建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理初探

李明儒 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑項(xiàng)目確定成本控制目標(biāo)后定期將該項(xiàng)目的實(shí)際成本值與策劃值進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本值與策劃目標(biāo)值之間的偏差并分析原因，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏以達(dá)到發(fā)現(xiàn)潛在成本風(fēng)險(xiǎn)，控制和降低建筑成本的目的。建筑建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是造價(jià)管理的重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目的最終盈虧情況有決定性的影響。

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且項(xiàng)目實(shí)施期間易于受到諸多的變化因素的影響，建設(shè)過程中的各種變化因素最終都將對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)產(chǎn)生直接或間接的影響。各類影響工程造價(jià)的變動(dòng)因素歸結(jié)起來一般有三種：一是價(jià)變因素，二是量變因素，三是費(fèi)率的變化因素。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際上就是對(duì)以上三個(gè)變動(dòng)因素的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾偏、優(yōu)化的過程。正是因?yàn)槊總€(gè)工程實(shí)施過程中都會(huì)面臨這些變化因素的影響，因此工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有其必要性。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理調(diào)整因素分析

上文中提到影響工程造價(jià)的三大變化因素為價(jià)變因素、量變因素和費(fèi)率變化因素，追根溯源，造成這三種因素變化的原因也是多種多樣的，具體分析如下：

1.人的因素：首先，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑施工階段的人工費(fèi)及管理費(fèi)占到建安費(fèi)用的30%-35%左右，且目前仍有上漲的趨勢(shì)。其次，就目前來看，我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。管理人員水平及現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平對(duì)建筑工程造價(jià)管理有著直接影響。在建筑工程實(shí)施過程中結(jié)合工程人員配置的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)配和管理是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要一環(huán)。

2.材料因素：經(jīng)對(duì)不同類型工程材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，建筑工程材料費(fèi)占施工總成本的比例達(dá)到55%以上。如何在施工過程中管控好材料使用數(shù)量、規(guī)避材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重中之重。首先，建筑工程施工期跨度大，期間各類材料的價(jià)格波動(dòng)將直接對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若總承包單位在施工過程中能預(yù)判到價(jià)格的下降與建設(shè)單位在合同約定里規(guī)避收入下降風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外采購(gòu)利用價(jià)格下浮采購(gòu)低價(jià)鋼筋就可以獲得相當(dāng)可觀的收益。其次，施工材料的質(zhì)量和選用規(guī)格也很大程度上影響著成本情況。施工材料的質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。

3.政策因素：政策因素對(duì)建筑工程造價(jià)的影響是很直接的。例如：央行的降息將會(huì)使施工企業(yè)減少貸款利息成本。另外，國(guó)家正在進(jìn)行的營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)若全面實(shí)行，建筑勞務(wù)分包稅賦抵扣政策發(fā)生變化，經(jīng)測(cè)算建筑施工企業(yè)稅賦將達(dá)到施工造價(jià)額的6%以上，而目前的稅率為3.48%，施工企業(yè)若不順應(yīng)政策及時(shí)爭(zhēng)取調(diào)整對(duì)建設(shè)單位、勞務(wù)分包單位及材料供應(yīng)商的合同條件，更好的規(guī)避相關(guān)稅賦風(fēng)險(xiǎn)則將直接造成成本的增加。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法

通過分析我們發(fā)現(xiàn)在建筑工程實(shí)施過程中，每一項(xiàng)變化因素對(duì)工程造價(jià)的影響都不是單一的，無論是人力因素、材料因素還是政策因素的變化都將引起人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)的變化，因此在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中要有關(guān)聯(lián)意識(shí)和統(tǒng)籌意識(shí)，綜合的處理好各個(gè)變化因素，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也不是單一的造價(jià)的過程管理，更是對(duì)技術(shù)、工期、材料、人力等各方面的協(xié)調(diào)處理。下面我們就基于綜合考慮各變化上述變化因素的前提下探究切實(shí)有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法。

1.建立并積累建筑工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。建筑工程有其獨(dú)一性，但是相同類型的工程相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)大量積累將對(duì)新建工程的成本目標(biāo)測(cè)定和實(shí)現(xiàn)有重要參考意義。在公司內(nèi)部分類統(tǒng)計(jì)承建工程的各類指標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化，建立計(jì)劃成本目標(biāo)、實(shí)際成本值、動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目及最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的對(duì)比數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上對(duì)每個(gè)工程的特性及動(dòng)態(tài)調(diào)整方法和效果進(jìn)行分析和評(píng)估，同時(shí)對(duì)行業(yè)其他公司的同類指標(biāo)進(jìn)行了解、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，通過數(shù)據(jù)對(duì)比編制更為精確的成本控制目標(biāo)，找到對(duì)內(nèi)、對(duì)外成本控制目標(biāo)的偏差和有效調(diào)整方法。

2.依據(jù)合同條件、圖紙及積累的數(shù)據(jù)并結(jié)合工程所在地的社會(huì)環(huán)境、物價(jià)水平等因素分析編制新建工程的成本控制目標(biāo)書,然后依靠制度保障和BIM技術(shù)確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制目標(biāo)應(yīng)該是以科學(xué)編制的總施工組織計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，兼顧工期管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理的綜合性動(dòng)態(tài)管理。三者互相影響，施工進(jìn)度緩慢將造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的增加，反之盲目的加快施工進(jìn)度則難以滿足施工質(zhì)量的要求，看似降低了周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租金、管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，一旦因過快施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成整改、返工，從經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)影響來看是的不償失的。

