關(guān)于房建工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法

杜偉

摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)眾多，且需要多班組協(xié)同作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量管控的需求較高。在實(shí)際施工中必須對(duì)各質(zhì)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì) 控分析，并建立完善的質(zhì)量管控體系，落實(shí)施工中的各班組質(zhì)量管控責(zé)任，為房建項(xiàng)目高質(zhì)量施工推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的約束力保障。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工質(zhì)量;控制

建筑物是社會(huì)剛需品，也是人們的主要生活場(chǎng)所，建筑物的品質(zhì)干系 重大，會(huì)影響到人們的生活便利性和建筑安全性，打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是建筑生產(chǎn)的主要目標(biāo)，也是各界都非常關(guān)注的問(wèn)題。實(shí)際上，在當(dāng)前的 許多建筑工程項(xiàng)目中，都存在不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的 成因不一，但是產(chǎn)生的消極影響卻具有一致性，為了給人們提供優(yōu)質(zhì)的生 活環(huán)境，在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)方面需要優(yōu)化管理，落實(shí)質(zhì)量管控。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管控強(qiáng)化的必要性分析

1.1 提升工程項(xiàng)目品質(zhì)

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，兩者具有從屬關(guān)系，質(zhì)量控 制的主要目的，就是提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)工程，保證各種建筑 功能的有效發(fā)揮，給用戶提供安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。從施工方面來(lái)看，質(zhì) 量控制的落實(shí)是非常必要的，由于當(dāng)代建筑施工過(guò)程中非常復(fù)雜，不僅施 工周期長(zhǎng)，而且技術(shù)性很強(qiáng)，屬于精細(xì)化的工作范疇，非常容易出現(xiàn)施工 問(wèn)題，增加建筑隱患，通過(guò)有效的質(zhì)量控制，有助于消除這些質(zhì)量隱患，完善各種建筑功能，是打造優(yōu)質(zhì)工程的重要舉措，所以，為了實(shí)現(xiàn)高品質(zhì) 的建筑生產(chǎn)，質(zhì)量控制的有效開(kāi)展是非常必要的。

1.2 推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

建筑企業(yè)是建筑生產(chǎn)的主體機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)了工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，從本 質(zhì)上來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目就是建筑企業(yè)的產(chǎn)品，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，這也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)之間的對(duì)抗力度很強(qiáng)，由于市場(chǎng)資源有限，而且企業(yè)數(shù)量不斷增加，如何才能保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是管理者首要考?慮的問(wèn)題。在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量管控的強(qiáng)化，是打造優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的 重要舉措，在質(zhì)量管控的作用下，各種不良的影響因素都可以被有效消除，工程品質(zhì)可以得到保證，企業(yè)因此獲得更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力，在行業(yè)中脫穎而?出?；诖?，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管控的強(qiáng)化是一項(xiàng)必須要完成的任 務(wù)，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。

2 房建工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1 施工質(zhì)量責(zé)任控制

為了提升項(xiàng)目質(zhì)控效果，管理人員要注意施工質(zhì)量管控責(zé)任的落實(shí)，要能夠從實(shí)際情況出發(fā)做好嚴(yán)格的要求，保證質(zhì)量管理責(zé)任能夠落實(shí)到位，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行管理時(shí)要注意各工序施工中的質(zhì)量干擾因 素，有針對(duì)性地做好現(xiàn)場(chǎng)排查，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員到質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格落 實(shí)“三檢制”，保證房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量。管理人員要明確質(zhì)量管理任 務(wù)，做好施工質(zhì)控。要注意在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度推進(jìn)，有針 對(duì)性地做好技術(shù)方案及質(zhì)量要點(diǎn)的交底。在施工中要注意應(yīng)用新型的技術(shù) 時(shí)，要檢查質(zhì)量控制點(diǎn)的落實(shí)情況，及時(shí)察覺(jué)異常狀況，有效提升項(xiàng)目施?工建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 提高工作人員素質(zhì)

