分析建筑工程安全生產(chǎn)管控及安全事故預防

譚經(jīng)剛

（甘肅建投興隆建筑工程有限公司，甘肅 榆中 730100 ）

建筑施工安全與建筑工程能否順利展開之間有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關系，只有在確保相關工作人員安全和設備生產(chǎn)安全性的基礎之上，才能保證建筑施工能夠順利的進行和展開，并進一步的提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑單位進行具體的施工過程當中，需要對極易引發(fā)安全事故的因素進行仔細的分析與研究，然后制定出與之相對應的預防方法與措施，以此來降低安全事故發(fā)生的幾率，確保建筑工程人員的人身安全，并大幅度的提升建筑工程的質(zhì)量與效率。基于此，本文下面將對建筑工程安全生產(chǎn)管理以及安全事故預防進行進一步的分析與研究。

1 建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

伴隨著我國時代與經(jīng)濟的高速發(fā)展與增長，帶動著建筑行業(yè)不斷的繁榮，但是在建筑施工的過程當中，依舊有分包的施工方式存在，所以造成建筑工程相關的管理并未起到約束與規(guī)范的作用，再加上相關工作人員缺乏較強的安全意識和專業(yè)施工工藝，所以導致安全事故問題時有發(fā)生。

通過相關人員大量的實踐證明，現(xiàn)階段我國建筑工程施工單位當中，安全防范意識弱、工作人員操作水平低等原因是造成安全事故時有發(fā)生的主要因素，一方面部分企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，所以并未對建筑工程加大管理的力度；另一方面也忽視了合同管理的重要性和意義，所以造成在安全事故發(fā)生之后，一些建筑工程人員并未得到相應的賠償。

2 現(xiàn)階段我國建筑安全生產(chǎn)過程中存在的問題分析

2.1 建筑施工人員的安全意識偏低

現(xiàn)階段我國很多的建筑工程運用的都是低價中標的方法，而中標的單位常常為了大幅度的提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，將自己中標的項目承包給一些資質(zhì)較低、甚至是一些不具備資質(zhì)的企業(yè)，自己只扮演著收費與整理數(shù)據(jù)的角色，具體的施工過程全部交給了承包的單位，自身并未更多的參與到建設與管理過程當中去。

而承包單位為了進一步的增加自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，就會在工期與成本之間想辦法，有些事項能免則免，企業(yè)當中雖然有設計部門，美其名曰是為投標而設計的，但是在具體的運用過程當中，設計部門未發(fā)揮自身的作用，完全是個“花瓶”。

此外，我國建筑工程當中的具體施工人員大多都是農(nóng)民工，農(nóng)民工自身并沒有超高的專業(yè)技能，也沒有接受過專業(yè)的培訓，對于具體施工過程當中的標準與要求并不熟知和了解，所以常常有違規(guī)操作等問題出現(xiàn)，再加上沒有專業(yè)人員對其進行指導與糾正，所以造成安全事故問題時有發(fā)生。

2.2 施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)督與管理

現(xiàn)階段我國的建筑工程現(xiàn)場都配備了安全員，但是建筑企業(yè)只對安全工具進行了充分的考慮與分析，卻沒有對安全員進行定時、定期的安全培訓，甚至有的企業(yè)為了降低支出的成本，常常錄用沒有相關資格證的安全員，所以造成現(xiàn)場安全管理工作存在著很多隱患與問題。

2.3 缺乏健全、完善的安全管理體系

在建筑企業(yè)管理的過程當中，如果缺乏健全、完善的安全管理體系，勢必會導致安全生產(chǎn)制度當中存在著一定的隱患與問題。站在管理工作的角度來說，如果沒有對安全環(huán)節(jié)進行仔細的研究與嚴格的審查，勢必會造成許多工作并沒有相關的制度可依照，甚至還有些建筑企業(yè)當中并未設置專門的工作部門，極度缺乏安全管理工作人員。

在建筑工程具體施工的過程當中，相關安全問題無法做到落實到每一位工作人員的頭上，即使在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設置了安全生產(chǎn)部門，但是在實際的工作當中并未發(fā)揮其作用，勢必會為后期相關工作展開帶來一定的難度與制約。缺乏健全、完善的安全管理體系，必然造成施工整體過程無法完成安全管理工作。

2.4 政府相關部門的監(jiān)督與管理工作薄弱

因為現(xiàn)階段我國政府部門對于建筑工程安全管理方面還處在薄弱階段，依舊沿用傳統(tǒng)的突擊檢查的方式，這種治標不治本的監(jiān)督方式，從根本上無法解決建筑工程安全管理一系列的問題。

3 建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預防的方法與措施

3.1 大幅度提升安全生產(chǎn)的水平

在建筑工程具體的施工過程當中，只有大幅度的提升安全生產(chǎn)的水平、加強對相關工作人員培訓的力度、并加大對專業(yè)設備投入的資金，之后再定時、定期的對于一些老舊設備進行更新?lián)Q代，選派專業(yè)人員對機械設備進行定時、定期的保養(yǎng)與維修工作，才能進一步的提升施工設備的整體水平，確保建筑工程施工人員的人身安全。

