加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中建筑材料管理的具體策略分析

王金平

（甘肅省工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)院有限公司酒泉分公司， 甘肅 酒泉 735000）

0 前言

現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量越來(lái)越大，其中涉及到的建筑材料豐富多樣，因此這方面管理工作的復(fù)雜程度也隨之提升。但是在建筑施工環(huán)節(jié)做好材料管理是保障整個(gè)工程項(xiàng)目順利高效推進(jìn)的關(guān)鍵，為此必須從思想意識(shí)層面重視施工材料管理，結(jié)合施工項(xiàng)目，提升管理工作的針對(duì)性。

1 建筑施工過(guò)程做好建筑材料管理的必要性

為了保障建筑工程建設(shè)工作順利推進(jìn)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從管理方面狠抓。首先在購(gòu)置、篩選建筑材料的時(shí)候，恰當(dāng)合理的價(jià)格是保障購(gòu)置階段成本控制到位的關(guān)鍵點(diǎn)，與施工需要相契合的剪裁篩選，是有效提升建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)；其次建筑施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，有條理地安置可便于施工人員施工。另外對(duì)于不能暴曬雨淋的建筑材料要做好針對(duì)性的保護(hù)，覆蓋舉措的實(shí)行直接影響建筑工程整體的水準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，在建筑施工環(huán)節(jié)保障建筑材料管理工作高效有序地進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑材料的基本分類(lèi)

2.1 結(jié)構(gòu)材料

應(yīng)用在建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造的建筑材料就是結(jié)構(gòu)材料，例如水泥、混凝土等等都屬于結(jié)構(gòu)材料的范疇。結(jié)構(gòu)材料是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，和建筑物的綜合構(gòu)造也有直接關(guān)系，是建筑整體構(gòu)造的決定性因素，所以結(jié)構(gòu)材料作是建筑項(xiàng)目非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性材料。

2.2 裝飾材料

在對(duì)建筑物的外觀進(jìn)行裝飾的時(shí)候需要使用到裝飾材料，例如油漆、墻面鍍層、地板等都屬于裝飾材料的范疇，正是由于裝飾材料的完美配合，才使現(xiàn)代建筑物的美觀程度得到了有效保障。

2.3 專(zhuān)用材料

具備具體特質(zhì)的材料就屬于專(zhuān)用材料的范疇，常見(jiàn)的專(zhuān)用材料有防水涂料、防火卷簾門(mén)等，之所以稱(chēng)這些材料為專(zhuān)用材料，是因?yàn)檫@些材料的實(shí)質(zhì)性作用都是確定的，例如防火、防水、防盜等。

3 現(xiàn)階段建筑施工環(huán)節(jié)建筑材料管理存在的不足

開(kāi)展建筑工程施工，做好施工階段各項(xiàng)建筑材料的管理工作意義顯著，但是反思現(xiàn)階段建筑材料的管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，其中存在很多突出性的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為管理意識(shí)不足、管理制度的完善健全程度不夠等方面。

3.1 施工人員材料管理意識(shí)不到位

建筑施工環(huán)節(jié)展開(kāi)材料管理工作，其主要實(shí)施者是現(xiàn)場(chǎng)施工人員。這些施工人員工作在一線，他們對(duì)建筑材料的應(yīng)用情況、調(diào)度情況相當(dāng)熟悉，所以由這些人員負(fù)責(zé)施工材料管理非常合適，不僅使施工材料的效用發(fā)揮到位，同時(shí)還可以幫助施工企業(yè)環(huán)節(jié)管理壓力，降低管理費(fèi)用。但是在實(shí)際管理工作開(kāi)展環(huán)節(jié)中，施工者對(duì)建筑材料的管理現(xiàn)狀并不理想。在中國(guó)，從事與建筑施工工作的人員不僅包含科班出身的設(shè)計(jì)者，還有很多普通農(nóng)民工。這些在一線工作的人員大部分都是普通農(nóng)民工，這部分人員的學(xué)歷普遍不高，對(duì)各種建筑材料的管理工作缺乏充足的認(rèn)知，不能完全意識(shí)到施工材料管理與綜合成本之間的密切聯(lián)系。同時(shí)，平時(shí)的施工環(huán)節(jié)中，大部分施工人員僅僅是遵照管理者的吩咐，機(jī)械地完成手頭上的工作，而對(duì)管理方面的工作并不關(guān)心。只有一些負(fù)責(zé)者在施工的時(shí)候，會(huì)開(kāi)展一些建筑材料管理工作，其他一線施工者根本沒(méi)有這方面的意識(shí)，但是負(fù)責(zé)者勢(shì)單力薄缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理施工材料的時(shí)候，無(wú)論是管理方法還是管理形式都顯得過(guò)于粗糙，管理工作漏洞百出。

