新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

朱浦燕 中國船舶重工集團公司第七0二研究所

引言：現(xiàn)如今，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)也在不斷地進行技術(shù)的革新和制度的完善，以期可以緊跟時代的潮流，在市場上占的有利的地位進而獲得更好的發(fā)展前景。但是，這并不代表我國相關(guān)的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)趨于成熟，當下仍有大部分的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在著較大的缺陷與不足，這在限制其自身發(fā)展的同時，也嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展進步。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是指，企業(yè)在從事相關(guān)的經(jīng)濟活動的過程中，為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展，在市場上占據(jù)一定的份額，以期可以獲得較好的經(jīng)濟效益而針對于自身的發(fā)展目標和經(jīng)營狀況制定出的一系列的管理制度。它的主要作用表現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和具體狀況，對相關(guān)的生產(chǎn)方式作出一定的調(diào)整以達到提升自身價值并且獲得更好的收益的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

近年來世界各地的經(jīng)濟發(fā)展都取得了巨大的突破，與此同時經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的出現(xiàn)，更是進一步加快了各國經(jīng)濟的發(fā)展步伐。對于我國經(jīng)濟的發(fā)展進度而言，自從我國于2001年加入WTO（即世界貿(mào)易組織）開始，便開始緊隨世界經(jīng)濟發(fā)展的進度，不斷地進行大規(guī)模的整改和完善，以加強自身國際市場競爭力，并且已經(jīng)取得了舉世矚目的巨大突破。截止到目前為止，在將近二十年的改革進程中，雖然我國總體經(jīng)濟形勢一片大好，但是我國大部分的企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，進而使落后的管理制度造成企業(yè)內(nèi)部組織不完善的后果，最終導致出現(xiàn)經(jīng)濟管理無法與當今的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)相適應(yīng)的后果。但是在新形勢的要求之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的改革是勢在必行的，所以企業(yè)必須要結(jié)合新時代的發(fā)展需求對相關(guān)的管理內(nèi)容進行適當?shù)膭?chuàng)新和升級，以達到充分發(fā)揮市場優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，以此來為自身的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟總體形勢的不斷發(fā)展壯大，市場的經(jīng)濟也開始變的越來越激烈，所以相關(guān)的企業(yè)想要在市場中處于有利地位，獲得更好的經(jīng)濟效益，而不是使企業(yè)的發(fā)展跟不上時代更新的速度，就必須要密切結(jié)合當下的市場需求，在使自身發(fā)展得到進步的同時也為我國總體經(jīng)濟的進步貢獻出自己的力量。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理全面的升級與創(chuàng)新來為本來經(jīng)濟更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，具體需要做的主要包括以下幾個方面。

1.升級企業(yè)經(jīng)濟管理理念。只有從源頭上對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，才能推進后續(xù)工作的有效進行，所以企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。目前我國的大部分企業(yè)管理者不僅沒有居安思危的意識，滿足于當前的發(fā)展現(xiàn)狀，并且在進行經(jīng)營的時候過于追求盈利的目標而忽略了人的主觀能動性，進而造成可與時代發(fā)展趨勢的脫節(jié)。針對于此就需要企業(yè)相關(guān)的負責人可以結(jié)合具體的時代背景，對落后的管理理念進行創(chuàng)新，立足于員工的角度考慮問題，使企業(yè)可以在獲得經(jīng)濟效益的同時取得更好的成長。

2.聘請專業(yè)化管理人才。當下很多企業(yè)的管理者并不是擁有專業(yè)的管理知識的高素質(zhì)人才，這也就使得他們沒有辦法為企業(yè)制定出科學高效的經(jīng)濟管理策略。所以，為了滿足這方面的不足，就需要企業(yè)可以聘用專業(yè)知識過硬，并且可以根據(jù)當今時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及未來市場前景動態(tài)，對企業(yè)的經(jīng)濟管理作出創(chuàng)新和升級的高素質(zhì)管理人才。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。一家企業(yè)是否可以取得較大的突破與發(fā)展，其關(guān)鍵因素在于它的核心主體即每一個員工的共同努力，然而就目前我國大多數(shù)的企業(yè)而言，它的管理制度仍舊相對落后且大多數(shù)內(nèi)容并不完善，所以需要企業(yè)可以對現(xiàn)有的管理制度進行升級與創(chuàng)新，使其可以與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應(yīng)，并且要結(jié)合員工實現(xiàn)個人價值的需求，來對相關(guān)的管理制度進行調(diào)整，以此來增加企業(yè)的凝聚力。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新還可以在一定程度上有效監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)狀況，避免投機事件的發(fā)生。

4.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分之一的人力資源管理對企業(yè)自身的發(fā)展與進步起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場上占得一席之地。

關(guān)于這一方面企業(yè)首先需要做的就是嚴格把控其內(nèi)部招聘機制，和年度員工考評機制。關(guān)于前者企業(yè)需要做的就是創(chuàng)新招聘方式，多方位考察應(yīng)聘人員的全方位素質(zhì)，采取擇優(yōu)錄取的原則進行人員錄用。對于后者則可以采用公平公開的原則進行評比，確保讓真正有能力的人得到相應(yīng)的晉升的機會，堅決杜絕“內(nèi)定”事件的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的今天隨著各項經(jīng)濟成果的不斷取得，以及經(jīng)濟發(fā)展模式的日新月異，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式由于存在著較大的詬病與不足之處，所以已不能與新時期的經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)。因此，經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新是必然的。但就我國目前企業(yè)的經(jīng)濟管理模式而言，大部分的企業(yè)存在著許多的缺陷和問題，這就需求相關(guān)企業(yè)的負責人可以推陳出新，勇于改革，不斷完善制定出新時代所需要的經(jīng)濟管理模式，在促進自身更好地發(fā)展的同時，也為我國總體經(jīng)濟狀況的進步貢獻出自己的力量。