有關房地產工程造價成本控制管理的認識與思考

許東升

(廈門泰景順工程咨詢有限公司，福建 廈門 361000)

在房地產整體管理工作當中，房地產工程造價成本控制及管理具有極為重要的作用，同時對房地產的整體開發(fā)水平和經濟效益也產生重要影響。所以，在房地產過程管理中，需全面開展工程造價成本控制工作，對成本控制管理的作用提高重視程度，才能更好地促進房地產行業(yè)的健康發(fā)展。

在實際管理過程中，相關房地產企業(yè)需要結合自身的實際情況，合理采取對策，從而有效提升房地產工程造價成本控制管理水平。針對目前房地產工程造價成本的管理現狀進行分析，雖然相關房地產企業(yè)經過自身的良好改革和轉型，已經取得了十分顯著的成績，但在具體管理過程當中仍然存在著一些問題，進而對我國房地產工程造價工程控制管理工作的開展產生了嚴重影響，以下對此進行具體分析。

1 房地產工程造價成本控制管理的重要性

隨著我國房地產行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，目前已經取得了十分顯著的成果。而對于房地產行業(yè)的發(fā)展而言，工程造價成本控制管理具有十分重要的作用，通過完善工程造價成本控制管理工作，可以有效提升房地產工程項目的成本控制管理水平，并使房地產行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。對此，相關施工企業(yè)需要轉變自身對房地產工程造價成本控制管理理念，完善相關管理標準和施工組織，制定出與工程實際情況相符的成本控制管理機制，從而更好地提升工程造價成本控制管理水平，并以此來促進我國房地產行業(yè)的快速發(fā)展。

除此之外，相關施工企業(yè)還需要注重施工細節(jié)的把控，使施工方案得到優(yōu)化和完善，對房地產成本進行有效控制，從而更好地發(fā)揮出工程造價成本控制管理工作對房地產行業(yè)發(fā)展的促進作用。

2 當前房地產工程造價成本控制管理過程中存在的主要問題

2.1 施工合同中對于工程造價的約定不明確

針對目前房地產工程施工項目的合同內容進行分析，多數施工合同中的內容都沒有明確地描述出相關工程造價內容，這導致在對工程造價成本進行控制和管理的過程中相關約定不夠明確。而產生的這一現象的主要原因在于相關施工合同在具體制定時不夠規(guī)范，一些施工企業(yè)沒有對施工合同的重要性產生正確認識，也沒有結合自身的實際情況合理制定施工管理制度，因此相關合同內容以及制定方法等存在著一定的隨意性。部分施工合同往往只是針對材料材質方面提出了相關的要求，但并沒有明確材料品牌、規(guī)格、批次批號的具體選擇、運輸和管理等相關內容，這降低了施工合同對工程施工的整體監(jiān)督力度，也無法將施工合同所具有的約束作用進行充分發(fā)揮。我國多數施工合同的管理方式相對而言比較松散，因此也導致施工合同在房地產工程造價成本控制管理中的作用無法充分發(fā)揮。

2.2 房地產工程造價成本控制管理過程中存在漏項

針對目前我國房地產工程造價成本控制管理現狀進行分析，其中存在比較明顯的一項問題便是在管理工作當中存在著嚴重的漏項問題?，F如今，我國部分房地產企業(yè)對管理制度的制定沒有產生足夠的重視，這導致工程從最初的招標環(huán)節(jié)開始，未進行有效的管理和控制，工程的管理流程相對比較松散，進而導致在很多方面都存在著相應的缺失問題。與此同時，還有一些房地產工程的相關施工質量較低，但對施工進度卻往往十分重視，這也導致施工企業(yè)對施工進度的盲目追趕，使得一些重要環(huán)節(jié)容易出現相關的失誤問題或是產生漏項，最終房地產公司與施工企業(yè)產生嚴重的分歧和爭議，甚至影響項目的開業(yè)或交房?？偟膩碚f，由于在房地產工程造價成本控制管理中存在著許多的漏洞，進而對管理工作的開展產生了嚴重影響，降低了工程造價控制管理水平。

