煤礦科技創(chuàng)新管理中信息化應(yīng)用研究

倪萌 劉祖太

山東萬祥礦業(yè)有限公司

煤礦科技創(chuàng)新管理是煤礦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，推行科技創(chuàng)新管理能夠有效的提高煤礦生產(chǎn)的安全性，提高煤礦生產(chǎn)的效率，對于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和保障煤礦工人的生命財(cái)產(chǎn)安全有重要的意義，因此要推進(jìn)煤礦科技創(chuàng)新管理中信息化的應(yīng)用。

一、煤礦科技創(chuàng)新管理工作現(xiàn)狀分析

煤礦科技創(chuàng)新管理工作指的是以提高我國的煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平和科學(xué)管理水平而進(jìn)行的，將有利于提高煤礦科技管理且有具有實(shí)用價(jià)值的科學(xué)技術(shù)研究成果進(jìn)行落地。信息化技術(shù)應(yīng)用在煤礦管理中有利于推進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展，有利于推動(dòng)創(chuàng)建科技創(chuàng)新型煤礦，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和新活力[1]。目前我國煤礦科技創(chuàng)新工作的進(jìn)展是十分迅速的，但是由于我國信息化技術(shù)較國外起步較晚，信息化技術(shù)在煤礦企業(yè)科創(chuàng)管理中應(yīng)用整體水平也較為低下，信息科技成果轉(zhuǎn)化效率低，煤礦企業(yè)在信息化應(yīng)用的資金投入也嚴(yán)重不足，這些都是制約信息化應(yīng)用在煤礦科技創(chuàng)新管理中的推進(jìn)工作。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理中信息化應(yīng)用存在的問題分析

（一）煤礦科技管理中信息化程度低

我國煤礦科技創(chuàng)新管理中信息化應(yīng)用中存在一些問題，其中最主要的一個(gè)問題就是煤礦企業(yè)的科技管理中信息化程度較低，具體體現(xiàn)在：1.煤礦企業(yè)沒有建立完善的產(chǎn)學(xué)研一體化的體系，導(dǎo)致了信息化落實(shí)的速度較慢，且信息化的應(yīng)用需要從人才培養(yǎng)到科技硬件軟件的整體配合來開展，目前我國煤礦企業(yè)在這些方面都存在缺失[2]。2.信息化技術(shù)在煤礦上的應(yīng)用轉(zhuǎn)化率低。學(xué)研機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)的合作水平比較低，導(dǎo)致了一些研發(fā)機(jī)構(gòu)的最新科技信息成果無法在煤礦企業(yè)中進(jìn)行成功轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)信息化發(fā)展程度低下。

（二）煤礦科技人才的缺失

煤礦科技創(chuàng)新管理信息化面臨的風(fēng)險(xiǎn)眾多，不僅存在于技術(shù)上的問題，還存在于人才方面的問題?？萍紕?chuàng)新管理需要專業(yè)人才來完成，而我國同時(shí)具備信息化技術(shù)和管理能力的復(fù)合型人才存在大量的缺口，專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)落后于時(shí)代的要求。

（三）煤礦科技硬件設(shè)施落后

信息化軟硬件設(shè)施的建設(shè)落后是制約信息化項(xiàng)目推進(jìn)的重要原因，由于信息化項(xiàng)目管理的推進(jìn)需要的技術(shù)復(fù)雜，同時(shí)也需要投入資金購買相關(guān)的軟硬件，而我國的一些企業(yè)出于經(jīng)費(fèi)上的考慮，對信息化改造的軟硬件設(shè)備費(fèi)用支出不足導(dǎo)致相關(guān)工作進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響了煤礦信息化的推進(jìn)工作，還會給正常的科學(xué)創(chuàng)新管理工作開展帶來風(fēng)險(xiǎn)[3]。

三、推進(jìn)煤礦科技創(chuàng)新管理中信息化應(yīng)用研究

（一）建設(shè)完善煤礦科技創(chuàng)新管理體系

完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系的創(chuàng)建能夠?yàn)槊旱V信息化發(fā)展提供體系化后盾，煤礦科技創(chuàng)新管理本質(zhì)上要以滿足煤礦的現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的需求為導(dǎo)向，只有堅(jiān)持這一基本方向才能做好相應(yīng)的整體統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)合理的措施配套實(shí)行。首先煤礦企業(yè)要建立科技創(chuàng)新管理的信息化發(fā)展長期規(guī)劃，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行立項(xiàng)，對本企業(yè)的生產(chǎn)工藝、軟硬件水平和技術(shù)人才的儲備情況合理制定發(fā)展規(guī)劃。其次是要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新管理的資金投入，建立專項(xiàng)科技資金用于幫助提高煤礦信息化程度，提高煤礦企業(yè)的信息硬件設(shè)施，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。對科技創(chuàng)新管理要制定合理的以信息流和流程為基礎(chǔ)來進(jìn)行科學(xué)管理，能夠有效的提高煤礦科技創(chuàng)新管理的效率，確保信息化發(fā)展的順利進(jìn)行。

（二）加快推進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在推進(jìn)煤礦科技創(chuàng)新管理中信息化應(yīng)用工作中需要大量的財(cái)力人力物力，只靠政府的引導(dǎo)和科研機(jī)構(gòu)的努力是無法完成的，由于信息技術(shù)更新?lián)Q代較快，需要將煤礦企業(yè)和高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作機(jī)制，將最新科技信息成果落實(shí)到煤礦企業(yè)中進(jìn)行成功轉(zhuǎn)化。其次煤礦企業(yè)要大力引入新的設(shè)備、技術(shù)和工藝，對現(xiàn)有的硬件設(shè)備更新?lián)Q代，加快科技創(chuàng)新的步伐，推進(jìn)人工職能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在煤礦科技創(chuàng)新管理中的應(yīng)用。其次對于科技檔案管理不到位的問題進(jìn)行信息化處理?？萍紮n案的管理工作由于煤礦企業(yè)的科技檔案數(shù)量種類眾多，時(shí)間跨度長，需要管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管和科學(xué)的管理。

（三）加強(qiáng)煤礦科技人才隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)煤礦科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視對科技人才的選拔、培訓(xùn)和考核工作，通過建立合適的選拔機(jī)制選取具有合格專業(yè)技能的科技人才，在此基礎(chǔ)上還要對其進(jìn)行專業(yè)化的技能培訓(xùn)，另一方面，通過后續(xù)定期的培訓(xùn)和考核計(jì)劃可以保證科技人才的專業(yè)技能得到實(shí)時(shí)的更新，能夠應(yīng)對日益復(fù)雜的信息化進(jìn)程。其次作為科技人才要注重自我學(xué)習(xí)，做好日常的信息化工作，對科技創(chuàng)新管理工作中遇到的問題進(jìn)行原因剖析，針對出現(xiàn)的原因來制定相應(yīng)的相應(yīng)的處理措施，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核來確保信息化質(zhì)量。

結(jié)論：總之，我國煤礦科技創(chuàng)新管理中信息化應(yīng)用的過程存在許多問題和不足，需要企業(yè)做好資金投入引導(dǎo)，做好人才技術(shù)資金等充分配套準(zhǔn)備，對信息化中可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測，并且需要有相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對，提高煤礦企業(yè)科創(chuàng)管理的質(zhì)量和效率。