淺談大型水電工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)

王成文

（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810000 ）

1 現(xiàn)場施工管理方面

1.1 金屬結(jié)構(gòu)施工方面

⑴ 平板閘門及門槽施工

① 門槽一次性施工工藝流程及優(yōu)點(diǎn)

施工準(zhǔn)備→測量放點(diǎn)→底檻施工→布置云車限位塊→門槽云車吊裝、調(diào)整、固定→主反軌安裝定位尺寸分布→主反軌第一層運(yùn)輸、吊裝、調(diào)整、加固→第一層主反軌驗(yàn)收→主反軌第一層交面→混凝土澆筑→主反軌第一層混凝土澆筑后復(fù)測→運(yùn)輸、吊裝、調(diào)整、加固后續(xù)層主反軌，打磨對接接頭→后續(xù)層驗(yàn)收→后續(xù)層澆筑→云車提升、調(diào)整、固定→依前述方式進(jìn)行主反軌安裝驗(yàn)收和混凝土澆筑，處理下層門槽缺陷→逐層施工到頂。

百米閘門一次性施工技術(shù)，是摒棄了原有水電站施工過程中門槽預(yù)埋件，后期對混凝土預(yù)留孔洞進(jìn)行鑿毛，利用預(yù)先預(yù)埋的埋件安裝、加固門槽軌道，再進(jìn)行二期混凝土回填的傳統(tǒng)工藝，將埋件安裝與一期混凝土備倉同步進(jìn)行，門槽混凝土一次澆筑完成，縮短了門槽施工總工期；門槽臺車為門槽軌道安裝提供了剛性固定支撐，和循環(huán)操作、檢測的平臺，以及施工連接通道；減少門槽埋件安裝施工高排架搭設(shè)和拆除；取消了門槽二期混凝土，有利于門槽混凝土質(zhì)量控制。

② 門槽一次性施工的不足

門槽在施工過程中下部孔口封閉不嚴(yán)導(dǎo)致混凝土外漏，造成已施工完成的門槽軌道污染；云車提升前對門槽周邊缺陷處理不及時(shí)；門槽周邊殘留鋼筋未及時(shí)割除等。后期再進(jìn)行處理將會增大施工難度及安全風(fēng)險(xiǎn)。

⑵ 弧門及門槽埋件安裝

① 安裝前的準(zhǔn)備工作

弧形工作閘門、門槽埋件到貨后對照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)通知及廠家裝箱清單檢查各部件到貨是否齊全，按照閘門制造質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對照出廠檢測記錄檢查核對各部件出廠拼裝的安裝標(biāo)記、門體外形結(jié)構(gòu)尺寸。逐件檢查設(shè)備的數(shù)量、外觀質(zhì)量及閘門有無損壞或制作上的缺陷，并作好詳細(xì)記錄。

構(gòu)件擺放時(shí)墊平擺正，避免變形，注意保護(hù)閘門工作面、水封座面及涂層等不受損壞。

安裝前施工人員充分熟悉弧形閘門及門槽埋件的各項(xiàng)技術(shù)要求、用途、安裝要求。

清點(diǎn)埋件數(shù)量，檢查埋件構(gòu)件在運(yùn)輸、存放過程中是否有損傷，檢查各孔構(gòu)件的安裝標(biāo)記，保證埋件不錯(cuò)裝。

安裝用各種工器具準(zhǔn)備齊全，測量工具經(jīng)相關(guān)部門校驗(yàn)并在有效使用期內(nèi)。

安裝前將弧形工作門底檻處的雜物清理干凈，門槽及支鉸座處的一期砼進(jìn)行鑿毛并清理，保證安裝場地的清潔，另外將準(zhǔn)備吊裝的構(gòu)件其表面的浮銹、油污等全部清除干凈；清洗各部位的軸承、軸頸，安裝時(shí)注入潤滑脂，清洗各配合表面，安裝時(shí)涂潤滑脂，啟閉機(jī)底板上的雜物清理干凈，保證安裝環(huán)境的清潔度。

各部件吊裝時(shí)，采用墊木、墊布等防護(hù)材料進(jìn)行保護(hù)，避免吊裝鋼絲繩將油漆及零件損壞。

弧形工作閘門門葉在到貨后驗(yàn)收后將門葉焊接處的表面防腐油漆進(jìn)行打磨清理，清理后采用透明膠帶進(jìn)行封閉以便后期在焊接時(shí)可以在揭開后可以直接進(jìn)行焊接。