2.3 施工組織不健全，無法保證成本控制管理質量

在房地產工程當中，通過健全相關的施工組織，可以進一步保障工程造價成本控制管理工作的有效開展。而在實際管理過程當中，多數房地產工程由于自身的施工組織不夠健全，降低了企業(yè)對工程成本控制的管理質量，進而對成本控制及管理產生了嚴重影響，也導致相關的施工成本不斷增加，降低了房地產工程的經濟效益。相關施工企業(yè)在具體施工前往往沒有做好具體的準備工作，對工程的相關要求和標準沒有進行充分了解，這導致施工企業(yè)在多數情況下開展施工操作時，沒有嚴格按照相關施工標準和要求開展操作，進而出現了施工方法、方式等與施工設計不符的現象。所以，施工組織不健全問題將會對成本控制管理工作開展造成嚴重阻礙，也無法充分保障成本控制管理質量。

3 提高房地產工程造價成本控制管理質量的有效對策

本文針對具體案例進行分析，該工程為某住宅小區(qū)建設工程，需要在具體施工管理過程中有效開展造價成本控制管理工作，對此，特提出了以下管理對策。

圖1 房地產工程施工示意圖

3.1 轉變工程造價成本控制管理理念，及時調整材料使用計劃

房地產工程項目的建設工期往往相對較長，因此在實際建設過程當中，相關建設材料的單價也會出現一定的變化。對此，為了使成本控制管理的作用得到有效發(fā)揮，需要結合材料的實際價格合理調整材料采購計劃，從而確保能夠降低材料成本。在傳統(tǒng)成本控制管理模式當中，往往采取單一的價格管理和預期模式，這與材料價格的變化情況不符，因此需要及時轉變相關成本控制管理模式，并結合實際情況從多角度思維進行分析，使多元化工程造價成本管理的作用得到有效發(fā)揮。相關房地產企業(yè)在開展成本控制工作時，需要對價格方面的影響多加考慮，從而進一步完善相關成本控制管理制度。

3.2 建立管理標準，優(yōu)化工程造價成本控制管理機制

針對房地產行業(yè)的發(fā)展而言，其在具體工程建設過程當中，需要制定出完善的管理標準，而相關管理人員則需要嚴格按照管理標準來對相關內容進行控制，確保成本控制體系能夠與現代化要求相符合。對于在成本控制管理工作當中所存在的漏洞和問題，相關管理人員需要及時采取有效對策進行處理和解決，使工程造價得到優(yōu)化，進一步提升成本控制管理工作質量。從房地產的造價管理人員角度出發(fā)，其需要加強和服務者之間的溝通和交流，并完善相關組織架構，有效改革房地產造價成本管理體系，從而使房地產工程的造價成本管理水平得到有效提高。

3.3 注重施工細節(jié)，優(yōu)化施工組織方案

針對房地產工程建設而言，其所涉及到的內容相對較多，因此在實際施工中需要有效把控相關施工細節(jié)，并使施工組織方案得到優(yōu)化。目前，相關施工企業(yè)的施工組織方案當中還存在一些細節(jié)沒有明確要求。對此，需要在成本控制管理過程當中全面管理這些沒有具體規(guī)定的細節(jié)，從而使細節(jié)管理所具有的重要作用得到有效發(fā)揮。對于房地產企業(yè)的施工組織方案，需要采取有效對策進行優(yōu)化，并要根據相關成本管理要求，使施工組織方案的科學性和合理性得到有效提升。同時，企業(yè)還應注重人才培養(yǎng)，打造出一支專業(yè)性成本管理水平的人才隊伍，以此來提升工程整體的成本控制管理水平。

4 結 語

綜上所述，在房地產工程施工管理過程當中，工程造價成本控制管理是十分重要的一項內容，對工程的整體建設水平產生重要影響。對此，相關房地產企業(yè)需要對該項工作加大重視程度，并采取有效對策解決目前在工程造價成本控制管理中存在的問題，使工程造價成本控制管理水平得到有效提高，從而提升企業(yè)自身的經濟效益，促進我國房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。