變電運檢一體化工作中存在的問題及策略

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司豐縣供電分公司，江蘇豐縣，221700）鐘 聲

電氣企業(yè)運用變電運檢一體化管理模式，得要積極轉(zhuǎn)變先前較為傳統(tǒng)化的管理模式，促使運行與維護等工作行程一個整體，來掌控運檢工作的重難點，來合理優(yōu)化資源配置，可以提升管理工作的水平與質(zhì)量，營造一個良好的社會經(jīng)濟效益，在最大限度之上來為廣大用戶提供一個更為安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)化的電力能源服務(wù)。

1 變電運檢一體化

在電網(wǎng)建設(shè)管理而言，變電運檢一體化則是其中尤為關(guān)鍵措施，合理針對電網(wǎng)實施一體化管理，確保電網(wǎng)的正?；\行。變電運檢一體化運用之中來逐步予以健全，定期性的針對變電站信息實施分析處理，來加大更多巡視維護變電站設(shè)備，及時處理變電站設(shè)備缺陷，合理進行統(tǒng)計分析。特別是針對變電站事故處理，要在第一時間來進入到現(xiàn)場檢查和處理，運用值班調(diào)度員的調(diào)度指令，達到現(xiàn)場倒閘操作。在進行變電站現(xiàn)場設(shè)備傳統(tǒng)試驗上，來強化變電站設(shè)備驗收的范圍與力度。變電站運檢一體化的重點在于運行管理和運檢管理一體化，運行管理主要涵蓋監(jiān)盤、巡視、維護、操作、事故處理、配合檢修工作，運檢管理主要涵蓋配合A、B類檢修、現(xiàn)場配合事故處理、除單一開關(guān)停送電操作、維護與巡視，來進行C、D類檢修，其中大運行方面隸屬于調(diào)控部門，大檢修方面隸屬于運檢部門。變電運檢一體化，協(xié)助電網(wǎng)建設(shè)來優(yōu)化資源配置，且有效設(shè)計運檢流程，以此來達到規(guī)范統(tǒng)一化，節(jié)約成本、充分利用人力資源，電網(wǎng)運行安全可靠，最終來保障工作人員的安全。整合變電運檢設(shè)備檢修、運行等一體化，都屬于變電運檢中的關(guān)鍵內(nèi)容，做好設(shè)備檢查、維修、缺陷處理等工作，電網(wǎng)建設(shè)得以順利完成，不斷完善變電運檢模式。

2 實現(xiàn)變電運維一體化的重要性

2.1 保證穩(wěn)定安全用電

保持電力能源供應(yīng)的安全穩(wěn)定習(xí)慣，全方位提升變電運維一體化建設(shè)的質(zhì)量與水平，通過變電運維一體化，可以為各領(lǐng)域來提供充裕、穩(wěn)定化的電力能源，促進經(jīng)濟高速發(fā)展。在電力企業(yè)日常生活過程之中，得要注重變電運維一體化建設(shè)，來將變電運維一體化納入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，促使電站可以在安全穩(wěn)定化的狀態(tài)之下來工作，對于其中所存在的安全風(fēng)險，及時進行處理，預(yù)防安全事故阻礙到電力系統(tǒng)的順利實施。因此強化電力系統(tǒng)檢修與維護的力度，這是變電運維一體化工作的關(guān)鍵點所在，以正確的解決方式來解決這些問題，最終來加速變電運維一體化的建設(shè)與發(fā)展。

2.2 推動資源優(yōu)化配置

電力企業(yè)構(gòu)建變電運維一體化體系，進一步優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，促使資源得到充分的運用。構(gòu)建變電運維一體化，優(yōu)化資源配置，簡化操作流程，創(chuàng)新型生產(chǎn)管理模式，促進變電運維一體化的有效發(fā)展。電力企業(yè)要注重技術(shù)方面的管理，在每一個崗位配置專業(yè)水平高的技術(shù)人員，構(gòu)建在變電運維一體化體系的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一支專業(yè)化的管理團隊，將變電運維一體化的發(fā)展?jié)摿ぐl(fā)出來，可以顯著降低運行成本造價，加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。

3 變電運檢一體化工作存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場安全控制環(huán)節(jié)脫位問題

