試析如何搞好電網(wǎng)建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作

劉柏兵

摘要：為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求，我國電網(wǎng)建設(shè)力度也隨之增大。但是在現(xiàn)代電網(wǎng)工程建設(shè)過程中還會涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，只有做好了建設(shè)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作，才能夠有效避免施工沖突等情況發(fā)生，保障電網(wǎng)工程的整體建設(shè)效果。本文主要就做好電網(wǎng)建設(shè)中協(xié)調(diào)工作的幾點(diǎn)對策進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);協(xié)調(diào)工作;對策

電網(wǎng)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程內(nèi)容，還有著流程復(fù)雜、周期長以及安全風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中還涉及到了大量的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。因此在電網(wǎng)建設(shè)工作中，還需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作，對各施工環(huán)節(jié)的要點(diǎn)進(jìn)行明確，確保電網(wǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)管理工作的有開展。只有這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的電網(wǎng)工程建設(shè)效果，對于我國電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著非常重要的意義。

一、設(shè)計(jì)單位

在電網(wǎng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)首先要做好施工方案的合理設(shè)計(jì)，來為后續(xù)工程項(xiàng)目的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)，針對設(shè)計(jì)單位需要做好以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：

①初設(shè)審查。在完成電網(wǎng)建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)工作之后，相關(guān)建設(shè)單位還需要組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審工作。在內(nèi)審會議開展之前，需要將相關(guān)的技術(shù)資料遞交給運(yùn)檢、監(jiān)控、安監(jiān)以及運(yùn)維維修等多個(gè)部門參與審查。在該環(huán)節(jié)也需要做好會議記錄工程，隨后形成會議紀(jì)要作為內(nèi)審依據(jù)上報(bào)給省公司，在經(jīng)過研討之后做好施工方案初步設(shè)計(jì)的技術(shù)以及數(shù)據(jù)支撐。

②施工圖會檢與技術(shù)交底。在完成施工圖紙的出版之后，地市公司要組織建設(shè)部部門參與到施工圖紙會檢工作中，在工程進(jìn)場之前要做好施工圖紙的審查工作，對于施工圖紙中遇到的問題要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，借此規(guī)避重大設(shè)計(jì)變更等情況的發(fā)生。在完成了施工圖紙會審工作之后，還需要有設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)開展技術(shù)交底工作，在必要情況下要分專業(yè)開展該項(xiàng)活動(dòng)。只有這樣才能夠確保施工單位能夠?qū)κ┕D紙的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行明確，為后續(xù)電網(wǎng)工程建設(shè)活動(dòng)的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

③設(shè)計(jì)工代服務(wù)。在電力工程建設(shè)過程之前，施工設(shè)計(jì)人員需要先做好施工單位復(fù)測資料的反復(fù)確認(rèn)，確保設(shè)計(jì)方案無誤之后方能夠進(jìn)行后續(xù)施工。此外在電力項(xiàng)目的重要隱蔽工程回填前、重要設(shè)備開箱以及關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施過程中，均需要由相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，確?，F(xiàn)場技術(shù)條件能夠充分滿足相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求之后方能夠進(jìn)行后續(xù)施工，借此保障設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。此外建設(shè)單位要定期督促設(shè)計(jì)單位作為物資提報(bào)以及技術(shù)協(xié)議書的簽訂工作，借此獲得預(yù)期的設(shè)計(jì)工代服務(wù)效果，確保電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠遵循相關(guān)設(shè)計(jì)方案得到有序開展。

④設(shè)計(jì)回訪。在電網(wǎng)工程竣工投入使用后一段時(shí)間后，建設(shè)單位還需要定期組織以及督促設(shè)計(jì)人員開展設(shè)計(jì)回訪工作。在該過程中需要就電網(wǎng)項(xiàng)目在運(yùn)行過程中存在的技術(shù)問題做好分析與處理工作，來確保設(shè)計(jì)方案的落實(shí)效果。

二、施工單位

施工單位作為電網(wǎng)工程建設(shè)的重要執(zhí)行者，施工單位的素質(zhì)高度也會直接關(guān)系到電網(wǎng)項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，并且決定了電網(wǎng)工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)投入運(yùn)行。為了為施工單位各作業(yè)環(huán)節(jié)的開展奠定良好的基礎(chǔ)，也需要做好以下結(jié)果方面的協(xié)調(diào)工作：

①施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部是施工單位按照承包工程羨慕范圍內(nèi)建立的工程施工啊滾利單元，其還需要承擔(dān)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要管理任務(wù)，也是保障電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要管理機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目部門在電網(wǎng)項(xiàng)目管理工作中時(shí)，其與業(yè)主項(xiàng)目部門是代為履行合同的關(guān)系，并會通過施工合同的方式對雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確。因此在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，施工項(xiàng)目部要做好與業(yè)主項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)工作，在結(jié)合了業(yè)主方對于項(xiàng)目工程實(shí)際開展需求基礎(chǔ)上，做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的定期組織檢查工作。在該過程中一旦發(fā)現(xiàn)存在有建設(shè)問題，還需要在第一時(shí)間內(nèi)通知施工項(xiàng)目部門及時(shí)進(jìn)行整改，保障電網(wǎng)工程的整體建設(shè)質(zhì)量[2]。

