淺談建設(shè)工程的質(zhì)量管理與控制

楊紅美

摘要：對建設(shè)工程項目質(zhì)量進行科學(xué)管理，可以進一步提升工程整體的管理水準以及技術(shù)水平，但在實際質(zhì)量管理中，仍存在較多問題，然而現(xiàn)實生 活中，我國的建設(shè)工程項目質(zhì)量方面都或多或少地存在一些瑕疵，所有如何對建設(shè)工程項目進行有效的管理和控制備受行業(yè)管理者們的關(guān)注。因此，在新 形勢下加強建設(shè)工程質(zhì)量管控，制定高效的質(zhì)量管理機制，才能保障整個建設(shè)行業(yè)和市場的平穩(wěn)發(fā)展，并制定出與之對應(yīng)的解決方案，以此提高建設(shè)項目 整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;控制

引言

建設(shè)項目管理質(zhì)量可以為工程整體質(zhì)量提供保障，對項目全過程實施 監(jiān)管是確保項目施工達到相關(guān)標準的前提，明確在工程質(zhì)量管理中存在的 問題，加大有關(guān)于工程質(zhì)量方面的管理力度，推動建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)工程質(zhì)量管理和控制的內(nèi)涵

建設(shè)工程質(zhì)量管理在國際標準和國家標準的定義是“在質(zhì)量方面指揮 和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì) 量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動，要實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針 目標，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1 施工質(zhì)量監(jiān)管未落實

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展并未大幅度提升項目建設(shè)的水準，造成這一問題的原 因是合同雙方為了降低施工成本、縮短施工周期，而忽視項目質(zhì)量監(jiān)督管 理工作的實施，而質(zhì)量監(jiān)督部門也未落實施工質(zhì)量監(jiān)管的工作，致使建設(shè) 項目無法達到建設(shè)標準。此外，在實際施工中，質(zhì)量監(jiān)督部門未嚴格把控 建設(shè)人員的選用工作，導(dǎo)致施工隊伍整體水平與技能不高，甚至還有毫無 經(jīng)驗的施工人員被編制到施工團隊中，嚴重影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量，為 項目后續(xù)施工以及投入使用埋下安全隱患。

2.2 施工材料監(jiān)管不到位

建設(shè)項目開展期間，會應(yīng)用大量且不同類型的施工材料，而材料質(zhì)量 有著較大的差異。很多建設(shè)單位為了節(jié)約施工成本，會選用殘次材料，對 工程整體質(zhì)量構(gòu)成威脅，而材料對于建設(shè)項目質(zhì)量的影響往往在后期施工 以及投入使用后才會凸顯出來，進而增大了質(zhì)量監(jiān)督部門材料質(zhì)量監(jiān)管的 難度。此外，部分監(jiān)管人員忽視了對材料質(zhì)量的檢查，比如未在建設(shè)單位 選擇材料供應(yīng)商時對該廠商進行深入調(diào)研，致使建設(shè)時所使用的材料無法 達到項目建設(shè)的要求。

2.3 質(zhì)量監(jiān)管制度不完善

質(zhì)量監(jiān)管制度是保證工程質(zhì)量管理效率的關(guān)鍵，也是建設(shè)項目順利施 工的重要保障，但很多質(zhì)量監(jiān)督部門忽視了相關(guān)制度的設(shè)立與完善，雖然 組織質(zhì)檢部門下到施工現(xiàn)場對質(zhì)量進行檢查，但卻沒有健全的質(zhì)量監(jiān)管體 系，而無法達到度項目質(zhì)量監(jiān)管的目的，致使質(zhì)量監(jiān)督部門形同虛設(shè)。

2.4 安全管理意識不到位

安全管理意識是工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作的重要組成部分，在很大 程度上決定了建設(shè)工程項目的整體水平。然而，目前我國很多建設(shè)單位對 安全生產(chǎn)工作不夠重視。首先表現(xiàn)在沒有建立一個完善、科學(xué)規(guī)范化的制 度體系和規(guī)章制度;其次就是施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益而忽視了自身存 在問題及不足之處等現(xiàn)象，都會導(dǎo)致整個行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂不堪局面甚至 發(fā)生事故;最后是一些工程項目管理者缺乏足夠的責(zé)任意識以及風(fēng)險意識 等等，這些因素也影響著建設(shè)工程項目的安全管理。

