石油運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王海軍

（中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司，河北保定 072750）

0 引言

石油對(duì)于工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)有著至關(guān)重要的作用，石油作為戰(zhàn)略性資源，具有政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等多方面的屬性，石油的需求量在日益增大，石油運(yùn)輸作為油田開(kāi)采與客戶(hù)使用的橋梁，可以保障工業(yè)化建設(shè)的速度。對(duì)石油運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化及科學(xué)化管理是必要的，市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策均為石油運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了便利條件，但石油運(yùn)輸企業(yè)在享受政策好處的同時(shí)，也需要注意對(duì)石油運(yùn)輸設(shè)備管理方式的探索，從而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，幫助企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 石油運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)管理的重要性

石油運(yùn)輸設(shè)備由許多精密的零件所構(gòu)成，油罐車(chē)的質(zhì)量與各零部件的維修、養(yǎng)護(hù)情況直接影響石油運(yùn)輸?shù)陌踩?，為切?shí)保障石油運(yùn)輸安全，必須加強(qiáng)對(duì)各零部件的維護(hù)管理工作。這既是對(duì)石油運(yùn)輸司機(jī)生命安全的重視，也是降低企業(yè)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的重要舉措。由于石油運(yùn)輸常處于外部環(huán)境下，風(fēng)吹日曬都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸零部件的老化，若不能及時(shí)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備零部件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，將會(huì)導(dǎo)致油罐車(chē)使用壽命的下降。此外，在較強(qiáng)的壓力下，油罐車(chē)的零部件可能會(huì)因?yàn)槟p較大而發(fā)生形變，長(zhǎng)時(shí)間處于這一狀態(tài)將大大提升石油運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性。因此，對(duì)石油運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)管理工作應(yīng)予以充分的重視，切實(shí)保障石油運(yùn)輸任務(wù)的安全進(jìn)行。

2 石油運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)管理工作中所存在的問(wèn)題

（1）對(duì)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)管理的重視程度不足。部分石油企業(yè)的管理層對(duì)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)的重視程度不足，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重心放在企業(yè)產(chǎn)能上，一味追求企業(yè)產(chǎn)能，而忽視對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)，將會(huì)從一定程度上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。設(shè)備維修工作邊緣化，不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)備維修隊(duì)伍能力不足且維修人員存在較大的缺口，還會(huì)導(dǎo)致石油運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)管理體系不成熟，運(yùn)輸設(shè)備的利用率較低。

（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足。隨著生產(chǎn)水平的提升，石油運(yùn)輸設(shè)備一直處于更新迭代的過(guò)程中，為了豐富運(yùn)輸設(shè)備的功能、提升設(shè)備的性能與安全性，運(yùn)輸設(shè)備中涉及到的設(shè)備呈現(xiàn)出精密化的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)設(shè)備維修人員提出了更高的要求，設(shè)備維修人員需要掌握一些機(jī)械、電氣以及微機(jī)監(jiān)控等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，只有具備上述能力，才可以對(duì)高精尖的設(shè)備進(jìn)行維修。而目前在高精尖技術(shù)人員儲(chǔ)備方面仍有較大的缺口，許多石油運(yùn)輸企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修隊(duì)伍，當(dāng)運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力去修復(fù)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備維修的效率較低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）缺乏完善的維護(hù)管理制度。維修養(yǎng)護(hù)工作是確保油罐車(chē)進(jìn)行作業(yè)的重要保障，但在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的維修部門(mén)形同虛實(shí)，并沒(méi)有制定較為完善的設(shè)備維護(hù)管理流程，導(dǎo)致設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)工作的執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)通常發(fā)生在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，此外，對(duì)于急需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的運(yùn)輸設(shè)備沒(méi)有予以特殊記錄，導(dǎo)致該運(yùn)輸設(shè)備急需保養(yǎng)卻無(wú)法進(jìn)行，致使運(yùn)輸設(shè)備的利用率較低，從一定程度上損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）司機(jī)未能?chē)?yán)格執(zhí)行油罐車(chē)的牽引行駛規(guī)定。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多油罐車(chē)司機(jī)在使用油罐車(chē)時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的牽引行駛規(guī)定，規(guī)定中明確要求，在使用油罐車(chē)之前，司機(jī)需要對(duì)油罐車(chē)的制動(dòng)、油水、掛鉤等設(shè)備狀況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，在裝貨之后需要確認(rèn)貨物是否捆綁牢固，但這一規(guī)定并未引起部分油罐車(chē)司機(jī)的重視。一些司機(jī)為了加快作業(yè)的進(jìn)度，將檢查工作流于形式或者根本不對(duì)油罐車(chē)進(jìn)行檢查，進(jìn)而給油罐車(chē)作業(yè)運(yùn)輸留下安全隱患，一方面油罐車(chē)上相關(guān)設(shè)備由于使用不規(guī)范，可能會(huì)加速設(shè)備的老化，提升企業(yè)的運(yùn)輸成本，另一方面也有可能發(fā)生貨物散落或油罐車(chē)設(shè)備故障等問(wèn)題，給企業(yè)造成巨大的損失。

