做好減法

華為企業(yè)業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，繼續(xù)做減法，收縮企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，認(rèn)真弄清楚作戰(zhàn)模型，一定要有所為、有所不為，不能面面俱到。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，繼續(xù)做減法，收縮企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，認(rèn)真弄清楚作戰(zhàn)模型，“一定要有所為、有所不為，不能面面俱到”。

華為云要研究華為云由哪些要素構(gòu)成，華為云不是公司傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是華為面向客戶(hù)商業(yè)模式的改變，即由賣(mài)產(chǎn)品改變?yōu)橘u(mài)云服務(wù)。

正確理解和定位云優(yōu)先

對(duì)內(nèi)我們優(yōu)先選擇用云方式為客戶(hù)提供IT基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)，對(duì)外就是客戶(hù)迫切優(yōu)先選擇華為云服務(wù)。

華為云業(yè)務(wù)的組織優(yōu)化，能不能先從點(diǎn)開(kāi)始，從勝利中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來(lái)。我們不可能簡(jiǎn)單采取阿里巴巴、亞馬遜……一樣的道路，我們沒(méi)有那么多錢(qián)，他們有用不完的美國(guó)股市的錢(qián)。我們?nèi)绾伟l(fā)展，要找出一條路來(lái)，而不是簡(jiǎn)單模仿。

華為云不是我們傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是華為面向客戶(hù)商業(yè)模式的改變，即由賣(mài)產(chǎn)品改變?yōu)橘u(mài)云服務(wù)。必須構(gòu)建賣(mài)云服務(wù)的能力及支持面向客戶(hù)提供云服務(wù)的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維能力。我們向亞馬遜、微軟學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要將本身30年的網(wǎng)絡(luò)積累做成云服務(wù)市場(chǎng)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)更大的空間，構(gòu)建差異化特色。

研究華為云的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

我們要研究領(lǐng)先的華為云是由哪些要素組成，這些要素是由哪些核心顆粒的先進(jìn)而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)能力的。

能不能像存儲(chǔ)產(chǎn)品一樣建立面向未來(lái)領(lǐng)先世界的架構(gòu)，有哪些關(guān)鍵的短木板、新介質(zhì)、新算法、新架構(gòu)甚至新理論等需要突破，組織起各階、各類(lèi)的“突擊隊(duì)”，讓科學(xué)家、專(zhuān)家、工程師提前自由地去研究，找到解決辦法。比如，有沒(méi)有新的先進(jìn)軟件架構(gòu)、有沒(méi)有新的工具方法、有沒(méi)有新的算力架構(gòu)、有沒(méi)有新的編排算法、人工智能的算法等，一樣一樣地做好。我們要聚焦在關(guān)鍵客戶(hù)需求上，利用好華為自身內(nèi)部IT、終端云、GTS云的典型需求，培養(yǎng)一批隊(duì)伍，這批隊(duì)伍就在戰(zhàn)斗與實(shí)踐中擁有了理解政企對(duì)華為云的需求;然后一部分人再深入去理解支持萬(wàn)物生長(zhǎng)的云是需要什么樣的“黑土地”，“黑土地”應(yīng)具備哪些條件才能讓萬(wàn)物生長(zhǎng)。

最底層的技術(shù)架構(gòu)是最核心的，需要高手。底層架構(gòu)的開(kāi)放性、擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、持久性、安全性、效率，決定了后續(xù)軟件的發(fā)展?jié)摿?、研發(fā)效率。高級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，人少而精，事少而明，有利于冷靜思考，他們要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的擔(dān)當(dāng)，不要草率地?fù)Q人。

全力以赴抓應(yīng)用生態(tài)建設(shè)

我們?nèi)σ愿白?yīng)用生態(tài)建設(shè)，像亞馬遜一樣建立大生態(tài)。沒(méi)有應(yīng)用，華為云就可能死掉。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用、政府應(yīng)用、煤礦應(yīng)用、機(jī)場(chǎng)應(yīng)用、平安應(yīng)用、GTS應(yīng)用、公司內(nèi)部IT應(yīng)用，都是我們生態(tài)發(fā)展的機(jī)會(huì)窗。終端云的良好發(fā)展給我們做了榜樣，南研所的弟兄們重現(xiàn)了英雄本色。當(dāng)前生態(tài)伙伴調(diào)用接口的管理是比較突出的問(wèn)題，也是生態(tài)型業(yè)務(wù)發(fā)展的最核心瓶頸，我們當(dāng)前從管理意識(shí)、流程到組織保障都不夠。我們一定要建立優(yōu)良的架構(gòu)，簡(jiǎn)化內(nèi)部的消耗，我們一定要實(shí)現(xiàn)敏捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，敏捷地為客戶(hù)服務(wù)。利用好華為自身內(nèi)部的IT、終端云、GTS云的典型需求，服務(wù)好內(nèi)部客戶(hù)，培養(yǎng)一批隊(duì)伍，這批隊(duì)伍就有理解政企對(duì)云的需求。現(xiàn)在內(nèi)部客戶(hù)的體驗(yàn)有待加強(qiáng)，不要浪費(fèi)了需求的價(jià)值。

