機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制探析

肖剛 黃維

摘要：加強(qiáng)機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制有利于增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)成本控制重點(diǎn)在于工程設(shè)?計(jì)的成本控制、施工技術(shù)的成本控制以及人工、材料的成本控制。但是，在成本控制意識(shí)淡薄、控制方法單一等問(wèn)題的影響下，經(jīng)濟(jì)成本控制的效果甚微，需針對(duì)具體問(wèn)題采取有效的解決對(duì)策，完善成本控制責(zé)任制、加大經(jīng)濟(jì)成本構(gòu)成分析、加強(qiáng)直接成本控制，降低機(jī)電安裝工程的成本。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;經(jīng)濟(jì)成本;成本控制

前言：

加強(qiáng)機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本的控制具有重要意義，不僅可以增加效益，也可以提高管理質(zhì)量，而目前的經(jīng)濟(jì)成本控制存在較多問(wèn)題，需提高對(duì)經(jīng) 濟(jì)成本控制的重視程度，創(chuàng)新控制策略，優(yōu)化控制效果。

1.機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制分析

1.1 概念

機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制指的是在保障機(jī)電安裝質(zhì)量符合要求的前 提下優(yōu)化人力、物力等資源的配置，并降低服務(wù)費(fèi)用，從而達(dá)到降低工程 成本的效果【1】。機(jī)電安裝是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量影響著工程 的功能與美觀性，因此施工單位應(yīng)高度重視機(jī)電安裝工作，并通過(guò)有效措 施控制成本。

1.2 內(nèi)容

機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制的關(guān)鍵在于工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、人工與 材料等方面的成本控制。首先，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本控制。設(shè)計(jì)人員的 專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平會(huì)對(duì)機(jī)電安裝設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而設(shè)計(jì) 方案當(dāng)中明確的施工材料、設(shè)施以及技術(shù)影響著后期的安裝成本。其次，機(jī)電安裝工程的內(nèi)容十分復(fù)雜，不僅包括電氣工程、排水工程，也包括消 防工程、供暖工程、通風(fēng)工程等，對(duì)技術(shù)水平要求較高。若安裝時(shí)采用的 技術(shù)較差將會(huì)導(dǎo)致安裝時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，而采用先進(jìn)技術(shù)可以提供安裝的自動(dòng) 化與智能化水平，減少施工失誤，降低安裝成本。此外，機(jī)電安裝工程的 經(jīng)濟(jì)成本是由多個(gè)方面共同構(gòu)成的，其中人工成本與材料成本占比較大，只有優(yōu)化資源配置才能夠降低成本。

1.3 意義

控制機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)成本具有重要意義，可增加施工單位的經(jīng)濟(jì) 效益、提高施工單位的項(xiàng)目管理水平并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。第一，只有 控制經(jīng)濟(jì)成本，施工單位才有可能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。第二，成本控 制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，施工單位進(jìn)行科學(xué)的成本控制就可以通過(guò) 最少的支出為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，有利于提高項(xiàng)目管理的水平。第三，成本控制的效果可以展現(xiàn)出機(jī)電安裝工程的施工水平與經(jīng)濟(jì)效益，可以為 施工單位進(jìn)行相關(guān)人員的績(jī)效考核提供依據(jù)。

2.機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制中的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)淡薄

目前，施工單位的管理人員以及技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)，管?理人員更注重施工效率與進(jìn)度的控制，而技術(shù)人員更注重施工質(zhì)量的管理。 而經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)淡薄導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工時(shí)出現(xiàn)因過(guò)度追求?施工效率而隨意增加施工人員、施工材料以及施工設(shè)施，加大了施工成本。 技術(shù)人員沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)成本控制的角度進(jìn)行施工工序的合理安排，可能會(huì)導(dǎo)?致施工流程混亂，繼而加大成本甚至導(dǎo)致成本失控。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本控制方法單一

相比于建筑工程，機(jī)電安裝工程的體量較小，但是在施工過(guò)程中會(huì)受 到多種因素的影響，存在大量的不確定性因素，加大了經(jīng)濟(jì)成本的控制難 度。當(dāng)前，施工單位常應(yīng)用靜態(tài)控制這種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制。即施工 單位會(huì)在工程計(jì)劃階段設(shè)置完善的經(jīng)濟(jì)成本控制方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格 執(zhí)行【2】。但是，施工單位沒(méi)有加強(qiáng)中間控制與過(guò)程控制，且施工過(guò)程中很 容易出現(xiàn)變動(dòng)，就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)成本控制的效果。