房建工程的工程質(zhì)量和安全管理能否合格，人力的影響是最重要的因 素。施工人員是整個(gè)房間中安全工作的主體，也是做好安全管理工作后最 大的受益者。提高建筑安全管理的方法主要從工作人員的方面入手，首先，需要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，持證上崗，并定期展開(kāi)專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng);定期展開(kāi)考核，考核通過(guò)才可以上崗工作，考核不過(guò)的人需要再次參加培 訓(xùn)，直到通過(guò)考試;設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，將施工安全管理中的一些內(nèi)容編寫給 施工人員了解，若存在違反安全管理的行為，則處以罰款，若一段時(shí)間內(nèi) 表現(xiàn)良好，則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以最大程度得調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓工作人員有動(dòng)力去維護(hù)安全生產(chǎn)管理的制度。另外，需要施工管理人員 和技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備和材料進(jìn)行管控，企業(yè)不要將有極大安 全隱患的設(shè)備繼續(xù)在日常施工中使用，需要及時(shí)更新各類設(shè)備，不要因?yàn)楣?jié)約成本而造成安全事故。

2.3 科學(xué)選擇和管理建筑材料

在施工質(zhì)量控制中，質(zhì)量監(jiān)管人員必須高度重視建筑材料性能與質(zhì)量?控制。選擇和管理材料時(shí)，工程企業(yè)應(yīng)充分了解采購(gòu)材料的性能，從源頭?來(lái)管控材料質(zhì)量。在采購(gòu)環(huán)節(jié)控制材料，可以確保施工操作的高效性。工?程企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)工作，同時(shí)按照材料質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，比較分析市場(chǎng)材料的性能、價(jià)格、質(zhì)量，嚴(yán)禁追求低采購(gòu)成本，應(yīng)?用不合格材料，并且需要與材料生產(chǎn)廠家相互合作，敦促其生產(chǎn)和提供合?格的材料。另外，工程企業(yè)要注重工程材料進(jìn)場(chǎng)管理。在材料進(jìn)場(chǎng)前，工?程企業(yè)應(yīng)派遣專人驗(yàn)收材料，采用質(zhì)量檢測(cè)方式，確保材料的性能與質(zhì)量，減少甚至杜絕使用不合格材料。最后，工程企業(yè)要科學(xué)合理存放管理材料。由于工程材料性質(zhì)特殊，長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)可能會(huì)因潮濕問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量隱患，因此，在存放工程材料時(shí)，工程企業(yè)需要聯(lián)合材料特點(diǎn)，合理選擇并控制?存放環(huán)境，做好分類化的存儲(chǔ)與管理。

2.4 嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的管理

施工人員因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的使用和管理不當(dāng)而造成的傷害在施工過(guò)程中 是較為普遍的，所以，施工安全管理的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理是重點(diǎn)。首先，某些大型機(jī)械設(shè)備需要施工人員持證上崗，確認(rèn)有作業(yè)能力后方可 操作，這樣可以一定程度避免施工人員因?yàn)樽陨聿僮鞑划?dāng)而造成的傷亡;其次，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，使用前要檢查機(jī)械設(shè)備的情況，確?？梢酝瓿墒┕すぷ?再次，編制合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l理，并 監(jiān)督工作人員按規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備作業(yè);最后，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，要將故 障原因和處理辦法專門的施工機(jī)械設(shè)備檔案中。從這四個(gè)方面來(lái)維護(hù)機(jī)械 設(shè)備，從而保護(hù)施工人員，確保建筑工程完美竣工。

2.5 房建項(xiàng)目工序流程管理

房建施工必須按照工序流程要求進(jìn)行各環(huán)節(jié)有序施工，要從具體情況 出發(fā)做好對(duì)應(yīng)的施工控制。工作人員要以工序流程要求為基準(zhǔn)，對(duì)所有的 施工工序都進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)控，重點(diǎn)部位設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，前道工序未驗(yàn) 收合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序，針對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，降 低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，找出可能存在的問(wèn)題。相關(guān)工作人員要盡可能做全方位 的預(yù)判，從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)做好能夠匹配的預(yù)案管理，根據(jù)具體的施工過(guò) 程來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使質(zhì)量病害能夠得到更好的控制。尤其應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施?工中不按流程推進(jìn)、 經(jīng)驗(yàn)主義操作的作業(yè)人員及管理人員進(jìn)行處罰和糾正，對(duì)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制要求、達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提升各 工序作業(yè)人員的規(guī)范化管理意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程行業(yè)影響力極大，對(duì)社會(huì)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì) 都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是非常關(guān)鍵的施工指標(biāo)，高品質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且各種建筑功能的 完善，可以給人們帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的生活條件，更好地滿足人們對(duì)建筑功能的追 求?；诖?，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)，企業(yè)必須要加強(qiáng)質(zhì)量管控，對(duì)技 術(shù)體系和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步地消除各種工程影響因素，以優(yōu)質(zhì)的 項(xiàng)目，加速建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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