（5）交接制度不完善。通常情況下，油罐車(chē)司機(jī)在結(jié)束當(dāng)天的運(yùn)輸任務(wù)之后，應(yīng)當(dāng)與接班的油罐車(chē)司機(jī)進(jìn)行對(duì)接，并需要認(rèn)真填寫(xiě)交接簿上的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)填寫(xiě)交接簿，接班的油罐車(chē)司機(jī)可以更為準(zhǔn)確的了解油罐車(chē)的使用情況，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)油罐車(chē)中可能存在的問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)前車(chē)的油罐車(chē)司機(jī)在行駛過(guò)程中發(fā)現(xiàn)車(chē)輛存在故障，需要維修后才可以繼續(xù)行駛，若司機(jī)沒(méi)有認(rèn)真的填寫(xiě)交接簿，則會(huì)導(dǎo)致這一問(wèn)題被忽視，不僅僅會(huì)影響油罐車(chē)的使用壽命，甚至?xí)赡軐?dǎo)致安全事故的發(fā)生，產(chǎn)生難以預(yù)估的損失。

3 石油運(yùn)輸設(shè)備管理與維護(hù)策略

3.1 石油運(yùn)輸設(shè)備管理策略

（1）合理分配技術(shù)員工。合理的分配技術(shù)員工是提升石油運(yùn)輸設(shè)備管理能力的重要舉措，管理人員應(yīng)根據(jù)每一位技術(shù)人員的自身技能進(jìn)行合理劃分，既可以提升對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量，使每輛運(yùn)輸車(chē)輛都處于合格的狀態(tài)，也有助于提升運(yùn)輸車(chē)輛的利用率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)更新。運(yùn)輸設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng)是石油運(yùn)輸安全的重要保障，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升，運(yùn)輸設(shè)備的零件呈現(xiàn)出精細(xì)化的趨勢(shì)，這對(duì)維修人員的技能提出更高的要求，從一定程度上講，維修人員的技能水平直接決定運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量。優(yōu)秀的技術(shù)員工不僅需要經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐，還需要及時(shí)對(duì)自身技能進(jìn)行更新。因此，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)為專(zhuān)業(yè)人才提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其更新技能。

（3）控制車(chē)輛技術(shù)質(zhì)量。石油運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量控制一直是石油運(yùn)輸中的一個(gè)難點(diǎn)，保證運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量需要多方面因素的共同作用，無(wú)論專(zhuān)業(yè)技能多么熟練的維修人員都有可能在維修、養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)失誤操作，對(duì)于失誤頻發(fā)的員工應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)反復(fù)的實(shí)踐完善其職業(yè)技能，從而更為優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展運(yùn)輸設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。

