企業(yè)并購行為對企業(yè)雙元創(chuàng)新投入的影響研究

肖俊斌， 游 奎

（湖南工業(yè)大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院，湖南株洲412000）

一、引言

改革開放至今已有40 多年，許多行業(yè)在飛速發(fā)展之后，產(chǎn)生諸多如產(chǎn)能過剩等問題。經(jīng)濟發(fā)展的高速增長已經(jīng)不再是現(xiàn)今發(fā)展的主要訴求了，經(jīng)濟進入了新常態(tài)。面對高速發(fā)展時期出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)通過并購行為予以解決不失為一種選擇。并購行為可以幫助企業(yè)化解產(chǎn)能過剩，提升企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)能力，對技術資源進行再次整合優(yōu)化配置，進而有效促進企業(yè)的科技創(chuàng)新。我國的企業(yè)并購市場日新月異，發(fā)展迅速。根據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國2014—2018 年并購市場分別完成交易2 648起、4 416 起、3 368 起、2 604 起和2 265 起。不只是交易量，并購交易額也有了大幅增長，2015 年并購交易有效完成總金額達到了歷史的頂峰，共計4 054.50 億美元。在并購規(guī)模急劇增長的背后，蘊藏著驚人的創(chuàng)新效應。

國外的資本市場發(fā)展時間相對比較長，相關理論比較完善，但是分析國外的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，并購要么減弱了企業(yè)的創(chuàng)新能力，要么就與企業(yè)創(chuàng)新沒有什么聯(lián)系。能夠通過具體數(shù)據(jù)、具體案例得出可靠結論來表明企業(yè)的并購行為確實能夠提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力的研究寥寥無幾。中國的市場發(fā)展狀況與國外相比略顯稚嫩，那么并購在中國對企業(yè)創(chuàng)新的影響是否不一樣呢？

本文以雙元創(chuàng)新理論為依據(jù)，通過并購行為考察企業(yè)并購對雙元創(chuàng)新投入的影響，具體探究并購交易額對創(chuàng)新有效性的影響。與現(xiàn)有研究相比，本文的主要貢獻在于考察并購的雙元創(chuàng)新投入，為雙元創(chuàng)新的案例研究提供新的切入點。

二、文獻綜述

國內(nèi)外學者已經(jīng)對相關方面進行了系統(tǒng)的研究，主要可以分為三個方面：（1） 并購行為的動機如何產(chǎn)生。從管理層的角度來看，韓立巖和陳慶勇[1]發(fā)現(xiàn)，公司并購后業(yè)績水平并未提高，但管理層的薪酬卻顯著提高了，說明管理層支持收購這一決定是為了自身利益。已經(jīng)有相關學者正在探索企業(yè)并購與管理層的過度自信之間的內(nèi)在聯(lián)系。（2） 并購會帶來怎樣的經(jīng)濟后果。國外專家Healy 等[2]、Maja Pervan 等[3]發(fā)現(xiàn)只要公司進行并購，并購雙方的公司股東的收益率就會提高。但是，國內(nèi)專家的研究結果不盡相同。例如，馮根福和吳林江[4]已經(jīng)開發(fā)了一種基于財務指標的綜合評估方法來衡量合并前后的績效變化，并且得出并購的績效隨時間呈倒U 形趨勢，合并后不同時期公司業(yè)績會有所不同。黃璐和王康瑞等[5]在其他學者的研究結果上展開進一步研究，以中國生物制藥行業(yè)的技術并購為例，其中技術并購對創(chuàng)新績效具有積極促進作用。（3） 并購行為調(diào)查。這主要涉及衡量企業(yè)并購的效率，并預測企業(yè)發(fā)生并購行為的可能性。黃璐和王康瑞等[5]研究在技術相關性和知識的相似性驅動下中國技術并購的創(chuàng)新效果，得出協(xié)同作用很重要的結論。

