現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

龔莉娜 孔濤

摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)組織、控制、協(xié)調(diào)參與各類經(jīng)濟活動的行為的總稱，是推動企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高的方法和手段。隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，不再是從前單一的生產(chǎn)型管理，而需要進行生產(chǎn)和經(jīng)營的共同管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)如下：分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，找出企業(yè)的經(jīng)營特性，合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，制定適宜的產(chǎn)品價格;幫助企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，制定科學、合理的薪酬福利和績效考核制度;通過優(yōu)化資源配置確保生產(chǎn)活動的順利開展;加強經(jīng)濟核算和經(jīng)濟評審，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟管理已成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營起著指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

引言

當前階段在我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快的背景下，企業(yè)規(guī)模獲得了進一步的擴大，各大企業(yè)在業(yè)務(wù)的經(jīng)營方面也做出了相應(yīng)的調(diào)整，變得更為廣闊。在這樣的形勢下，如果仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式開展企業(yè)的日常管理工作，就顯然不夠合理和適用，不能為企業(yè)的長期穩(wěn)定提供有力的保障。為了能夠充分滿足新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體需求，以此加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度，就一定要在企業(yè)經(jīng)濟管理方面進行更為深入的探索和研究，制定合理有效的策略。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念及相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，是經(jīng)濟學概念的引申，指的是產(chǎn)品和勞動的利益由社股東們、個人或國家共同所享有，具有不可分割性以及全體成員利益共享性的原則與熱性，這也決定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有非排他性和競爭性的兩個基本特征。通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟理念的了解，來進一步討論關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，主要涉及五個方面的內(nèi)容：管理主體、管理對象、管理目標、管理職能和方法以及管理環(huán)境等五個基本要素，一般管理主體指的是居于社會權(quán)力中心的政府和國家，公司在管理的過程中要符合國家的利益，不得做出損害國家的行為;管理的客體指的是涉及內(nèi)容極為廣泛的各種公共事務(wù)，主要是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的理念帶給公司的影響力;管理的目標在于促進和維護公司成員的共同利益以及促進公司對于國民經(jīng)濟發(fā)展的意義，尤其是國有企業(yè)，提高社會公眾的生活質(zhì)量，達到社會的協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理與運行中，要切實把握好五個方面的問題，即需要解決的問題是什么，目前的政策是什么，可以通過哪些項目來運行和依托，可以連接到的資源、能夠提供的服務(wù)。在問題這一方面，主要注重的就是如何將公共各領(lǐng)域的利益切實落實到每個人的身上，如何確保提高人們的生活。關(guān)于政策方面，主要是國家相關(guān)的優(yōu)惠政策與財政政策段，政府在這方面的職能對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著不可忽視的作用。在項目方面，就是體現(xiàn)政府政策的具體化過程和操作是什么，怎樣可以把政策變?yōu)榫唧w的現(xiàn)實。在資源方面，主要是能夠提供社會發(fā)展和個人利益保障的自然資源以及公共資源。在服務(wù)方面，主要是提供基礎(chǔ)設(shè)施，擴大政府執(zhí)行能力和力度，切實在生活中保障民眾生活質(zhì)量與幸福感。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

2.1加強績效管理，提高員工工作效率

為了提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部績效考核和管理制度?？冃Э己撕凸芾碇贫仁谴偈蛊髽I(yè)人才隊伍穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，而人才隊伍穩(wěn)定，企業(yè)才能平穩(wěn)運營。在建設(shè)考核制度時，管理人員要基于企業(yè)的實際運營情況來設(shè)計，使得考核制度能夠指導(dǎo)員工規(guī)劃工作任務(wù)、提高工作效益，能夠?qū)T工的工作效率、產(chǎn)出水平、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿疾斐鰜怼Ｍ瑫r，設(shè)計考核制度，企業(yè)也需要遵循一些基本的原則，比如規(guī)范化原則、目標原則、分權(quán)原則等。所有員工的利益都應(yīng)被考察在內(nèi)，這樣考核制度才能對員工起到激勵作用，才能規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作，否則考核制度不得人心，就無法發(fā)揮實效。此外，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，考核制度應(yīng)該體現(xiàn)出不同的特征。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，考核制度要能夠最大成都地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以推動企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。例如，在成熟階段，考核制度應(yīng)該規(guī)范化，以推動企業(yè)平穩(wěn)運營。

2.2實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

對于當前階段企業(yè)本有的經(jīng)濟管理理念，需要將其作為基礎(chǔ)，不斷加大力度開展創(chuàng)新，并且加強對企業(yè)管理觀念創(chuàng)新工作重要性的宣傳。對于新形勢下的企業(yè)來說，各企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要摒棄將經(jīng)濟效益放在第一位的傳統(tǒng)管理理念，堅持更為先進的、正確的企業(yè)經(jīng)營理念，只有從長遠的角度出發(fā)開展企業(yè)的各方面考慮，才能更好地提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的更進一步發(fā)展。同時，為了能夠使經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)的作用充分地發(fā)揮出來，企業(yè)還需要將其作為依據(jù)制定一套合理有效的創(chuàng)新機制，將此機制貫徹落實到整個企業(yè)的日常工作當中，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境的整體改善，為企業(yè)創(chuàng)造一個更加適宜開展創(chuàng)新工作的氛圍，以此便能夠更好地促進經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

2.3健全經(jīng)濟管理的機制與制度

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作制度創(chuàng)新中，完善的信息管理工作制度，可以幫助企業(yè)更好地執(zhí)行相關(guān)工作方案，提升判斷執(zhí)行力度。企業(yè)構(gòu)建健全的監(jiān)督管理體制，要求管理人員結(jié)合現(xiàn)有的措施，進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作的安排和計劃，還要在強化制度改革工作力度的基礎(chǔ)上，成立對企業(yè)經(jīng)濟管理進行工作監(jiān)督的專門機構(gòu)，保障相關(guān)工作在合理的范圍內(nèi)進行。同時，監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟管理工作中技術(shù)的使用部分，保證企業(yè)技術(shù)的規(guī)范使用，從而提升企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面的效果。在經(jīng)濟管理機制建立中，企業(yè)需要將責任落實到人，提升不同員工對于經(jīng)濟管理工作的重視，還可以通過監(jiān)督與管理制度，對員工的相關(guān)工作內(nèi)容進行監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效運行。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，需要加強風險預(yù)算與分析機制的建立，完善風險管理的內(nèi)部控制制度，并通過健全財務(wù)信息化工作平臺的形式，提升信息化運用的能力，進而更好地落實企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

結(jié)語

綜上所述，新時代背景下不僅對社會中的各個企業(yè)都產(chǎn)生沖擊，也對國有企業(yè)也產(chǎn)生著較大影響。國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織規(guī)劃經(jīng)久不變的情況非常常見，其經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變也是在迫不得已的情況下才被提出來的。由此可見，國企內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變是較為困難的，也是一個長期且艱巨的任務(wù)。

參考文獻

[1]謝璐.國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展模式研究[J].商情，2021（10）：121-122.

[2]翟旭瑩.創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟管理的盈利模式[J].知識經(jīng)濟，2021（2）：174-175.