的全面優(yōu)化堪稱為我國(guó)整個(gè)鋼鐵企業(yè)的重要根基，同時(shí)也堪稱為整個(gè)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)化健康發(fā)展的最重要保障之一。雖然近年來(lái)我國(guó)的鋼鐵企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮、穩(wěn)步前進(jìn)的良好勢(shì)頭，但在發(fā)展過(guò)程中難免還是會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題亟待解決。特別是在企業(yè)績(jī)效管理的各項(xiàng)具體工作中，管理者們往往在某些關(guān)鍵性問(wèn)題上存在決策上的誤差與不足。因此，全面對(duì)現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新、優(yōu)化與升級(jí)工作勢(shì)在必行。

一、鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)前階段的總體策略

在我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)無(wú)疑占據(jù)著一個(gè)極為重要的位置，且發(fā)揮著不可或缺的作用。當(dāng)前，想要保持鋼鐵企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就必須全面優(yōu)化其自身績(jī)效的各項(xiàng)相關(guān)管理工作，通過(guò)差異化管理，力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)化的、充滿綜合競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)大環(huán)境。實(shí)事求是的講，現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督工作與體系還是欠缺一定程度上的完善性，結(jié)果在客觀上致使整體績(jī)效水平較低，導(dǎo)致整個(gè)鋼鐵企業(yè)缺乏一定工作效率。如今，經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境影響之下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持走質(zhì)量發(fā)展的正確道路，通過(guò)優(yōu)質(zhì)化、科學(xué)化的績(jī)效考核管理各項(xiàng)工作全面落實(shí)提升整個(gè)企業(yè)質(zhì)量水平。在日常各項(xiàng)績(jī)效管理工作中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，運(yùn)用全新的理論和技術(shù)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作能夠不斷升級(jí)和優(yōu)化，并且遵守差異化管理指標(biāo)的各項(xiàng)要求來(lái)全面完善各項(xiàng)績(jī)效工作，有效提升鋼鐵企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體效率。

二、當(dāng)前階段全面優(yōu)化鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式的三大有效建議

（一）應(yīng)著力創(chuàng)設(shè)一個(gè)健全完善的績(jī)效管理模式優(yōu)化制度

當(dāng)前階段，想要對(duì)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)做到加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的重視度，著力創(chuàng)設(shè)一個(gè)完善的、健全的績(jī)效管理模式優(yōu)化制度。不但要改善和解決當(dāng)前面臨的一些基礎(chǔ)性問(wèn)題，還要全面對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)?？陀^而言，這項(xiàng)工作在目前確實(shí)遇到一些問(wèn)題和不足，其中最主要一點(diǎn)就是鋼鐵企業(yè)的相關(guān)部門重視程度不夠。鑒于此，政府部門就應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)與落實(shí)對(duì)鋼鐵企業(yè)的管理和督促，進(jìn)而讓企業(yè)相關(guān)部門不斷加強(qiáng)重視程度，確保將績(jī)效管理的各項(xiàng)有關(guān)工作能夠落到實(shí)處。想要讓鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的各項(xiàng)具體工作一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)人士就應(yīng)當(dāng)讓績(jī)效管理優(yōu)化制度不斷健全和完善，這就需要企業(yè)相關(guān)部門能夠充分考慮到績(jī)效管理模式優(yōu)化的各種實(shí)際需求后，有的放矢的制定出相應(yīng)建設(shè)目標(biāo)與各項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)績(jī)效管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）管理部門必須要全面提升鋼鐵企業(yè)的績(jī)效管理意識(shí)

客觀而言，針對(duì)以往情況進(jìn)行一定分析不難發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理通常在初始管理工作全面開(kāi)展階段，一些優(yōu)化意見(jiàn)和策略即便是被提出，但也只是“紙上談兵”無(wú)法落到實(shí)處，并且缺乏對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀以及相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)化的詳細(xì)分析，這種大環(huán)境之下，鋼鐵企業(yè)的績(jī)效管理模式優(yōu)化必然會(huì)差強(qiáng)人意。當(dāng)前階段，想要全面優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的績(jī)效管理模式，鋼鐵企業(yè)的相關(guān)管理部門就必須要全面提升這項(xiàng)工作的管理意識(shí)，從而在思想上高度重視，才可以不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的工作理念與工作方法，在本質(zhì)上將問(wèn)題一一解決。當(dāng)前階段，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)鋼績(jī)效管理模式優(yōu)化工作加強(qiáng)宣傳，并且能夠做到以下幾方面內(nèi)容：1.全面統(tǒng)一思想，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理的主管部門思想認(rèn)識(shí)，大力支持這項(xiàng)工作的優(yōu)化與改進(jìn)；2.管理部門應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)展開(kāi)優(yōu)質(zhì)宣傳工作，通過(guò)經(jīng)典案例以及績(jī)效管理模式優(yōu)化所展現(xiàn)出的具體優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)進(jìn)行大力宣傳，力爭(zhēng)讓全社會(huì)能夠認(rèn)可鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化工作；3.管理部門應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，能夠讓所有員工對(duì)于鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化工作加深理解和認(rèn)識(shí)。

（三）完善績(jī)效考評(píng)制度力爭(zhēng)為企業(yè)發(fā)展留住優(yōu)秀的人才

除了上述兩大有效優(yōu)化建議之外，現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)自身的績(jī)效考評(píng)制度在整個(gè)績(jī)效管理模式優(yōu)化過(guò)程中同樣占據(jù)不可或缺的重要位置，這項(xiàng)工作絕對(duì)不容疏忽，應(yīng)當(dāng)不斷完善與強(qiáng)化。平心而論，一個(gè)科學(xué)化、合理化的績(jī)效考評(píng)制度不但能夠讓整個(gè)管理制度體系穩(wěn)定和完善，還能夠讓所有工作人員安心工作，甘于奉獻(xiàn)，不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為鋼鐵企業(yè)的未來(lái)發(fā)展留住優(yōu)秀的各類人才。新時(shí)代背景下，鋼鐵企業(yè)若想不斷完善績(jī)效考評(píng)制度，首先應(yīng)做到結(jié)合每一個(gè)崗位設(shè)置，建立較為科學(xué)合理的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)對(duì)日常各項(xiàng)評(píng)估工作的結(jié)果進(jìn)行判斷、分析和整合，針對(duì)一些表現(xiàn)出色的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。舉個(gè)例子，我國(guó)北方某大型鋼鐵企業(yè)的績(jī)效考核制度非常細(xì)化且科學(xué)，能夠在鋼鐵企業(yè)制造業(yè)務(wù)日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)中全面加入對(duì)員工具體工作情況的各類反饋，并且針對(duì)反饋的結(jié)果而做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)員工在工作中表現(xiàn)良好時(shí)進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)鼓勵(lì)與嘉獎(jiǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題，能夠及時(shí)做出調(diào)整與糾正。這種考評(píng)體制下，該企業(yè)員工所展現(xiàn)出的工作積極性極為強(qiáng)烈，進(jìn)而讓整個(gè)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化綜合水平潛移默化的得到了有效提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前階段，我國(guó)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化之路可謂是“任重而道遠(yuǎn)”，相關(guān)管理部門以及管理人員必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的思想意識(shí)，采用科學(xué)化、合理化的管理方式和手段，從績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，力爭(zhēng)讓這項(xiàng)工作的整體水平和效率邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為鋼鐵企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的大環(huán)境。