戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討

呂謝天 河北省國和投資集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展過程中極為重要，在企業(yè)員工的共同努力之下，企業(yè)才能獲得更好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過人力資源的管理不僅能夠提高員工的工作技能和素質(zhì)引導(dǎo)員工朝著正確的方向發(fā)展，與此同時企業(yè)的生產(chǎn)效率也得到了極大的提高。戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效相輔相成，企業(yè)經(jīng)營績效的提高離不開兩者之間的相互促進(jìn)、良性互動。戰(zhàn)略人力資源管理能夠為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中保持超強大的競爭力。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一）實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展

人力資源資本是企業(yè)在不斷變化的環(huán)境之中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展要和人力資源開發(fā)相互適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展是一個長期過程，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷解決發(fā)展過程中的問題。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)分配，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中的不足之處，通過為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量人才，推動企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)績效。因此，人力資源管理可持續(xù)性可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）節(jié)約企業(yè)流動資金

企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中為了吸引優(yōu)秀人才，搶占更多的市場份額，同事還需要投入大量資金對員工的業(yè)務(wù)和能力進(jìn)行支持和培訓(xùn)，員工若因某種原因離開崗位或者因公受傷等，企業(yè)都需要為員工支付一定的費用。因此在人力資源管理方面的費用投入也是一大筆開支，企業(yè)粉經(jīng)營效益各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都會受此影響，除此之外，還會約束企業(yè)的創(chuàng)新以及核心業(yè)務(wù)的開展等方面。

（三）對企業(yè)績效方面進(jìn)行改善

人力資源的戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響是多個方面的，從員工的角度出發(fā)，在戰(zhàn)略人力資源管理時的選人、用人、留人都有嚴(yán)格的程序制度。在選人時，人力資源通常采用外部招聘和內(nèi)部選擇，外部招聘的人才能夠給組織帶來新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，但是新員工對企業(yè)的適應(yīng)需要時間，容易造成不穩(wěn)定，而內(nèi)部選拔的人才需要良好的激勵和考核機制。企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源的指導(dǎo)下，根據(jù)員工的技能知識儲備，合理安排人才崗位，使的人盡其才，并且規(guī)定責(zé)權(quán)范圍和處置機制，從而為企業(yè)績效提升奠定人才基礎(chǔ)。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理促進(jìn)經(jīng)營績效提升的對策建議

（一）轉(zhuǎn)換人力資源管理理念，促進(jìn)人力資源管理與戰(zhàn)略相匹配

人力資源工作不只是簡單的事務(wù)工作，企業(yè)要意識到人力資源管理對企業(yè)績效提升的重要作用，充分將企業(yè)經(jīng)營績效與戰(zhàn)略人力資源相結(jié)合，提高企業(yè)在市場競爭之中的優(yōu)勢地位。此外，戰(zhàn)略人力資源要和企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，并不只是簡單的事務(wù)工作，通過人力資源管理完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）優(yōu)化人力資源配置和管理機制

人力資源作為社會各項生活中最重要的資源，影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。為提高人力資源配置，企業(yè)首先需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展需要的崗位，崗位人員的設(shè)置要以效率最大化為基礎(chǔ)。第二，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)人員，通過測評方式選拔符合崗位要求的合格人員。第三，建立公平合理的激勵機制，以此激發(fā)員工工作積極性，并將考核制度和激勵機制相互結(jié)合，員工有壓力也有動力，根據(jù)企業(yè)實際情況即使調(diào)整激勵機制，促使員工發(fā)揮最大的才能，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）持續(xù)加強培訓(xùn)管理，為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供人才支持

人力資源資本是企業(yè)在波動的市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。人力資源管理為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量人才，要及時了解員工心理和工作狀態(tài)。同時，員工可以憑借企業(yè)培訓(xùn)獲得相應(yīng)的知識和技能，提升自己的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)運行效率。外部招聘的人才對企業(yè)的熟悉適應(yīng)，需要一定的時間，內(nèi)部選拔的人才需要不斷促進(jìn)其技能提升，才能適應(yīng)新的崗位。所以要持續(xù)加強員工培訓(xùn)管理，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)機制，保證培訓(xùn)的周期性、長期性和系統(tǒng)性進(jìn)行。根據(jù)員工的技能知識和人才儲備，合理安排崗位，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才支持。

結(jié)語：總之，一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人力資源的高效管理，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢，必須重視戰(zhàn)略人力資源管理，企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源管理的效能，讓人力資源不斷的為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧力量，促使戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效提升發(fā)揮更大的作用。