加強甲醇大型設備綜合管理 提高生產(chǎn)設備保障水平

白曉剛

（陜西延長石油延安能源化工有限責任公司，陜西延安 716000）

0 引言

目前有許多大型的儀器設備被用于企業(yè)日常的研究與生產(chǎn)活動，成為企業(yè)開展生產(chǎn)活動的基礎保障，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

甲醇廠建設并且引進了許多大型的儀器設備，其中最需要解決的問題就是如何加強甲醇大型設備的科學化管理力度，并且盡可能提高設備的使用效率，確保生產(chǎn)活動的安全性。在生產(chǎn)過程中，只有對設備進行科學管控，搭建健全的運行體系，并且不斷創(chuàng)新管理機制，才能充分發(fā)揮大型設備的支撐作用，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 甲醇生產(chǎn)廠大型設備基本情況與運行現(xiàn)狀

在眾多甲醇生產(chǎn)裝置中，屬于大型設備的有甲醇一段轉化爐、二段轉化爐、分餾塔、合成塔、廢熱處理鍋爐等，制氧裝置離心式空氣壓縮機等則屬于大型動力設備。在現(xiàn)代化的甲醇廠生產(chǎn)設備管理過程中，要注意各個環(huán)節(jié)潛在的問題，做好設備的基礎性管理工作。在做好后期大型設備維護保養(yǎng)工作的基礎上，提升相關人員的綜合素養(yǎng)，進一步完善設備管理系統(tǒng)。當前，企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)不斷提高，生產(chǎn)設備的使用效率和設備的維修成功率顯著提升，進而推動了甲醇廠正常的生產(chǎn)活動。

2 加強甲醇大型設備綜合管理的新思路

（1）在實際運行過程中加強對動力設備的監(jiān)督與管理。動力設備屬于儀器設備正常生產(chǎn)的基礎內容，需要做好定期監(jiān)測的工作，并且對實際的作業(yè)情況有充分了解，并且做好后續(xù)的維修與保養(yǎng)工作。在對實際數(shù)據(jù)進行分析的基礎上，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)潛在的問題、消除隱患，實現(xiàn)甲醇大型設備的順利運行。

（2）做好靜設備的管理工作。在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)很容易忽視靜設備的管理工作。因此，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，相關管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，并對現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行及時把控。在經(jīng)過分析與對比之后，對靜設備的運行情況有明確認識。如果設備出現(xiàn)了故障、問題，應及時聯(lián)系技術人員盡早處理。此外，還需要整合相關數(shù)據(jù)，做好指標的分析工作[1]。在提升效率的基礎上，減少甲醇廠的生產(chǎn)能耗。

（3）做好甲醇大型設備的管道管理工作。做好大型設備管道的管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。在對工藝管道工作進行科學化、規(guī)范化管理的基礎上，引入先進的管理理念，培養(yǎng)更多專業(yè)技術能力較高的人員，進而解決管道管理中的風險問題。

（4）對企業(yè)內部員工定期開展專項培訓工作。借助高層管理人員，不斷提升維修人員與實際操作人員的綜合素養(yǎng)，保證設備使用的安全性，提升工作質量。在建立精銳檢修維修隊伍的基礎上，提升工作隊伍的專業(yè)水平，以推動設備的正常運行，確保設備的使用安全性，達到良好的設備維修保養(yǎng)效果，實現(xiàn)甲醇大型設備的平穩(wěn)、高效運行與發(fā)展。

3 加強甲醇大型設備綜合管理，提高生產(chǎn)設備保障水平

3.1 做好大型設備采購招標前期調研工作

甲醇大型設備會占據(jù)大量的資金，整個制造周期也比較長。如果發(fā)生了危險事故，就會導致后續(xù)的生產(chǎn)流程比較被動。甲醇廠原有進口的聯(lián)合壓縮機組，在設計方面還存在一定的不足之處，容易引發(fā)故障問題[2]。因此，在甲醇廠的生產(chǎn)工程開始之前，就需要做好前期的調研工作，并深入到廠家了解生產(chǎn)現(xiàn)場的基本情況。此外，還需對生產(chǎn)廠家的技術水準、生產(chǎn)設施、資質以及售后服務等做出及時反饋，了解更加全面的信息。結合生產(chǎn)廠家的報價，分析甲醇廠生產(chǎn)的實際需求，保證選擇的合理性。

3.2 增強與供應商的聯(lián)系與溝通

通過加強設備設計溝通、技術改造與監(jiān)督檢查力度的方式，實現(xiàn)與供應商的聯(lián)系與交流。對于甲醇廠二段轉化爐、合成塔以及聯(lián)合壓縮機等大型設備的制造進行分析，需要聘請專門的監(jiān)督人員，參與到甲醇大型設備的現(xiàn)場監(jiān)督過程中[3]。只有對設備制造過程中使用的工藝、材料等有全面的了解，并且做好把關的工作，才能減少制造過程中存在的缺陷，真正進入到生產(chǎn)現(xiàn)場中，為設備的正常運行奠定基礎。

3.3 注重大型設備安裝過程、調試過程的質量監(jiān)督

在實際建設過程中，做好質量把控工作可以保證設備投運政策適用。廠家人員需要提供相應的指導，并且審查施工方案，使得設備管理人員真正參與大型設備的核查工作，注重大型設備安裝過程、調試過程的質量監(jiān)督，獲得良好的調試效果。