②施工單位職能部門。在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，如果施工項(xiàng)目部門的管理力量比較薄弱時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部門還需要及時(shí)做好工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，督促施工單位做好工程技術(shù)以及檔案管理工作[3]。

③分包隊(duì)伍。電網(wǎng)工程項(xiàng)目一般還有著專項(xiàng)技術(shù)要求高以及施工規(guī)模比較大的特點(diǎn)，因此還經(jīng)常會通過工程分包的方式進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)工作。在應(yīng)用分包法進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)部需要就施工單位上報(bào)的分包計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，并要結(jié)合我國電網(wǎng)公司合格分包商名冊基礎(chǔ)上，對分包商的生產(chǎn)資質(zhì)以及安全生產(chǎn)許可證等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核，從而避免不達(dá)標(biāo)的分包隊(duì)伍參與到電網(wǎng)建設(shè)中。在施工過程中建設(shè)部需要做好分包單位現(xiàn)場施工情況的巡查工作，如果發(fā)現(xiàn)分包商無法滿足安全質(zhì)量建設(shè)要求時(shí)要及時(shí)進(jìn)行停工通知的下達(dá)。如果分包商整改不到位，建設(shè)部也應(yīng)當(dāng)每半年組織開展一次分包商的綜合資信評價(jià)工作，對于一些能力低下或者不合格的人員列入黑名單之中，并及時(shí)進(jìn)行清退。這樣能夠形成一個(gè)綜合素質(zhì)較高的穩(wěn)定核心建設(shè)隊(duì)伍，保障分包施工作業(yè)流程的有序開展。

三、監(jiān)理單位

監(jiān)理單位是在接收到建設(shè)單位委托之后開展工程項(xiàng)目的管理工作，還要做好承建單位各種建設(shè)行為的監(jiān)控工作。在該環(huán)節(jié)要積極選擇一些能力強(qiáng)以及負(fù)責(zé)人的人員，來進(jìn)行監(jiān)理單位的合理配置，這樣也能夠在最大限度上降低業(yè)主方的管理壓力，并能夠確保電網(wǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)的有序開展。為了讓監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，要求業(yè)主項(xiàng)目部以及建立項(xiàng)目部門能夠嚴(yán)格遵循監(jiān)理合同的相關(guān)要求，來履行雙方的權(quán)利與義務(wù)[4]。業(yè)務(wù)項(xiàng)目部可以對建立項(xiàng)目部門給予指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，為監(jiān)理工作的開展起到良好的引導(dǎo)作用。監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部兩者屬于監(jiān)理以及被監(jiān)理的關(guān)系，在結(jié)合了相關(guān)監(jiān)理合同規(guī)定基礎(chǔ)上，要求建立項(xiàng)目部能夠做好工程實(shí)施過程中的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制以及投資控制等工作，還需要對各參建單位之間的工作關(guān)系做好協(xié)調(diào)工作，從而獲得良好的工程監(jiān)理效果。

四、業(yè)主方

在電網(wǎng)建設(shè)過程中，還要做好業(yè)主方與各參建單位的協(xié)調(diào)工作，確保各作業(yè)流程能夠嚴(yán)格遵循業(yè)主方的實(shí)際需求進(jìn)行作業(yè)，從而保障電網(wǎng)工程建設(shè)的針對性與可行性。比如供電所作為電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要業(yè)主方，在工程協(xié)調(diào)過程中，各縣級供電公司需要進(jìn)行建設(shè)部的發(fā)展，隨后通過屬地化管理方式開展工程管理工作。市級公司建設(shè)部要負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)以及牽頭作用，對繁重的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理分配，還要進(jìn)行總體電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)的明確，將建設(shè)目標(biāo)細(xì)化后以文件形式下達(dá)給各地區(qū)的供電所。供電所作為電網(wǎng)工程項(xiàng)目的業(yè)主方，需要對電網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行明確，并做好與設(shè)計(jì)單位以及施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，讓屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮出來，保障電網(wǎng)工程項(xiàng)目的有序開展。

結(jié)束語

綜上所述，在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中還涉及到了大量的協(xié)調(diào)工作，只有做好了各協(xié)調(diào)工作基礎(chǔ)上，才能夠保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的有序開展，從而達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效果。在本次研究中主要就設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方面入手，隨后就電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，這樣才能夠形成三方合力的良好施工模式，促進(jìn)電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水平進(jìn)一步提升，從而滿足人們多樣化的用電需求。

參考文獻(xiàn)

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