正向激勵(lì) 夯實(shí)基礎(chǔ) 管理賦能上海石化“優(yōu)良日”活動(dòng)讓基層“活”起來

2020 年，上海石化借鑒上海賽科“優(yōu)良日”的成功經(jīng)驗(yàn)，由公司工會(huì)發(fā)起，組織員工開展具有上海石化特色的“優(yōu)良日”活動(dòng)，通過狠抓過程安全管理，嚴(yán)控“三小”（小偏差、小波動(dòng)、小異常），杜絕“三非”（非計(jì)劃停車、非計(jì)劃停機(jī)、非計(jì)劃停爐），營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

“優(yōu)良日”活動(dòng)最早起源于英國(guó)石油（BP）公司的安全理念，即“不發(fā)生事故，不造成人員傷害，不破壞環(huán)境”。近年來，該理念在上海賽科得到很好的實(shí)踐。上海石化借鑒上海賽科“優(yōu)良日”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，提出創(chuàng)造HSSE（健康、安全、安保、環(huán)保）工作業(yè)績(jī)，就必須創(chuàng)造每一天都是無事故、無傷害、無環(huán)境損害的“優(yōu)良日”，并以班組保裝置、裝置保二級(jí)單位、二級(jí)單位保公司，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的“優(yōu)良日”。

上海石化“優(yōu)良日”活動(dòng)于2019 年5 月首先在芳烴部試點(diǎn)。到年底，1 號(hào)芳烴聯(lián)合裝置丙班有5 個(gè)月沒有出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)，5次獲得紅旗班組稱號(hào)。班長(zhǎng)周鋒對(duì)此深有感觸，他說，經(jīng)過半年多時(shí)間的活動(dòng)，員工操作更加精細(xì)了、裝置運(yùn)行更加平穩(wěn)了、大家的工作成就感更強(qiáng)了。自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律，在班組蔚然成風(fēng)。

在試點(diǎn)取得成效的基礎(chǔ)上，2020 年，上海石化全面啟動(dòng)“優(yōu)良日”創(chuàng)建活動(dòng)。15 家主要生產(chǎn)和輔助單位的數(shù)百個(gè)班組參與活動(dòng)?！皟?yōu)良日”活動(dòng)充分為基層管理賦能，保證了活動(dòng)的實(shí)效性。

重在正向激勵(lì)。開展“優(yōu)良日”活動(dòng)的目的，主要是向基層提供“活”起來的自主管理平臺(tái)。班組要?jiǎng)?chuàng)造“優(yōu)良日”，必須要把員工個(gè)人的智慧和能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來。實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良日”，又能獲得激勵(lì)，形成一個(gè)良性循環(huán)。比如，煉油部1 號(hào)煉油聯(lián)合裝置運(yùn)轉(zhuǎn)丙班在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了100%的優(yōu)良日。由于“優(yōu)良日”獎(jiǎng)勵(lì)幅度大，員工在為企業(yè)創(chuàng)效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人增值，有效激發(fā)了員工的積極性。

重在彰顯群眾性活動(dòng)?！皟?yōu)良日”活動(dòng)的最終目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)夯實(shí)安全環(huán)?；苿?dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。因此，“優(yōu)良日”活動(dòng)由工會(huì)組織推動(dòng)，發(fā)動(dòng)班組員工想辦法、動(dòng)腦筋，推動(dòng)基層管理創(chuàng)新。聚烯烴聯(lián)合裝置甲班創(chuàng)造性地總結(jié)出一套“預(yù)知性漏點(diǎn)排查法”。2020 年冬季來臨前，甲班在一次班組會(huì)上，決定應(yīng)用該排查法，對(duì)帶有保溫材料的隱蔽管線“PK402→BF402/403 低溫碳鋼丙烷循環(huán)氣管線”進(jìn)行重點(diǎn)排查。針對(duì)性地拆除保溫層后，果然發(fā)現(xiàn)了一段約60 cm 的管線腐蝕減薄，且多處存在砂眼泄漏現(xiàn)象。主動(dòng)查隱患，解決了大問題。

重在體現(xiàn)自主管理。該公司制訂了“優(yōu)良日”先進(jìn)班組評(píng)選參考指標(biāo)，21 項(xiàng)指標(biāo)不搞一刀切，各單位可以從中選取指標(biāo)，也可以結(jié)合自身實(shí)際制訂指標(biāo)。如芳烴部，圍繞裝置安全生產(chǎn)、環(huán)保運(yùn)行、黨風(fēng)廉政、治安穩(wěn)定、遵章守紀(jì)等5 個(gè)方面制訂“優(yōu)良日”考核內(nèi)容。

為不增加基層負(fù)擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)都是從現(xiàn)成的管理平臺(tái)擷取，如“優(yōu)良日”一票否決的9 個(gè)大項(xiàng)，主要包括人身傷害、安全事故、環(huán)境事件、非計(jì)劃停工、巡檢質(zhì)量不合格、工藝管理異常、大型機(jī)組維護(hù)不到位、職業(yè)衛(wèi)生問題以及零寬容“高壓線”，這些都是日常工作中必須遵守的制度。

上海石化工會(huì)副主席陳宏軍表示，讓各單位自行制訂指標(biāo)，不僅有助于檢驗(yàn)“優(yōu)良日”活動(dòng)的真實(shí)性，而且也能檢驗(yàn)基層干部、員工的誠(chéng)實(shí)性。指標(biāo)定得低，可能獲優(yōu)勝的班組就多，但是，這種“含水量”高的班組，是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的。

2020 年年中，15 家參與單位共評(píng)出20 個(gè)優(yōu)勝班組，體現(xiàn)了“優(yōu)良日”活動(dòng)的真實(shí)性。比如，芳烴部2020 年的“優(yōu)良日”否決項(xiàng)中，幾個(gè)班組因?yàn)殡娮友矙z漏檢而被否決；烯烴部一班組因發(fā)現(xiàn)員工夜間打瞌睡而被一票否決。

煉油部黨委書記陳俊明對(duì)一年來“優(yōu)良日”活動(dòng)感受頗深，他說：基層“活”起來了。有的班組，開展“日工作負(fù)責(zé)制”，每個(gè)崗位每天輪流專人負(fù)責(zé)；有的班組，為每位組員制訂培育目標(biāo)，建立起“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，練什么精什么的學(xué)習(xí)機(jī)制；有的班組，巡檢采取巡檢人、班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)“三級(jí)確認(rèn)”的工作方法，確保無漏檢。管理創(chuàng)新如同春潮，在基層涌動(dòng)。