國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略

邢洋 安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司保衛(wèi)處

引言：國(guó)企黨建及企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)、途徑、方法等方面存在一定的相似性，二者共有內(nèi)涵的存在使得黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)能夠相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。現(xiàn)階段，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，成為兩項(xiàng)工作創(chuàng)新的重要方向，需要對(duì)其共有內(nèi)涵和共促策略進(jìn)行總結(jié)。

一、國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵

（一）建設(shè)目標(biāo)一致。提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力同為國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，二者均將企業(yè)員工作為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的核心資源，以員工教育、引導(dǎo)為突破口，逐漸提高員工思想水平。在黨建工作中，不斷向員工傳輸先進(jìn)的思想觀念，提高其思想認(rèn)知，通過長(zhǎng)期的熏陶、感染，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，使其更好服務(wù)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，將思想素質(zhì)教育作為基礎(chǔ)，開展多樣化的集體文化活動(dòng)，為員工創(chuàng)造排解工作壓力、增進(jìn)同事友誼的平臺(tái)，提高其對(duì)企業(yè)的依附性，搭建積極的企業(yè)文化氛圍。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，員工能夠全身心的投入到本職工作當(dāng)中，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳輸效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)[1]。

（二）作用對(duì)象相同。國(guó)有企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)的作用對(duì)象相同，均為基層員工，通過思想意識(shí)引導(dǎo)、開展各類培訓(xùn)及休閑活動(dòng)的等，將來自黨和國(guó)家的最新思想、理念傳遞給員工，進(jìn)而提高其思想覺悟和主人翁意識(shí)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。進(jìn)入新發(fā)展階段，企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，知識(shí)、人才成為新的社會(huì)生產(chǎn)要素，基于此背景，國(guó)有企業(yè)利用黨建工作機(jī)企業(yè)文化建設(shè)手段，從思想層面對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和熏陶，以促使其主動(dòng)開展自我建設(shè)工作，并消除員工內(nèi)部一些消極、激進(jìn)甚至錯(cuò)誤的思想，強(qiáng)化員工責(zé)任感、認(rèn)同感，以夯實(shí)國(guó)有企業(yè)人力資源基礎(chǔ)。

（三）工作方法類似。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容均圍繞基層員工的思想意識(shí)、道德素養(yǎng)建設(shè)展開，通過開展座談會(huì)、集中培訓(xùn)、及其他豐富的集體性活動(dòng)，使員工對(duì)企業(yè)文化、未來發(fā)展方向有更深刻的理解，進(jìn)而能夠?qū)€(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，以更大的熱情和積極性投入到本職工作中。

二、國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促策略

（一）完善管理體制。國(guó)企黨建及企業(yè)文化建設(shè)之間相互促進(jìn)作用的發(fā)揮需要基于一定的企業(yè)管理制度才可順利實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，結(jié)合目前企業(yè)管理制度特點(diǎn)及兩項(xiàng)工作融合開展的實(shí)際需求，對(duì)管理體制進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使得黨建工作于企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的能夠有據(jù)可依，利用管理體制的強(qiáng)制性，同步推進(jìn)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)。

第一，落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的組織構(gòu)建方案?！半p向進(jìn)入，交叉任職”指的是國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀黨員干部，在滿足既定條件后，可參與到企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理制當(dāng)中，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行人員的定向引進(jìn)，以不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)基層黨組織的黨員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。在人才選拔過程中，相關(guān)的黨員干部必須同時(shí)具備較高的思想覺悟的企業(yè)管理能力，能夠承擔(dān)各項(xiàng)企業(yè)管理任務(wù)。黨建工作則需要有專門的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，通過領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作制度充分落實(shí)。第二，引入“大政工”的思想政治教育理念，該理念強(qiáng)調(diào)基層黨組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中不可替代的作用，基于“大政工”的思想政治教育以企業(yè)黨委為主導(dǎo)，以企業(yè)行政管理人員為主體，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，進(jìn)而形成全員參與的黨建工作局面[2]?！按笳ぁ笨蓞f(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)工作效率，但需要注意，該教育理念的執(zhí)行必須從企業(yè)整體出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部形成暢通、完善的信息傳輸渠道，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

（二）落實(shí)以人為本。落實(shí)以人為本的共促策略基于國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一致的共有內(nèi)涵提出。無論黨建工作或企業(yè)文化建設(shè)，均應(yīng)從企業(yè)員工思想政治需求出發(fā)，樹立足夠的員工服務(wù)意識(shí)，使得各項(xiàng)工作方案的制定均能與員工思想素質(zhì)及工作能力的提升為目標(biāo)，同時(shí)能夠幫助員工切實(shí)解決一些工作、生活中存在的困難，使員工能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，找到職業(yè)歸宿。例如，制定具體的黨建工作或企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃之前，在員工群體內(nèi)開展意見征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極提出個(gè)人意見和想法，若員工意見最終被采納，對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該措施能夠打破傳統(tǒng)工作中，基層員工完全處于被動(dòng)狀態(tài)的局面，使其真正參與到黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)中，感受到企業(yè)對(duì)自身的重視，進(jìn)而自主提高自身思想覺悟，提升黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)效果。

（三）創(chuàng)新活動(dòng)形式。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同開展，應(yīng)突出兩項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。例如在工作方式上，黨建工作可借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀方法，將先進(jìn)思想觀念的傳輸和傳遞，與員工文藝匯演、征文比賽、主題攝影比賽等企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，賦予企業(yè)文化建設(shè)更深入的主題，同時(shí)活化黨建工作的途徑和手段，使得二者能夠相互促進(jìn)、補(bǔ)充，以當(dāng)代國(guó)有企業(yè)員工更加喜聞樂見的方式，完成思想政治引導(dǎo)任務(wù)。為營(yíng)造良好的共促環(huán)境，國(guó)有企業(yè)可借助企業(yè)宣傳展板、電子屏、微信公眾號(hào)、企業(yè)周報(bào)等途徑，對(duì)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作成果進(jìn)行宣傳，營(yíng)造更濃郁的文化氛圍，確保相關(guān)工作順利推進(jìn)。

結(jié)論：國(guó)企黨建及企業(yè)文化建設(shè)的共同內(nèi)涵體現(xiàn)在建設(shè)目標(biāo)、作用對(duì)象和工作方法上，利用完善管理體制、落實(shí)以人為本、創(chuàng)新活動(dòng)形式等措施，促進(jìn)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。