企業(yè)財務內部控制完善措施探討

趙虹 樂山職業(yè)技術學院

引言：財務內部控制在企業(yè)經營發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，不過很多企業(yè)在此方面明顯存在短板，財務內部控制的重要作用無法得到較好發(fā)揮，并給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負面影響。在企業(yè)生存環(huán)境惡化，競爭不斷加劇，經營風險居高不下的情況下，做好財務內部控制工作對于企業(yè)的健康發(fā)展來說至關重要。企業(yè)管理者需要對于財務內部控制工作的重要性有一個客觀全面的認識，采取切實有效措施來提升財務內部控制工作的有效性，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的支撐。

一、財務內部控制作用

財務內部控制是指企業(yè)為了對于財務風險進行精準的識別、有力控制，將內部控制手段運用到財務管理中去，從而確保企業(yè)財務健康的一個過程。財務內部控制并不是單獨的一件事情或者一個行動，而是貫穿于整個財務管理活動過程的一連串控制活動。對于企業(yè)來說，財務內部控制的重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：一是確保財務健康，企業(yè)經營中會出現(xiàn)各種財務風險，通過財務內部控制，可以實現(xiàn)對于財務風險的有效識別以及控制，從而將財務風險控制在可以承受的范圍之內，確保主要財務指標的健康以及財務目標的實現(xiàn)；二是有助于企業(yè)管理決策的更加科學，企業(yè)管理決策需要有真實全面的財務數據，財務內部控制可以確保財務信息的真實性，這有助于企業(yè)管理決策因為有詳實的財務數據而更加準確。三是提升企業(yè)的核心競爭力，財務內部控制毫無疑問是企業(yè)核心競爭力的關鍵一環(huán)，努力做好財務內部控制工作，可以一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力。

二、財務內部控制存在的問題

財務內部控制本身的專業(yè)性很強，目前不少企業(yè)在此工作開展方面存在不少的問題，導致了這一工作的有效性下降，筆者將財務內部控制方面存在的問題歸納如下：

1.財務內部控制意識薄弱。目前不少企業(yè)財物內部控制意識淡薄，在這一工作開展方面積極性不夠、動力不足，不愿意投入大量的人力物力來開展這一工作。具體表現(xiàn)就是沒有專人負責此項工作，沒有財務內部控制方面的具體制度，同時這一工作的開展邊緣化，難以取得應有的效果。舉例來說，沒有專人負責這一工作，此項沒有做到常態(tài)化、制度化，財務內部控制時斷時續(xù)、粗暴隨意，從而影響到了這一工作的有效性。

2.財務內部控制手段不力。一些企業(yè)財務內部控制手段比較簡單，面對識別出來的一些財務風險，出現(xiàn)的一些財務管理問題等，沒有切實有效的應對策略，財務內部控制工作的作用難以得到充分的發(fā)揮。舉例來說，針對一些財務信息失真的情況、財務流程違規(guī)的問題，企業(yè)難以制定有效的應對措施，更多的就是事后控制、風險補償等手段，無法制定長期有效地控制措施。

3.財務內部控制評價缺失。不少企業(yè)財務內部控制工作開展中，沒有跟進評價工作，對于這一工作的合法合規(guī)性、有效性等無法做到準確把握，對于這一工作開展中存在的問題無法做到及時了解，這不利于財務內部控制工作持續(xù)改進。舉例來說，一些財務內部控制措施變的不合時宜的時候，因為沒有相應的評價機制，就無法及時進行改變調整。

三、財務內部控制有效性提升策略

財務內部控制有效性提升需要多措并舉，針對這一工作領域存在的具體問題，本文提出以下幾個方面的具體策略：

1.增強財務內部控制意識。企業(yè)管理者需要不斷增強財務內部控制意識，對于這一工作的必要性有一個充分認識，努力提升這一工作的重要地位，做到財務內部控制的常態(tài)化、規(guī)范化開展。企業(yè)要根據財務內部控制工作開展的需要配備相應的人力，投入相應的資源，從而確保財務內部控制能夠有序推進，全面提升財務內部控制效果。舉例來說，可以給這一工作開展配備專人，由專業(yè)的人做專業(yè)的事，提升這一工作有效性。

2.創(chuàng)新財務內部控制手段。企業(yè)財務內部控制手段需要不斷創(chuàng)新，針對識別出來的財務風險以及財務管理問題，綜合采用制度設計、流程優(yōu)化、獎懲機制等手段來加以解決，確保財務內部控制的有效性。財務內部控制手段創(chuàng)新基本方向就是從事后控制向事前以及事中控制轉變，確?？刂剖侄斡行浴Ｅe例來說，針對不同類型的財務風險，需要做好財務風險預防、轉嫁、規(guī)避、分散等等工作，對于能夠預防的財務風險進行預防，不能夠承受的財務風險則是要進行規(guī)避以及轉嫁。

3.加強財務內部控制評價。財務內部控制評價方面需要持續(xù)開展，定期對于財務內部控制工作的有效性、合法性等進行客觀全面的評價，了解財務內部控制這一工作是否達到了預期效果，把握財務內部控制方面究竟存在什么問題，從而有針對性的改進內部控制，確保財務內部控制能夠持續(xù)改進完善。舉例來說，一些財務內部控制措施不夠合理，內部控制措施比較低效的情況下，就可以進行這些措施的改進，以確保財務內部控制效果的逐步提升。

結束語：財務內部控制是一項系統(tǒng)性的工作，要提升這一工作的有效性，需要統(tǒng)籌兼顧增強財務內部控制意識、創(chuàng)新財務內部控制手段、加強財務內部控制評價等。本文提出的財務內部控制措施僅僅是一家之言，雖然有一定的借鑒價值，但是也不能照搬照用，需要各個企業(yè)在財務內部控制實踐中不斷創(chuàng)新舉措，確保這一工作有效性的全面提升。