故而建設(shè)工程實(shí)施過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整是對(duì)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和造價(jià)管理目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行比較分析、糾偏的過程。工期管理和質(zhì)量管理達(dá)到了綜合最優(yōu)就可以為造價(jià)管理合理最低創(chuàng)造條件。任何建設(shè)工程實(shí)施的主體都是人，人力因素對(duì)完成造價(jià)目標(biāo)控制產(chǎn)生直接影響，因此我們需要具體的方法解決人力變動(dòng)因素的影響。

首先，制定科學(xué)合理的人員管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建就依據(jù)工期管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)及造價(jià)管理目標(biāo)制定細(xì)分到個(gè)人的責(zé)任指標(biāo)文件，依據(jù)工期計(jì)劃編制個(gè)人工作完成計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，將個(gè)人工作完成計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成質(zhì)量進(jìn)行量化，并基于工程實(shí)際情況制定針對(duì)部門、個(gè)人工作完成情況和質(zhì)量的考核獎(jiǎng)罰制度和限期整改制度，定期由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)部門的工作計(jì)劃完成情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)管理水平較高的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和管理方法的分析推廣，對(duì)于因非外部影響造成的工作滯后、管理目標(biāo)未完成，按季度、月、周進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部分析會(huì)，查找原因，制定整改完成期限并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行處罰。對(duì)非外部因素造成工作管理目標(biāo)未完成且整改無效的人員進(jìn)行淘汰。這樣通過激勵(lì)制度和量化工作評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到提高整體管理人員水平的目標(biāo)。其次，建立管理人員培訓(xùn)制度，為管理人員提供培訓(xùn)提高的環(huán)境。以項(xiàng)目為單位定期組織管理人員對(duì)當(dāng)前行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新管理方法進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和討論，組織管理人員到類似建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行參觀交流，編制內(nèi)部管理行為手冊(cè)，對(duì)建設(shè)工程日常管理問題及重點(diǎn)問題進(jìn)行規(guī)范，收集類似工程管理案例及優(yōu)秀管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，為管理人員遇到各類常見管理問題提供處理范本和依據(jù)，這樣可以最大限度的降低管理事故。

上述主要探討了人力變動(dòng)因素的解決方法，那么材料變動(dòng)因素和工期、質(zhì)量的控制如何通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理達(dá)到綜合最優(yōu)呢？在此我們引入BIM管理方案。

BIM即建筑信息模型，它將參建各方的設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)營(yíng)等所有建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合統(tǒng)一。通過數(shù)據(jù)建立模型，將傳統(tǒng)的建筑圖紙及相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為4D模型，具有模擬可視化的施工過程，進(jìn)行施工工序碰撞檢查，統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量等功能。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，建筑工程實(shí)施過程中將近30%的工作內(nèi)容需要進(jìn)行返工處理，返工過程中最高可達(dá)60%的人工被浪費(fèi)，因返工造成的材料費(fèi)損失也高達(dá)10%左右。引用BIM技術(shù)這些損失可以有效得到控制。其次BIM模型中的構(gòu)件信息可進(jìn)行精確化運(yùn)算，建立好數(shù)據(jù)模型后即可運(yùn)算出項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部材料信息，同時(shí)若發(fā)生設(shè)計(jì)變更BIM模型也將同時(shí)對(duì)變量進(jìn)行調(diào)整，這樣就為控制材料數(shù)量、編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提供了最直接最準(zhǔn)確的依據(jù)，有效避免了材料浪費(fèi)的情況。再次，通過BIM的虛擬建造功能可以將施組中的各道工序、施工界面進(jìn)行整合，調(diào)整沖突工序，優(yōu)化施工排布任務(wù)，檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度是滯后還是提前，減少了施工過程中的工序沖突也避免了因人工排布工序不合理造成的窩工現(xiàn)象。同時(shí)也可以根據(jù)BIM合理化的工序安排進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力配置、機(jī)械排班、后勤保障等個(gè)方面的工作更加經(jīng)濟(jì)合理，直接減少人力、材料、機(jī)械費(fèi)用的浪費(fèi)。

由此可見BIM技術(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中的作用是直接且顯著的，依據(jù)BIM技術(shù)模擬運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行材料控制，人員配置、施工安排、圖紙檢查可以達(dá)到工期合理、質(zhì)量最優(yōu)、有效避免浪費(fèi)的情況，可以有效達(dá)到動(dòng)態(tài)控制成本，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力的目的。

結(jié)語：在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，通過建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理達(dá)到增強(qiáng)盈利能力，有效控制成本的目的已經(jīng)愈發(fā)重要。通過制度保障進(jìn)行人力管理、技術(shù)水平的提高，通過大數(shù)據(jù)積累和BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化建筑工程過程控制和材料、人力配置，規(guī)避資源浪費(fèi)造成的成本失控風(fēng)險(xiǎn)將成為建筑規(guī)范化和信息化時(shí)代的潮流，能有效執(zhí)行制度化管理和信息化改革的企業(yè)必將成為建筑行業(yè)的標(biāo)桿。