3.2 建筑材料管理缺乏完善的制度與方式

建筑施工環(huán)節(jié)建筑材料管理工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的工作，主要是由于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目復(fù)雜程度提升，具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用到的施工材料的類(lèi)別非常繁雜，所以在就施工材料展開(kāi)管理的時(shí)候，不能采用籠統(tǒng)式的管理方法。如果管理方式過(guò)于籠統(tǒng)不僅起不到理想的管理成效，往往會(huì)適得其反，產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)。但是從當(dāng)前情況來(lái)看，大部分施工企業(yè)以及施工團(tuán)隊(duì)，就施工材料展開(kāi)管理的時(shí)候，都或多或少地存在一些問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的管理制度不完善，細(xì)節(jié)不重視等。例如部分企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的時(shí)候，沒(méi)有提前做好待采購(gòu)材料的分類(lèi)工作。有些特殊的材料不能歸置在一起，放在一起則會(huì)出現(xiàn)腐蝕、損壞等情況。但是工作人員管理這些材料的時(shí)候，由于認(rèn)識(shí)不到位，會(huì)導(dǎo)致材料損失經(jīng)常發(fā)生。還有一些企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的時(shí)候，由于良好的材料管理制度并沒(méi)有被建立起來(lái)，從而導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、超量購(gòu)買(mǎi)等情況的發(fā)生，造成不必要的浪費(fèi)，增加施工成本。

4 建筑施工環(huán)節(jié)建筑材料管理舉措

4.1 做好建筑施工環(huán)節(jié)材料供應(yīng)管理

4.1.1 熟練掌握工程材料法律法規(guī)

在建筑施工環(huán)節(jié)，確保建筑施工材料的管理工作高效有序地推進(jìn)，企業(yè)工作人員一定要熟悉掌握《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確其中對(duì)建筑材料購(gòu)買(mǎi)、應(yīng)用等方面的具體要求。同時(shí)熟悉《建筑工程材料驗(yàn)收使用中和臺(tái)賬》明確規(guī)范中對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資流程提出的規(guī)范要求。工作人員嚴(yán)格遵照行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)的相關(guān)流程做好建筑材料常規(guī)檢驗(yàn)工作、采購(gòu)工作、應(yīng)用工作、管理工作。

4.1.2 做好材料采購(gòu)管理工作

采購(gòu)建筑施工材料，核心環(huán)節(jié)就是嚴(yán)格把握建筑材料質(zhì)量關(guān)。為此，在明確材料選購(gòu)的初期，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要做到位。首先提前考察材料市場(chǎng)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)以及售后服務(wù)工作的開(kāi)展情況，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)水平以及各類(lèi)手續(xù)做好有效審查。其次針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商生產(chǎn)的相關(guān)建材的質(zhì)量認(rèn)證展開(kāi)真?zhèn)畏治?，?jiān)決把控采購(gòu)建材的具體的質(zhì)量等級(jí)。最后深入系統(tǒng)地了解目標(biāo)建材企業(yè)的行業(yè)口碑，在建筑業(yè)的信譽(yù)情況，產(chǎn)品售后工作開(kāi)展得如何等。還可以訪問(wèn)客戶(hù)方，結(jié)合他們給出的意見(jiàn)及看法來(lái)鑒定該企業(yè)建材質(zhì)量。管理建筑材料價(jià)格和采購(gòu)模式不同對(duì)材料成本造成的影響也不盡相同。部分企業(yè)的不同部門(mén)設(shè)立專(zhuān)屬采購(gòu)組織，部門(mén)需求量并不大，為此采購(gòu)批量較少材料往往會(huì)遇到諸多不便，這種零星采購(gòu)方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。如果可以統(tǒng)籌考慮企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，以集中式采購(gòu)模式代替零星采購(gòu)模式，企業(yè)上下部門(mén)集中式的大批量完成采購(gòu)，使企業(yè)整體采購(gòu)成本降低，便于建筑銷(xiāo)售商銷(xiāo)售運(yùn)送工作、企業(yè)員工采購(gòu)工作的高效展開(kāi)。

4.1.3 強(qiáng)化材料施工環(huán)節(jié)的管理

建筑管理初階段，提前了解工程流程進(jìn)度安排，把握不同環(huán)節(jié)對(duì)建材的實(shí)際需要，做好相關(guān)部門(mén)簽署合同的安排與協(xié)調(diào)工作。保障建筑工程順利展開(kāi)，一定要保障施工材料質(zhì)量檢測(cè)工作高效推進(jìn)，確保施工階段使用到的材料符合建筑需要；不同施工階段，結(jié)合所應(yīng)用的材料合理安排材料；完善對(duì)應(yīng)的制約制度，例如預(yù)料回收制度、材料限額制度等，盡可能地將損耗降低，達(dá)到控制成本的目的，規(guī)避材料過(guò)度浪費(fèi)等不良情況的出現(xiàn)。