在吊裝前針對部分零散的配件在保證倒運(yùn)和吊運(yùn)的前提下進(jìn)行拼裝。

② 門槽埋件安裝

側(cè)軌單節(jié)長度較大，后方整拼后運(yùn)輸較困難，需分節(jié)運(yùn)輸至現(xiàn)場拼裝場地進(jìn)行現(xiàn)場拼裝，門槽安裝施工區(qū)域?qū)儆诟呖张R邊、臨水作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)較大且空間較小，須搭設(shè)施工兼安全通道腳手架。門槽埋件安裝需提前制作簡易可整體移動施工平臺及通道爬梯，形成從上到下的施工通道，待單孔施工完成后轉(zhuǎn)移到下一個(gè)孔口施工，從現(xiàn)場施工情況來看不僅減少了腳手架搭拆的工程量，提高了材料的使用周轉(zhuǎn)率和空間利用率，縮短了整體弧門安裝工期。

③ 門葉的安裝

a.針對弧形閘門常規(guī)安裝工藝進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的減少吊裝次數(shù)。

c.在弧形閘門安裝過程中合理分配吊裝時(shí)間和吊裝對象。

d.在弧形閘門安裝過程中盡可能減少占用吊裝工具的時(shí)間，為其他關(guān)鍵工序吊裝節(jié)約時(shí)間。

1.2 混凝土施工方面：

1.2.1 混凝土澆筑質(zhì)量控制方面

混凝土澆筑組織方面有待提高，現(xiàn)場存在澆筑資源配備不到位，噴霧保溫不及時(shí)或過噴，個(gè)別倉號未執(zhí)行二次復(fù)振，溜筒澆筑倉號骨料分離處理不及時(shí)，鋼筋套筒絲扣外露較多，未按料表安裝鋼筋導(dǎo)致搭接過長或無錯(cuò)縫現(xiàn)象，鋼筋防護(hù)不到位未做到下墊上蓋，局部補(bǔ)刷脫模劑將鋼筋污染等現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，避免或及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題。

1.2.2 大壩混凝土施工工藝方面

① 模板施工方面：

現(xiàn)場部分變形模板沒有徹底更換，嚴(yán)重影響施工過程模板的質(zhì)量控制。

② 鋼筋施工方面：

鋼筋施工存在間排距控制不均勻，保護(hù)層控制不到位，油脂外露影響安裝質(zhì)量。施工過程中沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，隨意綁扎、同時(shí)澆筑過程中未安排專人看護(hù)，致使?jié)仓^程中時(shí)有鋼筋發(fā)生位移及跑偏的現(xiàn)象。

③ 混凝土澆筑方面：

碾壓倉存在防滲區(qū)域存在卸錯(cuò)混凝土級配，機(jī)制變態(tài)區(qū)域和碾壓部位振搗不到位，高溫天氣輔助噴霧資源不到位，壩后機(jī)制變態(tài)厚度控制不到位等現(xiàn)象。

現(xiàn)場施工應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，針對存在的問題力求避免或及時(shí)解決，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。

2 項(xiàng)目管理方面

2.1 合同管理方面：

2.1.1 對上合同及變更索賠方面

每個(gè)工程項(xiàng)目一切工作均需圍繞合同進(jìn)行，施工、結(jié)算、變更、索賠等工作都需要按照合同進(jìn)行，可謂是無合同不工程。但是對項(xiàng)目部而言，熟悉合同內(nèi)容的屈指可數(shù)，前方施工管理人員大多數(shù)不熟悉合同邊界條件，對是否超出合同范圍漠不關(guān)心，更沒有結(jié)算的概念，總認(rèn)為簽證是技術(shù)辦的工作，結(jié)算是經(jīng)營辦的工作，前方施工管理人員只管干活，造成有些項(xiàng)目已經(jīng)完成才想起來結(jié)算，過程資料一無所有，給工作中帶來很多困難。如現(xiàn)場已按照藍(lán)圖施工了一部分，中間下發(fā)設(shè)計(jì)通知單進(jìn)行修改，前面已施工部分需拆除重做，這時(shí)需要及時(shí)的將已施工部分請監(jiān)理簽證，未簽證之前要謹(jǐn)慎拆除。

2.1.2 分包管理方面

① 項(xiàng)目分包隊(duì)伍選擇方面：a.從分包投標(biāo)、中標(biāo)到分包隊(duì)伍組織人員設(shè)備進(jìn)場時(shí)間短，前期急需開工的項(xiàng)目無法在短期內(nèi)通過協(xié)議招標(biāo)的方式確定適合的分包商；b.有些中標(biāo)項(xiàng)目單價(jià)偏低，有實(shí)力的分包商不愿進(jìn)行分包；c.承包商根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)或工期要求，必須協(xié)議招標(biāo)新的分包商，而該分包商從未與承包商或上級公司進(jìn)行過合作；d.當(dāng)?shù)卣疄榱苏衽d地方經(jīng)濟(jì)，要求承包商照顧當(dāng)?shù)氐姆职獭?/p>

② 分包隊(duì)伍合同履約意識不強(qiáng)：a.分包隊(duì)伍自身素質(zhì)差。b.分包隊(duì)伍資源不足。c.對合同重要性認(rèn)識不足。