2.3 材料利用率低

在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，材料費(fèi)用占據(jù)了整體成本的 60%左右。簡(jiǎn)單來(lái) 說(shuō)，材料成本基本可以決定工程的成本與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝 工程所需要的材料有主料和輔料，但是施工單位并沒(méi)有針對(duì)螺釘、油漆等 材料制定完善的管理制度，沒(méi)有做好材料領(lǐng)取的登記工作與材料的清點(diǎn)工 作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重，加大了成本。

2.4 項(xiàng)目管理不到位

施工單位在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工時(shí)缺乏完善且合理的項(xiàng)目管理制度的引導(dǎo)，加大了管理活動(dòng)的隨意性與不可預(yù)測(cè)性，也降低了質(zhì)量管理水平，導(dǎo)致工程返工甚至停工，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)成本控制的策略

3.1 落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制責(zé)任制

機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)成本主要包括可變成本與固定成本這兩種類型，其中固定成本以管理成本為主，占比較小，且穩(wěn)定性較強(qiáng)，不會(huì)對(duì)整體成 本產(chǎn)生較大影響，而可變成本指的是人工成本、材料成本以及設(shè)備成本等 內(nèi)容，會(huì)受到施工技術(shù)、市場(chǎng)變化以及工程量等各方面因素的影響，控制 難度較大【3】。因此，為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本控制的可行性，施工單位應(yīng)落實(shí)經(jīng) 濟(jì)成本控制責(zé)任制，明確管理部門(mén)與才部門(mén)的職責(zé)與相關(guān)人員的權(quán)利，構(gòu) 建完善的監(jiān)督制度，加大對(duì)成本的控制力度。

3.2 加大成本構(gòu)成分析

施工單位應(yīng)從四個(gè)方面入手進(jìn)行成本構(gòu)成的分析，即預(yù)算成本、成本 計(jì)劃、成本實(shí)施以及竣工結(jié)算，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本控制效果。首先，施工單位 應(yīng)分析預(yù)算成本，即根據(jù)機(jī)電安裝工程的工程量進(jìn)行工程直接成本與相關(guān) 稅務(wù)的分析。其次，施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、人力資源變化以及施工目 標(biāo)科學(xué)調(diào)整施工流程與技術(shù)。再次，施工單位應(yīng)時(shí)刻關(guān)注成本實(shí)施過(guò)程，對(duì)比分析成本實(shí)施與預(yù)算成本之間的差異，為成本控制奠定基礎(chǔ)。此外，在提交竣工結(jié)算資料之前，施工單位應(yīng)對(duì)比分析實(shí)際工程量與預(yù)算工程量 之間的差別。

3.3 加強(qiáng)直接成本控制

人工成本、材料成本以及部分其他支出是直接成本，且占比較大，需 要加強(qiáng)這些成本的控制。第一，加強(qiáng)人工成本控制。機(jī)電安裝對(duì)施工人員 的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有較高的要求，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求選擇技術(shù) 水平高、專業(yè)素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍，并保障人員的穩(wěn)定性。同時(shí)，機(jī)電安裝?屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)定額任務(wù)考核的計(jì)量，實(shí)現(xiàn)多 勞多得，提高施工效率，縮短施工周期，降低施工成本。第二，加強(qiáng)材料 成本控制。機(jī)電安裝工程施工需要大量的施工材料，而部分材料價(jià)格昂貴，加大了施工成本。施工單位需加強(qiáng)材料管理，做好材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作、?材料限額領(lǐng)取工作、余料回收工作以及材料清點(diǎn)工作，將所有的經(jīng)濟(jì)行為 都納入到成本管控當(dāng)中，提高材料利用率，減少材料浪費(fèi)【4】。第三，加強(qiáng) 部分其他支出的控制。機(jī)電安裝工程的成本也包括管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等非生 產(chǎn)性開(kāi)支，施工單位應(yīng)認(rèn)真核算、嚴(yán)格審批，集中使用機(jī)械設(shè)備，避免機(jī) 械設(shè)備大量閑置，從而降低成本。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中若出現(xiàn)返工甚至停工等問(wèn)題將會(huì)加大成本，嚴(yán)重影響成 本控制，甚至?xí)o施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行機(jī)電安裝 時(shí)，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中的安全隱 患。同時(shí)，施工單位應(yīng)提高技術(shù)水平，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn) 大的質(zhì)量問(wèn)題，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)：

在進(jìn)行機(jī)電安裝時(shí)，施工單位應(yīng)科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)，落實(shí)成 本控制責(zé)任制，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高技術(shù)水平，優(yōu) 化資源配置，減少材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的最低化與效益的最大化。

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