4.1.4 嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)

嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)，待進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，施工方及時(shí)查看材料質(zhì)量合格證，委托檢驗(yàn)部門(mén)完成材料質(zhì)量檢驗(yàn)，特別是關(guān)鍵性的施工材料，更需要強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)工作，以防不合格的材料流入。確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量，面對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，施工方及時(shí)同材料供應(yīng)方溝通協(xié)商，要求其嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容提供合格產(chǎn)品，防止由于施工材料質(zhì)量不合格耽誤施工進(jìn)程的情況出現(xiàn)。

4.2 做好建筑施工環(huán)節(jié)材料價(jià)格管理

4.2.1 把控市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

施工環(huán)節(jié)材料價(jià)格管理工作也必須保質(zhì)保量的推進(jìn)，建筑材料的成本直接影響建筑綜合成本，材料成本在建筑成本中所占據(jù)的比重超過(guò)五成。一般來(lái)講，受到諸多因素的影響，建筑材料本身的價(jià)格是浮動(dòng)的，同時(shí)質(zhì)量不同的原材料價(jià)格差異懸殊，在較短時(shí)間內(nèi)價(jià)格的可比性不理想等。因此，全面考慮上述建材自身特征，保障材料管理工作高效推進(jìn)，工作人員充分利用一切可用的資源，廣泛而深入地了解市場(chǎng)方面建材價(jià)格的最新動(dòng)向。為了確保工程周期內(nèi)價(jià)格一致，可應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)方式規(guī)避周期價(jià)格浮動(dòng)的影響。

4.2.2 合理利用市場(chǎng)，科學(xué)安排運(yùn)輸

把握好市場(chǎng)，提升運(yùn)輸工作的科學(xué)合理性。建筑工程規(guī)模巨大，所需要的原材料量大。建材運(yùn)輸環(huán)節(jié)一旦調(diào)度不當(dāng)會(huì)使得建材成本大大提升。為此選購(gòu)建材的時(shí)候，盡可能選擇距離施工地較近的供貨地，從而減少材料轉(zhuǎn)移過(guò)程中的人力、財(cái)力損耗。施工結(jié)束后，做好材料盤(pán)點(diǎn)、收尾工作，及時(shí)核對(duì)賬物。

4.3 做好建筑施工環(huán)節(jié)材料存儲(chǔ)發(fā)放管理

4.3.1 強(qiáng)化預(yù)存建筑材料管理

管理好預(yù)存材料，設(shè)立專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，不同施工階段應(yīng)用的材料選擇集中式管理的模式。做好材料發(fā)放管理工作，合理把控材料資源嚴(yán)重浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，保障限額領(lǐng)料制度嚴(yán)格落實(shí)到位，按照批次合理發(fā)放。對(duì)自然損耗、非人為損耗的材料展開(kāi)交舊領(lǐng)新的方式展開(kāi)發(fā)放。施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料丟失等問(wèn)題，由當(dāng)事人全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.3.2 做好建筑材料發(fā)放管理

保障建筑材料發(fā)放管理工作高效推進(jìn)，完善對(duì)應(yīng)的制約制度。施工前項(xiàng)目施工人員憑借限額領(lǐng)料單領(lǐng)料。填寫(xiě)限額領(lǐng)料單必須嚴(yán)格按照欄目要求，逐項(xiàng)填寫(xiě)完整。結(jié)合部分項(xiàng)工程核算，明確建材耗用情況，限額領(lǐng)料制度嚴(yán)格實(shí)施。

4.3.3 做好施工材料組織管理

正式展開(kāi)施工前，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)度計(jì)劃，保障材料使用計(jì)劃制定的科學(xué)合理性，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)方，保障材料供應(yīng)及時(shí)。合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，規(guī)避二次搬運(yùn)等情況的發(fā)生。施工階段會(huì)應(yīng)用到的周轉(zhuǎn)性材料，例如腳手架、模板等，待分項(xiàng)工程結(jié)束后及時(shí)分類(lèi)整理，保障養(yǎng)護(hù)工作高效推進(jìn)，將損耗降至最低。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑材料作為一項(xiàng)建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，與建筑成本有直接關(guān)系。為此開(kāi)展建筑施工的時(shí)候必須要保障建筑材料管理工作高效推進(jìn)，做好建筑材料的控制與監(jiān)督工作。建筑材料是建筑物的主體，建筑材料質(zhì)量與建筑物的整體質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)也影響著建筑項(xiàng)目的綜合成本，能否有效降低建筑材料成本關(guān)乎著建筑企業(yè)的核心利益。施工單位必須高度關(guān)注施工材料管理工作，保障管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。