新時代企業(yè)設備管理的創(chuàng)新與實踐

彭蘭波

（中車貴陽車輛有限公司，貴州貴陽 550017）

0 引言

隨著世界，高速進入信息化時代，智能化、數(shù)據(jù)化已經是不可逆轉的潮流。在當前經濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)如何升級發(fā)展，傳統(tǒng)與現(xiàn)代如何統(tǒng)一，這是中國傳統(tǒng)國有企業(yè)面臨的普遍問題。中車貴陽公司（以下簡稱“公司”）是鐵路貨車修造國有企業(yè)，主要生產設備有2000 多臺，管理難度大，維持不易。最近幾年，設備管理開展了系列創(chuàng)新與實踐，取得較大進展，效果良好。重點從以下6 個方面進行了創(chuàng)新與實踐。

1 推行設備分級管理制度

（1）推行設備分級管理制度，重點抓好公司管控設備和大流水主要生產設備的管理。抓專項抓典型：先抓重點關鍵設備，然后全面展開。主要考慮對生產經營的影響來對設備進行分級管理，逐步開展公司管控設備管理、大流水主要生產設備管理、輪軸專用設備管理、ABC 主要生產設備管理等。

（2）嚴格依照細則，按照設備定人定機、TPM（Total Productive Maintenance，全員生產維修）看板、設備原始記錄、設備檢修、備品配件儲備、潤滑管理、設備運行及維修臺賬、技術資料、故障管理、搶修預案全部10 項管理內容的實施管理。

（3）建立公司級管控設備明細及管理制度：實施重點管理，加強指導督促，強勢推進；抓設備定人定機，分解落實責任，強化技能和自覺性；保證設備備品配件的合理儲備；實現(xiàn)設備運行及維修臺賬管理。

2 示范點建設

設備管理遇到瓶頸時，為了最大限度降低風險和產生不必要的損失，摸索先進管理經驗和模式，創(chuàng)新推行示范點建設，以點帶面各個擊破、覆蓋全局，整體提升設備的維護和管理水平。

（1）在轉向架車間推行點檢示范點建設。充分考慮了可操作性，員工愿意干，能落實。明確了操作、維修、設備、領導的職責。點檢、巡檢、核查各施其職，增強了責任感。

（2）潤滑示范點建設在新造車間實施，建立潤滑作業(yè)指導書、目視化潤滑標準圖表。操作、維修分工明確，配備潤滑工具。潤滑模式易掌握易執(zhí)行，真正使設備得到了良好的潤滑，保證了設備狀態(tài)和使用壽命。

利用示范點建設對設備管理工作開展全方位的探索，通過扎實的大量工作，先后完成了點檢、潤滑、維護保養(yǎng)、維修管理、故障管理、TPM 班組管理多個示范點的建設。通過示范點建設摸索經驗，成熟后再全面推廣，帶動整體，避免了走彎路，節(jié)省了大量的人力物力。

3 設備綜合考評暨紅旗評比制度

將設備專業(yè)管理融入到設備競賽中，大大提升競賽的層次和水平。以紅旗設備評比為切入點，大張旗鼓開展設備競賽活動，推動設備立標樹型工作，樹立年度標桿設備。在全公司開展標桿設備、設備標兵評比，立標樹型，并通過檢查評比，獎懲分明，明確責任，提升積極性，全員參與，有力地推動設備管理工作開展。

以紅旗設備的評比拉動各單位設備管理水平的提高，調動單位領導和員工參與設備管理的熱情。堅持日常、月度、年度檢查相結合，開展紅旗設備評比。其中，公司級紅旗設備是設備管理的楷模，對其他操作者有指導、示范作用，可借此在各單位建立起紅旗設備評選的常態(tài)機制，以此來保證生產現(xiàn)場設備的狀態(tài)。紅旗設備競賽重點抓基層，發(fā)動每一個員工積極參與紅旗設備競賽，自下而上、全員參與競賽。宣傳動員從基層抓起，建立評比制度，成立組織，積極開展。積極推動立標樹型工作，嚴肅紀律，提高設備管理工作的執(zhí)行力。

4 推行區(qū)域紅旗制取得良好效果

采用區(qū)域達標模式，在2～3 年內讓紅旗覆蓋全公司每一個角落，區(qū)域質變形成整體量變，達成公司設備管理整體大幅提升。

（1）開展現(xiàn)場調研，針對不同的設備，確定各單位樣板。結合現(xiàn)場繪制設備區(qū)域定置圖，配置合適的箱柜、存放架等。在樣板基礎上總結經驗，不斷改進完善，然后逐步推廣。主要從設備外觀整理、區(qū)域衛(wèi)生清掃、原材料堆碼、工具存放、勞保日常用品定置放置等做起，盡可能做到定置合理有序、美觀。

（2）設備區(qū)域紅旗管理的重點是現(xiàn)場，其次是資料等。設備現(xiàn)場5S 及設備個體：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（必備項）；設備表單（必備項）；設備履歷（參考項）；精益痕跡（參考項）；設備信息化（參考項）。覆蓋到區(qū)域內的每一臺設備，全部完成后才算區(qū)域改善完成。

（3）各單位劃分成多個區(qū)域，推行設備區(qū)域紅旗管理模式，充分調動區(qū)域班組和個人力量，逐臺設備及區(qū)域改善，直至整體改善達標。區(qū)域劃分原則為：各單位以地理為主線進行劃分，綜合考慮班組、工位、工藝等。如天車班，可以按照地理區(qū)域劃至地面區(qū)域，也可以將其按照區(qū)域劃分。

