關(guān)于人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的研究

張秀娥 青島市即墨區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心

引言：在企業(yè)的生存和發(fā)展中，人力資源建設(shè)是必不可少的一部分，勞動(dòng)關(guān)系是否和諧將在很大程度上影響人才的儲(chǔ)備和穩(wěn)定性。建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠有效降低企業(yè)人才的流動(dòng)，使企業(yè)得到更多的價(jià)值提升空間，切實(shí)提升人力資源管理水平，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)，將有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

一、勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題

人力資源部門主要負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系問題的處理。人力資源的管理手段將會(huì)直接對(duì)勞動(dòng)關(guān)系問題解決產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題采取行之有效的人力資源管理措施。下文主要對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題進(jìn)行了分析

（一）沒有健全相關(guān)制度

人力資源管理工作的主要管理對(duì)象為勞動(dòng)關(guān)系的主體方，因此，在人力資源管理工作中對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理不可避免。同時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系的管理是企業(yè)人力資源工作中的一大難題。我國企業(yè)的人力資源對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理過程中，存在著制度建設(shè)不全的問題，這將會(huì)導(dǎo)致很多問題無法從根本上解決，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)問題發(fā)生時(shí)，企業(yè)將沒有制度上的明確規(guī)范，造成整個(gè)管理過程不夠全面和系統(tǒng)化，這對(duì)我國勞動(dòng)關(guān)系的處理十分不利。勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理中的地位較高，如果沒有建設(shè)出完整的制度，將在很大程度上不利于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到了阻礙?？冃б约凹?lì)制度的健全程度不高，將會(huì)造成員工應(yīng)未得到足夠的激勵(lì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系不和諧的現(xiàn)象，降低了企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)重影響了員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)性的增長。

（二）人力資源管理措施不足

有效的人力資源管理措施能夠促使勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題得以順利解決。但是基于現(xiàn)實(shí)分析，人力資源管理的相關(guān)措施以及手段并不能在根本上解決勞動(dòng)關(guān)系問題。深入探索其原因可發(fā)現(xiàn)，在我國的勞動(dòng)關(guān)系問題解決過程中，企業(yè)的人力資源管理的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式為雇主主導(dǎo)型，這也說明了管理人員采用的管理方法和管理手段應(yīng)綜合考慮雇主的意愿，這就在很大程度上增加了人力資源管理的難度。倘若遵循員工的利益，那所采用的人力資源管理手段和措施將能夠有效滿足員工的利益需求，不僅能促進(jìn)員工效益的提高，也能推動(dòng)企業(yè)綜合效益的發(fā)展。這反映出企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系屬于企業(yè)單邊控制下的個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系，在很大程度上處于不平衡的狀態(tài)，很容易造成員工利益的侵害?；谶@樣的背景下，近年來，我國企業(yè)勞動(dòng)爭議案件不斷增長。企業(yè)在人力資源管理過程中僅僅在微觀層面進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整受到企業(yè)多種因素的制約，從根本上不利于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整。

二、人力資源對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的措施

人力資源管理主要含義為人力資源的招聘、規(guī)劃、培訓(xùn)以及績效管理、薪酬福利制度等，在具體的工作過程中，經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的處理。隨著企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和勞動(dòng)用工制度的完善，新型勞動(dòng)關(guān)系逐漸被各大企業(yè)廣泛應(yīng)用。這需要企業(yè)全面貫徹和落實(shí)人力資源管理工作中，勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整和處理。

（一）建立健全相關(guān)制度

基于國家層面分析，我國已經(jīng)出臺(tái)了一系列有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法律法規(guī)，其主要目的是為了有效維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，營造更為和諧的勞動(dòng)關(guān)系。通過國家法律法規(guī)的建立，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展和社會(huì)的和諧。因此，基于人力資源管理調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的方面，需要國家完善相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系問題能得到有效的法律法規(guī)支撐。要想使勞動(dòng)關(guān)系問題得到有效避免，企業(yè)應(yīng)高度重視勞動(dòng)關(guān)系的處理，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系問題及時(shí)解決。在企業(yè)內(nèi)部要制定并完善相關(guān)的人力資源管理政策，合理規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系的管理，并且積極落實(shí)，切實(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系問題。通過強(qiáng)化人力資源的相關(guān)管理制度，建設(shè)激勵(lì)制度，完善績效制度，促進(jìn)勞動(dòng)者相關(guān)利益的保障，確保企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，使員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化人力資源管理措施

要想促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展，除相關(guān)政策、制度上的保障以外，還需企業(yè)切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)的人力資源管理措施和方法，促使人力資源管理員工在處理勞動(dòng)關(guān)系問題時(shí)能夠及時(shí)有效、公平公正。我國企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的階段，可從以往員工的管理辦法中吸取經(jīng)驗(yàn)，并加以分析，可通過激勵(lì)、補(bǔ)償?shù)刃问酱_保勞動(dòng)者的權(quán)益不受到侵犯，滿足勞動(dòng)者的利益需求，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，形成良好的勞動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系。但是基于目前我國多數(shù)企業(yè)職責(zé)不明確、勞動(dòng)者意識(shí)不強(qiáng)等多種因素的背景下，人力資源的相關(guān)管理方法作用沒有得到充分發(fā)揮。因此，需相關(guān)工作人員對(duì)未能落實(shí)的原因全面分析，從企業(yè)、員工等多個(gè)層面進(jìn)行思考，立足于員工自身發(fā)展完善的角度上，深入挖掘工作人員的個(gè)人潛力，積極拓展相關(guān)溝通渠道，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，推動(dòng)更為健康、良好的勞動(dòng)關(guān)系建立，從而在根本上促進(jìn)我國企業(yè)的長足發(fā)展。

結(jié)論：通過上文分析可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系問題時(shí)有發(fā)生，這將會(huì)在很大程度上導(dǎo)致勞動(dòng)者所獲得的利益受到損害，影響了企業(yè)的自身影響，還會(huì)對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展造成阻礙。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的認(rèn)知，正確看待兩者之間存在的關(guān)系，從而結(jié)合實(shí)際情況展開思考，采取科學(xué)合理的措施和方法調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)行。