③ 分包隊(duì)伍缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人才：現(xiàn)有的分包單位體系多為總公司投標(biāo)，子公司調(diào)派管理人員及部分設(shè)備組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部管理層具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施操作工作。一些公司(項(xiàng)目部)不重視分包合同管理體系的建設(shè)，合同歸口管理、分級管理機(jī)制不健全，合同管理程序不明確；或者(總)公司雖然明確了分包合同管理的程序和制度，但有些項(xiàng)目不按照制度執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟，導(dǎo)致對分包合同的管理缺乏有效的控制和監(jiān)督。分包合同涉及面廣，專業(yè)知識多，管理人員需要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、造價(jià)管理知識和法律知識。在很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，只是將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。

2.2 現(xiàn)場工程量簽證方面

隱蔽工程及措施項(xiàng)目及時(shí)留存影像資料，及時(shí)簽證，對于不能及時(shí)簽證的項(xiàng)目，應(yīng)留存影像資料、測量收方資料、驗(yàn)收資料、現(xiàn)場驗(yàn)收照片等。如：開挖地質(zhì)缺陷資料，開挖完成后及時(shí)留存現(xiàn)場照片、現(xiàn)場驗(yàn)收照片、測量收方資料。

對于無施工依據(jù)且又不得不做的工作，現(xiàn)場要及時(shí)進(jìn)行備忘簽證，同時(shí)與監(jiān)理及發(fā)包人溝通，及時(shí)完善施工依據(jù)，并申報(bào)相關(guān)費(fèi)用報(bào)告。

2.3 完工工程量清理方面

施工過程中藍(lán)圖每收到一份均需進(jìn)行藍(lán)圖會審，相關(guān)人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)量，做好臺賬。當(dāng)一個(gè)分部工程完成后，及時(shí)進(jìn)行完工工程量清理，梳理藍(lán)圖及設(shè)計(jì)通知單，并在藍(lán)圖上同時(shí)修改，做到清量與竣工圖繪制同時(shí)完成。

2.4 工程量測量收方方面

測量是項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算非常重要的一環(huán)，水電項(xiàng)目涉及開挖、填筑、混凝土澆筑等很多與基巖面接觸的工程量較大的施工內(nèi)容，沒有辦法按照標(biāo)準(zhǔn)體型進(jìn)行計(jì)量，唯有依靠傳統(tǒng)測量收方來計(jì)量?，F(xiàn)場測量收方須有專人管理，開挖前、開挖后、澆筑前、澆筑后均需進(jìn)行測量，且需將過程中零散收方資料合并匯總，在完工清量的時(shí)候上報(bào)監(jiān)理審核，測量中心復(fù)核，作為完工清量的附件存檔。

2.5 竣工資料整理歸檔方面

2.5.1 竣工文件的整編

工程檔案資料是整個(gè)工程建設(shè)全過程中形成的需歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計(jì)算材料等不同形式載體的歷史記錄。為保證項(xiàng)目文件的編制工作得到根本落實(shí)，在項(xiàng)目各類工程資料按資料形成先后順序或項(xiàng)目完成情況及時(shí)收集，并考慮按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。歸檔的資料必須完整、真實(shí)準(zhǔn)確、并做到字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字手續(xù)齊全完備。歸檔的資料按年度、工程項(xiàng)目種類分卷。并以案卷形式移交，同時(shí)要保證案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表等項(xiàng)目的填寫齊全、準(zhǔn)確。

2.5.2 竣工圖的繪制

竣工圖編制必須準(zhǔn)確反映工程結(jié)構(gòu)實(shí)際和施工真實(shí)狀況，隱蔽工程的真實(shí)建筑結(jié)構(gòu)狀況、工程特征、設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變更等基本情況。

按原圖紙施工，未做設(shè)計(jì)修改的圖紙，可在原設(shè)計(jì)圖上加蓋竣工章，作為竣工圖歸檔；原圖紙有修改部分，采用“杠改”的方法，同時(shí)必須進(jìn)行標(biāo)注，注明更改依據(jù)；原圖紙發(fā)生重大改變，圖面變更面積超過要求或不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充的，重新繪制竣工圖，重繪的竣工圖按原圖號編號，末尾加注“竣”字，并標(biāo)注“竣工階段”。

3 結(jié)束語

綜上所述，目前國內(nèi)大型水電項(xiàng)目施工管理是施工單位項(xiàng)目二次經(jīng)營的重中之重，也是一個(gè)項(xiàng)目最終能否按時(shí)保質(zhì)保量履約完成的重點(diǎn)，針對大型水電項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)還需在實(shí)踐中繼續(xù)歸納總結(jié)，從而確保水電項(xiàng)目施工管理達(dá)到二次經(jīng)營的效果，并促進(jìn)我國大型水電項(xiàng)目施工管理水平不斷提升。