3.2 石油運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)策略

（1）油罐車(chē)維護(hù)策略。由于石油運(yùn)輸?shù)奶厥庑?，?duì)運(yùn)輸安全提出較高的要求，油罐車(chē)維護(hù)的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的準(zhǔn)則，從而有效規(guī)避一些安全問(wèn)題，提升石油運(yùn)輸?shù)目煽啃?。在?duì)油罐車(chē)的零部件進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，提升對(duì)油罐車(chē)的利用率，從而幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在對(duì)石油運(yùn)輸車(chē)輛開(kāi)展維修、養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，應(yīng)選用質(zhì)量合格的修復(fù)材料，同時(shí)還需要定期對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，以準(zhǔn)確的了解車(chē)況，從而制定相應(yīng)的修復(fù)方案。此外，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)油罐車(chē)磨損較為嚴(yán)重的地方進(jìn)行認(rèn)真檢查，包括輪胎、底盤(pán)、燃油管道、排氣管道等，對(duì)于核心部件的檢查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。若發(fā)現(xiàn)底盤(pán)出現(xiàn)大范圍的磨損，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修護(hù)并做好防銹工作，機(jī)油濾清器可以對(duì)油罐車(chē)行駛過(guò)程中產(chǎn)生的一些金屬屑及機(jī)油產(chǎn)生的積碳等進(jìn)行過(guò)濾，對(duì)機(jī)油濾清器應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清洗，以保證潤(rùn)滑油的清潔。燃油過(guò)濾器使用過(guò)久會(huì)產(chǎn)生較多的雜質(zhì)，造成燃油濾清器過(guò)濾芯堵塞，影響發(fā)動(dòng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此也需要定期對(duì)燃油過(guò)濾器進(jìn)行清洗及更換。

（2）維修管理工作要點(diǎn)。在對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維修管理工作時(shí)，維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)規(guī)章制度，每輛石油運(yùn)輸設(shè)備都不許有其特有的啟動(dòng)程序。此外，設(shè)備維修人員在上崗之前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，只有在獲取相關(guān)的操作許可證之后才可以上崗進(jìn)行維修工作。最后，石油運(yùn)輸設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用昂貴，在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中，為了降低石油運(yùn)輸?shù)某杀荆嵘龑?duì)運(yùn)輸設(shè)備的利用率，需要根據(jù)不同運(yùn)輸設(shè)備的具體情況進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)工作。

（3）出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)有針對(duì)性的技術(shù)處理措施。在大多數(shù)石油運(yùn)輸企業(yè)中，由于設(shè)備的精細(xì)化程度較高，致使負(fù)責(zé)設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)的技術(shù)人員有限，為了保證運(yùn)輸設(shè)備的利用率，必須做到對(duì)維護(hù)人員的合理配置，在原有人員安排制度的基礎(chǔ)上，需要增加一定的靈活性，在運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)作業(yè)之前，均需要安排現(xiàn)有的技術(shù)人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查。運(yùn)輸車(chē)輛檢查的每一個(gè)環(huán)節(jié)都尤為重要，都可能影響石油運(yùn)輸安全，檢察人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員反應(yīng)并進(jìn)行問(wèn)題記錄，隨后針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)工作，確保每一輛石油運(yùn)輸車(chē)輛都以安全的狀態(tài)出行。同時(shí)，石油運(yùn)輸部門(mén)還需要安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)車(chē)輛的清潔工作，在運(yùn)輸車(chē)輛完成作業(yè)之后，技術(shù)維護(hù)人員還需要根據(jù)車(chē)輛的磨損狀況進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油作為一種稀缺資源，對(duì)于工業(yè)化建設(shè)有著重要作用，石油運(yùn)輸作為石油行業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，承擔(dān)著連接石油生產(chǎn)以及客戶(hù)使用的重要作用。通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)管理工作可以極大地提升石油運(yùn)輸安全以及對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的使用效率，從而幫助石油運(yùn)輸企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。