在變電運檢一體化工作實踐過程之中，有關(guān)人員要提供全方位、有效安全防護對策并運用安全交底等防護措施，進一步提高運檢一體化工作具體實施過程之中的安全可靠性。因為變電運檢一體化工作技術(shù)發(fā)展、開展標(biāo)準(zhǔn)、管理人員并未重視安全理念等，使得安全控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)按脫離管控的現(xiàn)象，對后期的具體實施過程之中對于安全指導(dǎo)理念的落實而言十分不利。另外，在先前變電站檢修與維修的工作之中，務(wù)必要通過運行人員的許可證來實施安全審查之后才能準(zhǔn)許實施，通過運行人員來檢查維修工作人員的成果來予以把控，最終并未實質(zhì)性的提高安全控制成效。

3.2 單一人員勞動強度過大過高問題

在變電運檢一體化工作實施的過程之中，有關(guān)運檢工作人員在一定的環(huán)境之中來獨自承擔(dān)變電站運行與維護工作，人員單一化、勞動強度大的現(xiàn)象明顯。由于任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與強度的不斷提升，人員自身工作能力會大打折扣，隨即所引發(fā)的安全威脅會更大。與此同時，在變電運檢一體化工作實施的階段之中，之前兩份工作內(nèi)容現(xiàn)在都是通過一個人來辦理，缺乏適宜的精神與物質(zhì)方面的激勵。

4 變電運檢一體化工作的改進策略

4.1 全面排查評估建立可視化風(fēng)險庫

確保電力系統(tǒng)得以安全穩(wěn)定化的運行，通過運檢人員來全方位排查并評估電力系統(tǒng)，結(jié)合排查與評估所得的內(nèi)容，來構(gòu)建可視化風(fēng)險庫，以此來協(xié)助電力企業(yè)全方位掌控電力系統(tǒng)的運檢工作情況，對于其中的重難點，來進行全方位的管理，顯著提升運檢工作過的水平與效率。在排查并評估電力系統(tǒng)階段之中，運檢人員制定規(guī)范化的工作流程，嚴格依照該工序來予以實施，可以將運檢工作之中所出現(xiàn)風(fēng)險控制在一個合理的范圍之內(nèi)。

4.2 梳理編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡

構(gòu)建可視化風(fēng)險庫，全方位掌控運檢工作的重難點，運檢人員要理順步驟，編制健全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)卡，促使所有參與到運檢工作中的來人員，依照作業(yè)卡來實施，可以強化風(fēng)險管控，促使運檢工作人員在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之中，來累積經(jīng)驗，從根本之上來提升工作人員的專業(yè)技能。

變電運檢一體化工作，要求相關(guān)運檢人員依照標(biāo)準(zhǔn)化流程來實施，著重掌控其中的關(guān)鍵點所在，對于所存在的問題來及時制定行之有效的對策來實施，預(yù)防電力系統(tǒng)和人員安全受到危害。

4.3 強化對隱患風(fēng)險的評估和判斷

變電運檢工作具備一定的風(fēng)險性，運檢人員要全方位的進行分析，評估可能會帶來的危害性，便于日后在工作之中消除這些隱患，提升運檢工作的安全可靠性。在變電運檢工作之中，工作人員要嚴格遵照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于可能會引發(fā)的風(fēng)險來制定管理機制，全方位監(jiān)控風(fēng)險，由此來顯著降低風(fēng)險而引發(fā)的安全事故幾率，假使管理機制發(fā)出預(yù)警，監(jiān)視人員可以及時的運用相應(yīng)對策來進行解決。在現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的進程之中，在運檢工作風(fēng)險管理體系之中來運用信息技術(shù)，可以將潛在的風(fēng)險進行分類，應(yīng)用信息技術(shù)來制定解決方案，加大處理風(fēng)險能力與減小安全事故出現(xiàn)的幾率，有效分類潛在的風(fēng)險。運用信息技術(shù)制定解決方案，提高處理風(fēng)險降低。

5 結(jié)束語

目前，電力企業(yè)會將重點集中放在變電運檢班組做好設(shè)備運行檢修工作。在制定相應(yīng)對策的時候考慮到專業(yè)人士的意見與先前實踐經(jīng)驗，做好運檢班組人員的培訓(xùn)教育工作，促使班組人員可以做到一崗多能，使得變電運行順利實施，進行一部分簡單的設(shè)備維護工作，來顯著提升專業(yè)技能與綜合水平。