建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

吉克伍哈

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程成本管理主要是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算。有效整合項(xiàng)目施工 各環(huán)節(jié)，做好施工階段資金的控制，在保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，以此擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本管理是 以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，全面降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的管理活動(dòng)之一。成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的核心管理模式，它可以集中反 饋建筑工程施工管理的本質(zhì)目標(biāo)，對(duì)提高工程建設(shè)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;有效途徑

引言

新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，成本控制現(xiàn)已成為直接影響建筑施工企業(yè)是否實(shí) 現(xiàn)良好發(fā)展的重要因素。施工成本的控制，即為對(duì)建筑工程的所有施工環(huán) 節(jié)開(kāi)展高效的監(jiān)督、管理、控制，目的就是避免沒(méi)有必要的建筑資源浪費(fèi)，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供保障?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè) 的成本控制工作中，在具體的開(kāi)展中，怎樣加強(qiáng)成本控制現(xiàn)已是所有建筑 施工企業(yè)共同探究的熱點(diǎn)話題。唯有重視建筑施工企業(yè)成本控制水平的提 高，最大限度地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為所有施工部分的施工質(zhì)量提供 保障，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1 建筑施工企業(yè)成本控制的重要意義分析

工程成本管理是根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)、工程項(xiàng)目的具體要求，在整個(gè)工?程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制、跟蹤、 分析和考核管理，通過(guò)以上活動(dòng)來(lái)達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的目的，完善施工企?業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，提高企業(yè)的成本核算水平，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由此可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化項(xiàng)目工程的成本管理?是建筑施工企業(yè)積累財(cái)力和提升自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

2.1 增強(qiáng)成本意識(shí)

在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)成本管理的思想認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響人工、材 料、機(jī)械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要進(jìn)行成 本管理和成本控制方面的培訓(xùn)，了解成本控制對(duì)工程施工的重要性以及成 本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費(fèi)為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量?；厥湛啥卫?用的材料，促進(jìn)設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過(guò)程中所產(chǎn)生 的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。在施工過(guò)程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng) 性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應(yīng)完善工程施工所產(chǎn)生的成 本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報(bào)工作。

2.2 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

建筑項(xiàng)目承接前，重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行結(jié)構(gòu) 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。管理部門(mén)應(yīng)以?xún)r(jià)值工程理論為 依據(jù)，判斷各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)功能要求，在全面提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度 的基礎(chǔ)上，擬定更多合理的施工方案，對(duì)原有的施工方案進(jìn)行集中優(yōu)化。 項(xiàng)目建設(shè)初期，要做好成本控制工作，制定成本管理計(jì)劃。每個(gè)環(huán)節(jié)的施 工方案制定時(shí)，要注重引導(dǎo)各部門(mén)參與項(xiàng)目建設(shè)，整合管理要求，研究在 保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效降低項(xiàng)目施工成本的方法。通過(guò)各種施工方案 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇更合理的施工方案。同時(shí)，也著重于判斷在一 段時(shí)間內(nèi)建材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)施工成本產(chǎn)生的多重影響。項(xiàng)目建設(shè)初期，要做 好價(jià)差分析，為后續(xù)項(xiàng)目結(jié)算和開(kāi)展調(diào)改活動(dòng)提供參考數(shù)據(jù)。應(yīng)注重提高 投標(biāo)工程估算穩(wěn)定性，便于從宏觀上進(jìn)行報(bào)價(jià)控制。它可以在保證中標(biāo)率 的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同專(zhuān)業(yè)施工環(huán)節(jié)有效配合，也可以有效控制施工成本，提高項(xiàng)目建設(shè)合理效益。

2.3 合理控制成本費(fèi)用

建筑施工企業(yè)應(yīng)從觀念意識(shí)上重視施工項(xiàng)目工程的管理控制，重視對(duì) 施工工程成本費(fèi)用的計(jì)算工作。施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制可以從直接工程 費(fèi)和措施費(fèi)入手，建筑施工企業(yè)的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)在一定程度上保持相對(duì)不 變。就施工勞動(dòng)力的選擇來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)可以選用處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好 或較為落后地區(qū)的勞動(dòng)人員，這些地區(qū)的勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低廉，能夠在一定程度上為建筑施工企業(yè)節(jié)約不必要的人工成本支出。對(duì)建筑施 工企業(yè)的材料成本而言，企業(yè)可以和提供產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng) 商進(jìn)行長(zhǎng)久的合作，以促使建筑施工企業(yè)直接材料成本支出的減少。

2.4 加強(qiáng)建筑材料管理

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種材料的運(yùn)用屬于項(xiàng)目成本構(gòu)成的實(shí)體，其中材料消耗在項(xiàng)目施工中占據(jù)較大比重。要控制好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng) 用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)調(diào)查材料市場(chǎng)價(jià)格情況，對(duì)施 工中使用的砂石材料、木材、鋼材等價(jià)值進(jìn)行整合。提供使用這些材料的 理由，公開(kāi)材料生產(chǎn)廠家及其聯(lián)系方式，從而方便多部門(mén)實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)督管 理，提高材料市場(chǎng)價(jià)格透明度，真正實(shí)現(xiàn)貨比三家，采購(gòu)質(zhì)量更優(yōu)、價(jià)格 相對(duì)較低的材料。在項(xiàng)目建設(shè)中，要規(guī)范化實(shí)施材料消耗定額控制，按照 定額發(fā)放材料，當(dāng)材料超出定額要求時(shí)，及時(shí)查明原因，追究主要責(zé)任。 同時(shí)，在判定材料性能的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程功能進(jìn)行有效分析，選擇更 多的優(yōu)質(zhì)、低價(jià)材料替代市場(chǎng)中售價(jià)較高的材料。做好材料計(jì)量驗(yàn)收、余 料回收、修舊利廢工作。合理保管使用材料，防止材料丟失，控制材料消 耗水平。加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，在項(xiàng)目施工建設(shè)基層全面推廣新技術(shù)、新施 工方法，以降低物料資源過(guò)度投入。

結(jié)語(yǔ)

成本控制貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，深刻影響整個(gè)工程的施 工成效，在新時(shí)期，為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，需要做 好各個(gè)階段的施工控制工作，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)來(lái)選擇適合的成本控制方 式，確保整個(gè)建筑工程能夠按照預(yù)期的效益來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施成本控制的過(guò) 程中需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)選擇 適合的成本控制方式，并在施工成本控制的過(guò)程中恰當(dāng)?shù)囊胧┕ぜ夹g(shù)和 施工工藝，優(yōu)化施工成本控制，從而確保整個(gè)工程的施工能夠按照預(yù)期的 方向發(fā)展，在施工的過(guò)程中達(dá)到理想的施工收益。

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