3.2 制定健全、完善的安全生產(chǎn)制度

在建筑工程具體施工的過程當中，首先需要對相關工作人員的行為進行嚴格的約束與規(guī)范。安全生產(chǎn)管理人員還要對我們國家所制定的法律法規(guī)進行仔細的研究與分析，并以此作為基礎和根本，制定出具有科學性與合理性的安全對策，對施工現(xiàn)場所有的工作人員進行依法管理。安全生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容主要包括:安全生產(chǎn)設計、檢查制度、事故處理制度。健全、完善的安全制度才是進一步確保相關工作人身安全的“保護傘”，一方面能夠有效的幫助管理工作人員對施工過程當中可能存在的隱患進行查找，另一方面還能夠幫助管理人員盡快的制定出健全、完善的預防方法與對策，降低事故發(fā)生的可能性。

此外，建筑工程內(nèi)部的管理人員還要對事故發(fā)生的原因進行仔細的分析與研究，防止再次出現(xiàn)相似的安全事故問題。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度還要對責任進行明確，爭取做到建筑工程當中的每一位工作人員都能明白自己肩上的責任與義務，這樣才能更好的投入到自己的工作當中去。與此同時，企業(yè)還要加大對安全管理投入的力度，為所有的工作人員配備齊全、完善的安全防護用具。

3.3 對建筑工程相關工作人員進行嚴格、專業(yè)的培訓

在進入工程具體施工的過程當中，安全管理人員首先要認識到對從業(yè)人員進行管理的重要性和意義，定時、定期的對施工人員進行安全培訓，讓每一位施工人員都能夠充分的了解與熟知規(guī)范操作的重要性，進一步提升自己的安全意識。 同時，建筑工程企業(yè)還要制定安全目標，培養(yǎng)和增強相關工作人員的安全價值觀，從而讓施工人員能夠?qū)ψ约旱男袨檫M行約束與規(guī)范，并提高施工人員的團隊合作能力。

首先，在對施工人員進行安全意識培訓的過程當中，要以循序漸進的方式培養(yǎng)和提升工作人員的安全責任意識，傳授給施工人員安全生產(chǎn)和相關的法律法規(guī)，以此來大幅度的提升施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識。有很多的施工人員在具體工作的過程當中，常常憑借自認為豐富的經(jīng)驗和感覺來進行具體的工作，所以常常造成建筑工程當中有安全隱患的存在，因此，需要建筑工程安全管理人員制定出高效的方法與對策，對施工人員的行為進行約束與規(guī)范，進一步提高建筑工程的質(zhì)量和安全性。

其次，還要大力宣傳安全理論知識，在施工人員進入到施工現(xiàn)場之前，就需要先展開入場教育，通過各類安全知識方面的學習，以此來提升施工人員的安全意識，并進一步的讓施工人員具備安全技能。只有通過了測試的施工人員，方能進行具體的施工工作，才能夠有效地確保相關工作人員的人身安全，降低安全事故發(fā)生的可能性。

最后，安全生產(chǎn)管理人員還要制定出獎罰制度，對于在施工過程當中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度的員工給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎勵；而對于那些敢“頂風作案”的施工人員，則要按照制度對其進行相應的處罰。

3.4 加大施工過程當中的安全管理力度

在施工的整個過程當中，安全管理可謂是核心與關鍵，在具體實施的過程當中，需要建筑工程安全生產(chǎn)管理人員明確安全管理部門的職責，尤其是對于那些隱蔽工程，必然要加強對其管理的力度，以此來降低安全事故發(fā)生的可能性。此外，還要大幅度的提高對施工人員操作性能的管理力度，以此來確保每一道操作具有科學性與合理性。同時，還要對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督與管理，當每一個環(huán)節(jié)與步驟施工結束之后，都要由專業(yè)人員對于進行嚴格的檢查，當檢查合格之后，才能進行下一道施工環(huán)節(jié)的操作。

3.5 明確安全生產(chǎn)的目標

建筑工程安全生產(chǎn)管理以及安全事故預防在落實的過程當中，首先要對安全的生產(chǎn)目標進行明確，運用分層、分階段的方式，來設計安全生產(chǎn)管理目標，進一步的保證建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都能得到高效、系統(tǒng)、全方面的保護。建筑工程單位獲得健康、有序、正常的運行與發(fā)展，必須要認識到安全生產(chǎn)目標明確的重要性和意義，降低在施工過程當中出現(xiàn)安全事故的幾率，只有這樣，才能進一步的保證建筑工程施工的質(zhì)量和效率。

安全目標的明確與安全目標管理體系之間有著密不可分的關系，在建筑工程內(nèi)部制定健全、完善的安全目標管理體系的過程當中，需要對體制的內(nèi)容進行明確，并且安全管理還要具有操作性強等特點。對不同層次的崗位屬性進行仔細的研究和綜合的討論，設計出不同的安全管理目標，真正的將安全落實到人頭上。

4 結束語

伴隨著我國時代的高速發(fā)展，建筑行業(yè)正以爆炸式的速度向前發(fā)展，但是在施工的過程當中仍有安全問題存在其中，對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定會帶來一定的影響與制約，同時對相關工作人員的生命安全也產(chǎn)生了較大的威脅，因此，在建筑工程安全生產(chǎn)管理過程當中，需要相關管理人員真正的認識到安全生產(chǎn)管理的重要性和意義，并加大對安全管理宣傳的力度，制定出健全、完善的監(jiān)督管理制度，定時、定期的對技術人員進行培訓，同時還要對材料與設備的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督與管理，真正的將安全生產(chǎn)責任制落實到位。促進建筑工程長期、有序、正常的發(fā)展運行。因此，建筑工程管理人員在日常的工作當中一定要不斷的總結和學習，并且還要進行仔細的分析和綜合的討論，大幅度的提升自己的綜合素質(zhì)與管理的水平，提升自己的安全生產(chǎn)意識，真正的確保建筑工程管理安全性。