5 建立指標體系，科學指導設備管理

（1）開展了故障停機率、MTBF（Mean Time Between Failure，平均無故障工作時間）、MTTR（Mean Time To Repair，平均修復時間）、設備利用率、設備完好率等設備指標統(tǒng)計分析工作，通過生產一線基礎數(shù)據(jù)，建立了設備維修履歷，能夠用數(shù)據(jù)對設備管理進行定量準確分析，查漏補缺，科學指導方向。

（2）建立了設備故障臺賬以及設備完好率統(tǒng)計，根據(jù)設備故障每月開展了設備故障分析。對主要生產設備開展了MTBF、MTTR 統(tǒng)計分析，根據(jù)分析報告針對性的開展設備維護保養(yǎng)工作。設備故障停機率、MTBF、MTTR 統(tǒng)計工作已經逐步完善，同時進行了指標分析。通過生產一線基礎數(shù)據(jù)，建立了設備維修履歷，能夠用數(shù)據(jù)對設備管理進行定量、定性準確分析，查漏補缺，科學指導方向。

（3）通過生產一線基礎數(shù)據(jù)，每月對指標的穩(wěn)定、波動、異常等進行深入分析對比，對癥改善，糾正預防，使設備管理水平提升很多。

6 設備管理信息化

隨著科技水平快速提升，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，信息化已被廣泛運用于眾多領域，工業(yè)生產實現(xiàn)了人機合一，極大提升了勞動效率。設備管理信息化目的是將信息技術和管理技術結合，利用計算機及手機進行互聯(lián)網信息共享、交換，提高工作效率和準確率。

設備管理采用傳統(tǒng)的人工、紙質，信息的采集和反饋速度慢，有的數(shù)據(jù)失真或丟失，導致了設備管理的各個環(huán)節(jié)間脫節(jié)，各種指標的分析不準確，計劃與實際脫離等，這些將影響到設備管理水平的層次。

（1）總體策劃。按照全壽命周期進行策劃，預留接口，逐漸取舍。在信息處理過程中，計算機在數(shù)據(jù)計算、檢索、存儲功能等方面有著很大優(yōu)勢。信息技術可以應用于設備管理的各個方面，如固定資產管理、運行管理、維修管理、備件管理、定人定機管理等。這將管理人員從數(shù)據(jù)收集、處理等事務性工作中解脫出來，可以集中精力于必須由人來解決的問題。同時，利用計算機強大的計算功能，能從雜亂無章的數(shù)據(jù)中尋找出規(guī)律，進而預測未來，幫助管理人員作出正確的決策。

（2）成立組織，確定大框架。按照設備全壽命周期來進行，先繁后簡?？傮w思路是：①先試點，包括單位試點和設備試點兩種方式，軟件和硬件同時推進，包括信息化軟件和硬件；②邊試點，試運行，邊探索，邊調整?？紤]到車間多，設備多，全面展開工作量大，而且會造成浪費。決定在總裝車間選取幾類典型設備開始試點，不全面鋪開，要用最少的人力物力尋找出路口，成功后再復制到其他單位，從而實現(xiàn)公司設備信息化。具體的試點情況：總裝車間按照3～5 臺代表性設備設備，配上全套資料，形成初步信息化框架，包含臺賬信息、基礎信息、計劃性維護維修、運行維護、維保維修履歷等內容；準備相關資料、涉及相關表格，邊做邊摸索，先把框架搭出來；設備信息化推進中有太多需要解決的問題和困難，不斷解決了諸多試行過程中的問題，權限、功能、界面、錄入困難、錄入后資料丟失、界面不好用，還有裝手機端系統(tǒng)時手機硬件問題、流量問題等；總裝車間內制動現(xiàn)場，首次進行手機點檢試操作取得成功；在總裝繼續(xù)試點突破，解決各類問題，積累經驗。

（3）分步實施，全面推進。在總裝試點的同時，及時啟動全公司所有生產單位的設備信息化建設工作。利用各種時間和渠道開展設備信息化培訓，如：下載設備信息化手機客戶端進行體驗，調研討論錄入問題、解決其他各類問題；開展設備信息化答疑交流活動，對設備信息化系統(tǒng)再了解、再解讀交流，并就系統(tǒng)存在的問題和用戶需求，以較為直觀的方式展示給設備人員，開展交流；舉辦公司設備信息化管理系統(tǒng)上線培訓，相關人員根據(jù)崗位識別需求，設定相應的權限，下載BI（Business Intelligence，商業(yè)智能）、現(xiàn)場解決問題。不斷對相關功能點繼續(xù)進行取舍完善。目前主要功能界面有十大部分，包括設備資產臺賬、設備點檢、設備開關機、設備故障管理、設備維保記錄、設備巡檢、設備潤滑、設備分析、設備人員和指標檢查等。

（4）相關成果：①通過設備管理信息化建設，幫助公司實現(xiàn)設備管理、備件信息、指標分析等全面管理的信息化；②保障設備順利使用，適時掌控設備開關機情況，運行狀況，故障發(fā)生處理情況；③設備維保情況動態(tài)管理，適時監(jiān)控；④保證設備質量，降低設備故障率和事故率，避免人為原因造成的損失；⑤可以將日常工作積累并做出全面分析，包括指標、故障、資產運行情況等。

7 結束語

創(chuàng)新不能脫離企業(yè)實際，也要結合傳統(tǒng)，在實踐中探索、完善，助推企業(yè)升級發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，扎實開展針對性工作，設備安全管理合理有效，未發(fā)生設備事故，設備狀態(tài)得到提升，設備外觀明顯改觀，設備功能得到完善，設備故障率降低。解決了企業(yè)管理瓶頸和難題，大幅提升現(xiàn)代企業(yè)設備管理水平。