海外并購方面，陳玉罡等[6]研究全球外國公司的收購案例發(fā)現(xiàn)，外國公司的收購可以增加目標公司的科學技術人員數(shù)量，但對目標公司的研發(fā)和專利申請的實力產(chǎn)生重大影響的情況卻沒有。高厚賓和吳先明[7]的研究表明，跨國并購中，在并購規(guī)模越大的情況下，創(chuàng)新水平反而會越低，但是以技術并購為主要目的的跨國并購能夠對企業(yè)創(chuàng)新起到非常積極的作用。

此外，一些國內(nèi)的研究人員已經(jīng)從并購對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響進行了一系列的研究。宋淑琴和戴淑江[8]通過研究發(fā)現(xiàn)，并購的類型對并購后的績效具有明顯的調(diào)節(jié)效果。張弛和俞鵬翼[9]通過一項比較研究發(fā)現(xiàn)，橫向并購有抑制的效果，縱向并購起到了促進的效果，混合并購并沒有很明顯的效果。

1991 年，March[10]從組織學習角度得到了探索和使用概念，在此之后，從企業(yè)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和競爭優(yōu)勢等方面對探索和利用進行了充分的挖掘。March 將探索定義為一項活動，該活動具有很多特征，例如搜索、變更、承擔風險、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新等。對于利用，也是將其定義為一項活動，指出該項活動具有提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、實施和執(zhí)行的功能。從資源基礎的角度出發(fā)，利用是改善已有的資源，探索是創(chuàng)建全新的資源包。通過將雙元理論和March 的研究相結合，可以得出創(chuàng)新可分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新。

許暉和李文[11]認為，探索式創(chuàng)新的目的在于尋求新知識、開發(fā)新產(chǎn)品和服務來實踐新的組織管理，并發(fā)現(xiàn)能夠滿足新客戶和市場需求的新技術、公司和流程。利用式創(chuàng)新則更多地表現(xiàn)為對現(xiàn)有產(chǎn)品品質的改良提升，通過降低產(chǎn)品制造成本以及規(guī)范組織流程來穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)有的市場。

研讀已有文獻，可以發(fā)現(xiàn)以下研究特點：（1）有關公司并購的大多數(shù)國內(nèi)外的文獻都是在研究企業(yè)并購的起因、并購的經(jīng)濟效果以及預測合并和收購的潛力等。但是，關于并購對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響很少有相關文章做出探討。此外，探討這種效果的持久性的文獻更加罕見。（2） 一些關于并購與創(chuàng)新關系的文獻，主要是對技術、海外并購和技術創(chuàng)新相關方面的研究，并沒有涉及并購和雙元創(chuàng)新投入之間的關系。（3） 有一些文獻是關于并購創(chuàng)新效果因素的研究，但是其中很多文章只是考慮政府和地方金融發(fā)展會產(chǎn)生調(diào)節(jié)的效果，并沒有想到公司和行業(yè)性質也可能會有一定的影響。

企業(yè)并購與雙元創(chuàng)新的關系研究，對發(fā)達國家的研究較為充分，對于中國等發(fā)展中國家的情況，則較少涉及。本文試圖從新常態(tài)視角探索兩者的內(nèi)在邏輯和影響關系。