3 加強建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的策略

3.1 強化質(zhì)量意識

無論是建設(shè)工程還是其他生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量問題一直都是需要保障建設(shè) 的第一要素。為了更好地解決建設(shè)工程的質(zhì)量問題，需要各個責(zé)任主體加 強質(zhì)量意識和責(zé)任意識，加強完善責(zé)任制度，也需要每一個施工人員嚴格 按照制度要求，規(guī)范作業(yè)，這樣才能從根本上解決工程質(zhì)量問題。建設(shè)企 業(yè)單位需要大力培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員，保證每一個技術(shù)人員都能持證 上崗。要鼓勵，也要約束每個人員，充分調(diào)動建設(shè)項目的能動性，時刻保 持質(zhì)量意識與施工班組的責(zé)任意識。要建立明確的賞罰制度，有功必獎，有過必罰，從精神上鼓勵人員，調(diào)動人員的積極性。監(jiān)管部門要加大宣傳 力度，在監(jiān)督技術(shù)交底時就使各責(zé)任主體明確自己的質(zhì)量安全行為責(zé)任。 施工單位和監(jiān)理單位要加強與建設(shè)單位的互動溝通，依法履行職責(zé)，嚴格遵守基本建設(shè)程序。建設(shè)單位要嚴格督促施工、監(jiān)理、設(shè)計等責(zé)任主體按 合同要求履行自己的職責(zé)。特別是強化監(jiān)理工作，加強對監(jiān)理人員的到崗 履職情況檢查，對長期不到崗履職的以予嚴肅查處，從不姑息。要重點檢 查監(jiān)理是否按照監(jiān)理實施細則要求對施工過程的重要部位及重點環(huán)節(jié)進行 旁站。建設(shè)主管部門要對施工企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的建立和落實是否到 位，是否按圖施工，在施工過程中是否有違反強制性條文的建設(shè)行為進行 檢查。要加強對勘察、設(shè)計等責(zé)任主體在工程重要分部驗收時責(zé)任人是否 到崗履職進行檢查。質(zhì)量意識是推進工程質(zhì)量管理的主要動力，也是保證 工程質(zhì)量的根本條件。在建設(shè)工程這種多工種、多層次、多交叉、多類分 工合作中，質(zhì)量保障是需要各方責(zé)任主體共同維護的。所以只有人人保持 質(zhì)量意識，遵守質(zhì)量制度，才能更好地保障建設(shè)工程的質(zhì)量。

3.2 提高工程項目施工監(jiān)理的管理水平

現(xiàn)今社會是信息社會，在建設(shè)工程中也不例外。然而中國建設(shè)業(yè)現(xiàn)今 的信息管理技術(shù)相對比較落后，管理水平不高，這也在一定程度上影響建 設(shè)工程質(zhì)量的發(fā)展。面對現(xiàn)狀，可以從多方面實行應(yīng)對措施：①逐步完善 工程質(zhì)量的信息責(zé)任制，信息責(zé)任落實到個人。②加強領(lǐng)導(dǎo)信息責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)是整個工程的決策者，工程的核心。③實行領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng) 導(dǎo)負責(zé)主要信息源，但常常存在職位調(diào)動狀況，加強實行質(zhì)量終身責(zé)任制 度，也進一步推進責(zé)任到人，避免因職位變動而導(dǎo)致的事故發(fā)生無人負責(zé) 的狀況。

3.3 加強建設(shè)工程質(zhì)量管理

加強完善工程質(zhì)量保障體系，實行責(zé)任到人。項目業(yè)主和建設(shè)單位要 進一步加強對監(jiān)理和施工單位工程質(zhì)量保障體系的監(jiān)督，落實工程進度又 好又快地發(fā)展。施工單位要嚴格按照法律法規(guī)和強制性條文進行施工，嚴 禁偷工減料，把責(zé)任落實到責(zé)任主體以及現(xiàn)場的每一個具體環(huán)節(jié)中，實施 對工程質(zhì)量全過程監(jiān)管，繼續(xù)做好工程建設(shè)標準強制性條文和施工質(zhì)量驗 收規(guī)范的貫徹執(zhí)行，加強了對強制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，對違 反建設(shè)工程強制性條文行為進行嚴肅查處。

3.4 加強原材料的質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量是工程項目施工中最重要和關(guān)鍵性因素，在整個建設(shè)階 段，材料管理尤為重要，原材料的質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)項目的整體效果。因此 要加強對采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程及成品倉庫等各個方面進行控制;對于那些 不合格品或廢舊產(chǎn)品應(yīng)及時處理并回收利用從而降低工程成本;在保證工 程質(zhì)量的同時還要做好施工現(xiàn)場管理，從而達到控制成本和提高效率。

結(jié)束語

建設(shè)行業(yè)發(fā)展的過程中，對工程質(zhì)量管理是一個長久、持續(xù)的任務(wù)。 工程質(zhì)量監(jiān)督是保障工程質(zhì)量的重要措施，只有不斷強化監(jiān)督管理，實施 高效的監(jiān)管模式，上令下達，才能保障整個建設(shè)市場的平穩(wěn)發(fā)展;才能促 進工程質(zhì)量向著標準化、系統(tǒng)化方向發(fā)展;才能從根本上維護最廣大群眾 的利益。

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