建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

于光澤

摘要：在建筑工程中，日常管理工作貫穿整個(gè)施工階段，全面涉及工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，工作人員必須明確建筑工程 管理與施工質(zhì)量控制的重要性，通過實(shí)踐手段提升項(xiàng)目管理水平，對(duì)施工質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，并贏得社會(huì)公信力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制管理

引言

在建筑工程實(shí)施質(zhì)量管控的時(shí)候，需要注重加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控 工作。一方面，確保了建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定，使相關(guān)工作人員 的人身安全獲得了有效保障;另一方面，降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，避 免了資源浪費(fèi)的出現(xiàn)，達(dá)到既定的施工工期要求。

1 意義

1.1 減少收益損失

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)化與城市化發(fā)展水平都呈現(xiàn)出飛速提升的趨勢(shì)，同時(shí)也給予了各大建筑工程企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間與更為豐富的發(fā)展機(jī) 遇。在這樣的環(huán)境下，建設(shè)工程對(duì)我國(guó)社會(huì)建設(shè)發(fā)展起到了越來越關(guān)鍵的 作用。當(dāng)前，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需 求，因此對(duì)于當(dāng)前的建筑工程企業(yè)來說，如何有效運(yùn)用更加先進(jìn)、科學(xué)的 管理模式成為需要思考與解決的問題。在實(shí)際開展工程施工建設(shè)的過程中，技術(shù)交底以及生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)與工程項(xiàng)目整體存在著十分緊密的聯(lián)系，不論 在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響導(dǎo)建筑工程的施工進(jìn)度和成效，進(jìn)而給 建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致安全事故，因此 優(yōu)化建筑工程管理工作具備著十分突出的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全方位發(fā)展

從總體上來看，建筑工程管理屬于一個(gè)十分完整的體系，其中存在著 十分豐富的把控要點(diǎn)，而把控的結(jié)果將會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)成果產(chǎn)生直接 的影響。因此要想有效達(dá)到工程的理想建設(shè)目標(biāo)，就需要通過制定高效的 施工方案以及組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)來對(duì)項(xiàng)目實(shí)施合理有效地控制，同時(shí) 實(shí)現(xiàn)對(duì)人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)因素的綜合管理。在工程規(guī)模比較大 的時(shí)候就需要通過工程的全方位管理來實(shí)現(xiàn)整體綜合性管理指標(biāo)的提升，這樣不僅有助于提高項(xiàng)目工程的安全指數(shù)，還可以進(jìn)一步帶動(dòng)建筑企業(yè)自 身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。除此以外，建筑工程的開展很大程度上也 為了滿足用戶的實(shí)際需求，因此在實(shí)際開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)更多地 考慮到用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地提升建筑工程質(zhì)量。而站在建筑 施工管理的角度上來說，則應(yīng)繼續(xù)尋求進(jìn)一步突破，進(jìn)而有效保障用戶的 生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項(xiàng)目施工前期對(duì)施工勞動(dòng)者和相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全專 業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，因此相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項(xiàng)目操作流程之前，要強(qiáng) 調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動(dòng)者的 專業(yè)操作安全技術(shù)并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè) 過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對(duì)建筑項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安 全知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng) 專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo) 和對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項(xiàng)目長(zhǎng)期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障，因此對(duì)于專業(yè)項(xiàng)目 管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要 而及時(shí)合理地分配工作崗位，并及時(shí)合理地安排各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能及時(shí)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)施工工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理技術(shù)人 員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項(xiàng)目工程質(zhì) 量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識(shí)，使相關(guān)管 理人員積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工流程進(jìn) 行優(yōu)化，從而以提高工程項(xiàng)目的管理效率。

2.2 建立完善的管理體系

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理體系建立的過程當(dāng)中管理人員應(yīng)該考慮下面 幾點(diǎn)問題，第一，深入調(diào)查工程施工，在所需要的質(zhì)量管理上進(jìn)行調(diào)控控制，明確施工過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié); 第二，工作質(zhì)量管理體系人員應(yīng)該將 自我責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)，將自我責(zé)任進(jìn)行實(shí)際的確立。建立科學(xué)的監(jiān)督和管理 機(jī)制，在進(jìn)行實(shí)際工作中，要將監(jiān)督和管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，要建立出 科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)控形式，才能夠真正提高工程與施工質(zhì)量。只有將責(zé) 任進(jìn)行落實(shí)，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)一致，還應(yīng)該做好工程的監(jiān) 督與管控，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)來說，需要遵守相關(guān)制度，保證技術(shù)上的規(guī)范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好監(jiān)督與驗(yàn)收工作。

2.3 提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專業(yè)工程的基本特 征，施工企業(yè)一般會(huì)采用分包的方式，將除主體外的專業(yè)工程或工序分包 給不同的下游施工單位或勞務(wù)公司，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，通過這種分包 的方式，從一定程度上看，專業(yè)人做專業(yè)事可以保障建筑工程的質(zhì)量，也 可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。（1）對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，不應(yīng)該將 項(xiàng)目分解得過于細(xì)小，以免給建筑工程管理帶來麻煩，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作 難度增加。（2）建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)分配任務(wù)的完成情況進(jìn)行有效落實(shí)，明確其中各個(gè)施工階段的責(zé)任和權(quán)力，并且做好施工工序的銜接配合準(zhǔn)備 和施工人員、材料方面的安排等，通過這種方式保證建筑工程推進(jìn)順暢。?（3） 將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入進(jìn)來，打造信息化管理平臺(tái)，對(duì)各分包管理單位進(jìn) 行有效管理，讓各個(gè)分包企業(yè)能夠更好地進(jìn)行信息交流，從而實(shí)現(xiàn)各方良?好協(xié)同作業(yè)。

2.4 完善施工管理及質(zhì)量控制程序

項(xiàng)目管理人員在施工管理過程中，通過設(shè)計(jì)技術(shù)交底、班組例會(huì)、監(jiān)?理例會(huì)等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問題，通過良性的溝通科?學(xué)合理組織各施工工序、排布施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)參照既定的施工組織計(jì)劃和?重要里程碑，不斷修訂、完善分項(xiàng)計(jì)劃，重點(diǎn)管控工程重要施工節(jié)點(diǎn)和容?易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，做到有的放矢。（1）在建筑工程項(xiàng)目開始之前，需要做好前期準(zhǔn)備工作，特別是施工場(chǎng)地、地形條件、地質(zhì)水文環(huán)境等，需要進(jìn)行實(shí)地勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果制定合理的施工方案;同時(shí)，對(duì)各施?工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。（2） 項(xiàng)目管理人員要提升思想認(rèn)識(shí)，要以嚴(yán)格、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢?驗(yàn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、安全措施、文明施工等環(huán)節(jié)。（3）有效地將工程施工?質(zhì)量自檢自驗(yàn)環(huán)節(jié)和監(jiān)理甲方監(jiān)督檢驗(yàn)相結(jié)合，做到有檢查、有落實(shí)、有?整改，形成良性循環(huán)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要做好施工整體協(xié)調(diào)?管理，它是決定工程管理工作能否得到有效開展的關(guān)鍵。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷突進(jìn)，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也 提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑工 程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，并充分考慮時(shí)代發(fā)展背景的綜合 需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷 提高施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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