三、理論分析與研究假設

對于企業(yè)而言，外部的環(huán)境與公司內(nèi)部的資源之間有著非常大的差別，而這些差別使并購對于公司創(chuàng)新能力的影響變得十分復雜。就資源基礎而言，公司技術、市場和有高研發(fā)能力的人才等對于公司的創(chuàng)新非常重要，這些資源不容易流轉。并購不但可以為公司提供非常短缺的技術資源，而且還能為企業(yè)提供市場。通過以往研究，公司擁有了外部技術就可以用來增強公司研發(fā)能力，并且，并購可以在很短的時間里為公司帶來非常多的研發(fā)人才。合并的公司如果將獲得的資源利用好，就能夠增強公司的創(chuàng)新能力，相當于企業(yè)加大了對企業(yè)創(chuàng)新的投入，進而提高企業(yè)的利潤。其次，從知識溢出的角度出發(fā)，在成功合并、收購和重組之后，企業(yè)與企業(yè)間的技術交流得到了加強，知識與文化的交流得到進一步深入。這種類型的交流與協(xié)作可以使得并購的公司改善其研發(fā)能力。通過相關研究，可以明確發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)生并購行為后非常容易出現(xiàn)知識的溢出效應，并且企業(yè)員工之間可以相互溝通交流掌握的知識和技術，出現(xiàn)相互帶動和相互激勵的良好氛圍。根據(jù)協(xié)同理論，并購可以使并購方企業(yè)共享差異資源和優(yōu)化配置已有資源，實現(xiàn)知識創(chuàng)新能力的互補。通過整合不同公司之間的優(yōu)勢，收購方可以提升創(chuàng)新協(xié)同效率，而這在其他情況下是不可能的。雙元創(chuàng)新包括探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，探索式創(chuàng)新主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品研發(fā)等，而利用式創(chuàng)新則更多是對已有產(chǎn)品的改善與提升等。

基于以上分析，本研究提出如下假設：

H1：企業(yè)并購行為有助于提高企業(yè)探索式創(chuàng)新投入水平。

H2：企業(yè)并購行為有助于提高企業(yè)利用式創(chuàng)新投入水平。

H3：企業(yè)并購行為對利用式創(chuàng)新的促進大于探索式創(chuàng)新。

（一） 研究設計———樣本選取和數(shù)據(jù)來源

選取2015—2018 年我國發(fā)生過并購的公司的相關財務數(shù)據(jù)作為初始樣本，分別進行以下篩選和處理：（1） 刪除尚未上市的企業(yè)樣本；（2） 刪除沒有研發(fā)投入和不區(qū)分研發(fā)投入費用化和資本化的企業(yè)樣本；（3） 刪除財務數(shù)據(jù)不完整的企業(yè)；（4） 如果同一家公司在同一年內(nèi)發(fā)生多次并購，則把多次并購的交易額相加。數(shù)據(jù)取自國泰安金融數(shù)據(jù)庫。

表1 變量設計

（二） 變量設計

1.因變量

選取資本化研發(fā)投入數(shù)額來代表探索式創(chuàng)新投入指標，選取費用化研發(fā)投入數(shù)額來表示利用式創(chuàng)新投入指標。

2.自變量

如果一家公司在一年內(nèi)進行了多次并購，并且完成了這些并購，那么就把多次并購完成的交易額相加，所得之和就是該公司當年的并購交易總額。

3.控制變量

根據(jù)已有研究，從眾多控制變量中選擇資產(chǎn)負債率、研發(fā)強度、凈利潤以及研發(fā)人員占比來作為控制變量，如表1 所示。

（三） 模型設計

為了檢驗企業(yè)的并購行為對企業(yè)雙元創(chuàng)新投入的具體影響，分別對探索式創(chuàng)新投入和利用式創(chuàng)新投入構建模型（1） 和模型（2）。

四、實證結果

（一） 描述性統(tǒng)計分析（見表2）

由表2 可知，樣本企業(yè)的探索式創(chuàng)新投入和利用式創(chuàng)新投入的平均值分別為2 221 萬元和1.37 億元，說明樣本企業(yè)比較重視創(chuàng)新投入，并且平均值、最大值、最小值都是利用式創(chuàng)新投入大于探索式創(chuàng)新投入，說明樣本企業(yè)在雙元創(chuàng)新投入方面，更加側重于利用式創(chuàng)新。樣本企業(yè)的資產(chǎn)負債率的標準差為0.222730，意味著樣本企業(yè)資本結構整體情況差異比較小，而研發(fā)人員占比的標準差為0.146597，說明樣本企業(yè)對于研發(fā)人員數(shù)量控制的差異也比較小。