阿里云、騰訊云、AWS推出越來(lái)越多的軟硬融合的設(shè)備，華為的優(yōu)勢(shì)在硬件，我們要加強(qiáng)軟件、應(yīng)用生態(tài)，不應(yīng)放棄硬件給華為云帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。保存底層架構(gòu)的穩(wěn)定性與高效率，發(fā)揮聯(lián)接+計(jì)算的綜合優(yōu)勢(shì)，持續(xù)迭代優(yōu)化Ⅰ（IAAS）層架構(gòu)，并牽引計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等Ⅰ層面向云場(chǎng)景的進(jìn)一步創(chuàng)新。

聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)繼續(xù)做減法

企業(yè)業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，繼續(xù)做減法，堅(jiān)持有所為、有所不為。

第一 ，企業(yè)業(yè)務(wù)要收縮戰(zhàn)線，一定要有所為、有所不為，不能面面俱到。原來(lái)確定的四個(gè)行業(yè)，不要再增加擴(kuò)大作戰(zhàn)面，把戰(zhàn)略打散就沒(méi)有戰(zhàn)斗力了。

第二，我們的隊(duì)伍建設(shè)要明確強(qiáng)調(diào)，立足于聯(lián)接，立足于華為云，但我們要知曉服務(wù)對(duì)象的工業(yè)，要知曉服務(wù)對(duì)象的Know-How，然后在算法上和別人合作。我們只能做一個(gè)支撐平臺(tái)—“黑土地”，從而支撐上面生長(zhǎng)的個(gè)性化的應(yīng)用。我們要做自己能做的事，不要去包打天下，把別人的活給做了，做得很粗糙，也做不好，最后我們就沒(méi)有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，后續(xù)的匯報(bào)，先討論如何收縮作戰(zhàn)面，再討論作戰(zhàn)模型。我們要講清楚作戰(zhàn)的戰(zhàn)略方針，要講過(guò)河的“船”和“橋”，不能“口號(hào)治企”。領(lǐng)袖要有架構(gòu)性思維，領(lǐng)袖的責(zé)任是講明方向、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（本文根據(jù)華為創(chuàng)始人任正非在華為企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言整理，內(nèi)容有刪減，標(biāo)題為編者所加，未經(jīng)本人確認(rèn)。編輯：王改靜）

埃隆·馬斯克

特斯拉CEO

AI和人類(lèi)成共生

人們與手機(jī)之間的互動(dòng)，人們感覺(jué)他們掌控自己的手機(jī)，但或許他們應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)自己，是不是手機(jī)反過(guò)來(lái)掌控了他們。每一次的互動(dòng)，我們都在有效地進(jìn)行數(shù)字集體思維的訓(xùn)練。

□特斯拉CEO埃隆·馬斯克表示，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的AI服務(wù)人類(lèi)或者人類(lèi)服務(wù)AI的問(wèn)題。相反地存在共生關(guān)系，這樣的共生關(guān)系能夠讓數(shù)字智能與生物智能互惠互利。

雷軍

小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

給工程師發(fā)百萬(wàn)美金

2021年小米開(kāi)年第一件大事，就是給工程師頒發(fā)“百萬(wàn)美金技術(shù)大獎(jiǎng)”，重獎(jiǎng)激勵(lì)技術(shù)人才的背后，是尊重工程師瘋狂的想法，贊賞他們探索技術(shù)無(wú)人區(qū)的勇氣，包容他們?cè)诔晒Φ穆飞洗竽懺囧e(cuò)。

□近日，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍表示，小米始終堅(jiān)持重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，沒(méi)有頂尖人才，創(chuàng)新就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。設(shè)立百萬(wàn)美金技術(shù)大獎(jiǎng)，關(guān)鍵是要讓萬(wàn)名小米工程師有成就感和自豪感。

馬道杰

紫光國(guó)微董事長(zhǎng)

超級(jí)eSIM智聯(lián)萬(wàn)物

隨著5G萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，eSIM技術(shù)迎來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇，紫光國(guó)微經(jīng)過(guò)持續(xù)的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)出“超級(jí)eSIM”芯片。目前其在國(guó)內(nèi)SIM卡芯片市場(chǎng)中占據(jù)著高達(dá)60～70%的份額。

□近日，紫光國(guó)微董事長(zhǎng)馬道杰表示，超級(jí)eSIM是紫光國(guó)微面向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，將以這款產(chǎn)品為核心，與上下游合作伙伴攜手共建萬(wàn)物智聯(lián)的5G新生態(tài)。