3.4 注重員工設備知識培訓

為不斷提升技術水平與管理能力，技術人員與主要的負責人需要出國考察與培訓。通過員工培訓再引入甲醇廠進行工作，能提升其綜合素養(yǎng)。在此基礎上，從外部招聘鉗工技師，真正引導設備維修人員，好甲醇大型設備的管理工作，以此不斷提高設備保障水平。在建立綜合性管理隊伍的基礎上，形成科學化的設備管理目標，全員進行設備管理，并根據(jù)操作流程與維護流程創(chuàng)設良好的設備管理氛圍，不斷提升維修水平。

3.5 做好大型設備的運行管理與狀態(tài)監(jiān)測

（1）對于甲醇大型設備裝置的關鍵部分除了安裝攝像頭，還要做好活塞桿位的監(jiān)測工作，了解設備的實際運行狀態(tài)，做好定期分析與監(jiān)測的工作，逐步強化裝置關鍵部分與設備的動態(tài)化監(jiān)測，實現(xiàn)精細化的管理目標[4]。

（2）甲醇廠的設備管理人員需要做好事前管理、事中控制工作，在整個生產(chǎn)運行的過程中對轉化爐的運行情況進行監(jiān)督與控制。如果存在轉化爐豬尾管沙眼、泄漏等問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應的處理措施。

（3）進一步加強大型設備的管理力度。因為大型設備的操作難度比較大，所以做好水、電、氣系統(tǒng)的控制十分重要，還要對設備本體進行檢查，實現(xiàn)投運管理的制度化目標，真正做到防患于未然，及時處理設備故障。

（4）設備管理部門需要定期進行專業(yè)化檢測，并對設備的運行狀態(tài)進行分析，及時洞察設備可能存在的隱患并及時處理。在檢測能耗指標的基礎上，做好科學調節(jié)工作，確保機組安全運行。

3.6 注重裝置與設備維護檢修管理

做好甲醇大型設備的檢修與保養(yǎng)的工作十分重要。在不斷完善管理體系的同時，做好檢修記錄工作，還需要保證驗收交接工作到位，逐步落實規(guī)范化的規(guī)章制度，其中包括檢修計劃、安全預案、檢修指導書、檢修方案、驗收程度、辦理票據(jù)等，保證各項監(jiān)督檢查工作都能實現(xiàn)程序化、制度化。在檢修之前，需要獲得檢修方案與計劃等，并且做好檢修記錄，落實全過程的指導與監(jiān)督[5]。在對前期準備工作進行組織總結的基礎上，對整個施工作業(yè)的過程進行監(jiān)督，使得維護檢修能根據(jù)規(guī)范要求開展。最后還要做好質量驗收把關的工作，保證材料的齊全性，檢修質量也要滿足技術規(guī)范的要求，并予以交接，以顯著提升檢修的質量。在提高檢修質量的基礎上，不斷加速檢修進度。不僅僅需要督促維修人員，還需要對整個過程進行管理，提高響應的技術指導與服務。在此基礎上，確保設備管理部門的服務職能、管理職能與協(xié)調職能互相協(xié)調，確保設備維修的及時性、整個維修的過程資料齊全，以不斷提升管理效率。

3.7 加快技術改進，提高設備技術性能

對于甲醇廠的設備管理來說，設備故障分析工作十分重要。在加快技術改進速度的過程中，要進一步提升設備的技術性能，真正消除大型設備的故障和問題。

（1）利用鍋爐冷卻水泵機密封，完成沖洗水換熱器的改造，并轉變原來每周維修以此的情況。相關人員要針對外輸甲醇泵出現(xiàn)的機械性封圈失效的基礎原因展開綜合性分析，可以用聚四氟乙烯密封圈代替原有密封圈來解決泄漏問題。

（2）轉化爐豬尾管出現(xiàn)經(jīng)常性的泄漏問題，容易引發(fā)較大的經(jīng)濟損失。因此，做好選用焊條、分析使用材質、確定焊接工藝十分重要。在制定合理焊接方案的基礎上，能達到良好的豬尾管泄漏整改效果[6]。如果聯(lián)合壓縮機出現(xiàn)了工藝管線振動超標的現(xiàn)象，或二級氣缸的響聲異常（可能是因為活塞支撐環(huán)導致的），就需要做好壓縮機工藝管線振動分析的工作，并且使用加固的工藝管線作為重要支撐，還可以安裝節(jié)流孔板。利用新材料、新結構構成活塞支撐環(huán)，能保障壓縮機的運行完好。

（3）余熱發(fā)電裝置需要安裝防爆型的真空濾油機，并將油中的機械雜質、水分或其他有害成分除去，避免出現(xiàn)管線浮銹的問題，從根本上杜絕污染物堵塞調節(jié)油路，實現(xiàn)發(fā)電系統(tǒng)的正常運行。

4 結束語

綜上所述，在新時代背景下甲醇生產(chǎn)企業(yè)需要落實規(guī)范化的管理制度，對各個流程進行監(jiān)督與控制，并要做好經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作，實現(xiàn)資金的合理分配，搭建完善的管理與開發(fā)平臺。通過加強甲醇大型設備的管理力度，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，注重大型設備安裝過程、調試過程的質量監(jiān)督，將做好大型設備運行管理與狀態(tài)監(jiān)測作為核心工作目標，不斷加快技術改進速度，提高設備技術性能，進而完善運行機制，達到良好的綜合性管理效果。