（二） 相關性分析

通過分析各個主要變量的相關系數(shù)，發(fā)現(xiàn)樣本數(shù)據(jù)的相關系數(shù)均在0.4 以下，說明模型不存在嚴重的多重共線性。

表2 2015—2018 年描述性統(tǒng)計

表3 EII 回歸結果

表4 UII 回歸結果

（三） 回歸分析

1.企業(yè)并購對EII 的回歸分析

在回歸過程中，因為RD 研發(fā)強度不顯著，所以剔除這一變量。最終EII 回歸的結果如表3 所示，LEV、NP、RDP 在1%的置信水平上顯著為正，AV在5%的置信水平上顯著為正，說明并購交易額、企業(yè)資產(chǎn)負債率、凈利潤和研發(fā)人員占比對提升企業(yè)的探索式創(chuàng)新有促進作用。由此可見，假設H1 成立。

2.企業(yè)并購對UII 的回歸分析

在回歸過程中，因為RD 研發(fā)強度不顯著，所以剔除這一變量。表4 為最終UII 回歸的結果，lnAV、LEV、NP、RDP 在1%的置信水平上顯著為正，說明并購交易額、資產(chǎn)負債率、凈利潤以及研發(fā)人員占比對提升企業(yè)的利用式創(chuàng)新投入有促進作用。由此可見，假設H2 成立。

（四） 結果

最終，探索式創(chuàng)新投入和利用式創(chuàng)新投入的回歸方程為

（1） EII=2547671*lnAV+67149140LEV+0.054352NP+1.14E*RDP-76249479

（2） UII=8625515*lnAV+2.64E*LEV+0.188244NP+2.97E*RDP-2.01E

通過對比探索式創(chuàng)新投入和利用式創(chuàng)新投入的回歸結果可以發(fā)現(xiàn)，并購交易額的系數(shù)分別為2 547 671和8 625 515，說明并購交易額對利用式創(chuàng)新投入的影響大于對探索式創(chuàng)新投入的影響。由此可見，假設H3 成立。

五、研究結論與建議

（一） 研究結論

通過建立模型探究了并購行為對于企業(yè)雙元創(chuàng)新的影響，得出以下結論：（1） 并購行為對企業(yè)的雙元創(chuàng)新中的探索式創(chuàng)新投入和利用式創(chuàng)新投入均起到了積極正向的促進作用。（2） 并購行為對利用式創(chuàng)新投入的影響大于對探索式創(chuàng)新投入的影響。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須充分認識到企業(yè)雙元創(chuàng)新投入的影響和意義。企業(yè)的并購行為對利用式創(chuàng)新投入的影響更大說明企業(yè)的工作重心仍然是改進和提升現(xiàn)有的產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本以及完善組織流程。并購行為雖然可以為企業(yè)帶來新的技術與知識，但對新產(chǎn)品研發(fā)的促進效果有限，更多的是擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率。

（二） 建議

（1） 企業(yè)在保持現(xiàn)有正常狀態(tài)下或者達到自身發(fā)展瓶頸時，可以通過并購其他企業(yè)來共享差異資源和優(yōu)化配置已有資源，促進自身進一步發(fā)展。（2） 企業(yè)在并購的時候，可以適當調(diào)整側重點，在選取并購目標時，側重選取擁有新知識、新技術的企業(yè)，提升自身的探索式創(chuàng)新能力，獲得更多的技術人才，吸收新的知識和技術，從而提升企業(yè)優(yōu)勢和競爭力。（3） 2018 年國家的新研發(fā)費用加計扣除政策實施后，研發(fā)費用的資本化加計扣除比例從150%調(diào)整到175%，企業(yè)應該通過并購提升自身的探索式創(chuàng)新能力，更多地享受稅收政策的優(yōu)惠。