建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略分析

唐靜蘋

摘要：在新時代市場經濟蓬勃發(fā)展的情況下，建筑業(yè)在國家經濟體制中占有愈加重要的地位，隨著人們對美好生活的追求，房地產產業(yè)取得了飛速的 發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷擴展，同時，建筑施工的質量與安全也有了更高的標準。在建筑工程管理施工過程中，施工中的質量和進度控制已經成為 最重要的內容。由于不同的建筑工程在施工期間可能會受到各種外界因素的影響，導致出現各種影響施工進程的問題，從而影響施工活動規(guī)范化展開，嚴 重的還會影響到建筑工程的經濟效益。因此，本文從建筑工程管理施工的過程入手，探究如何加強施工中的監(jiān)管，保證施工中質量與進度的有序調節(jié)，促 使施工活動順利開展。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;進度控制

經過建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量的企業(yè)入駐建筑業(yè)，而這些企業(yè)的實際 經營資質還有待商榷，甚至還有部分企業(yè)不顧施工的質量和安全，一味追 求更快的工期，違規(guī)違建工程，一心只為謀求更多的利益。在這種情況下，進一步完善施工管理體系建設，在規(guī)范下進行工程建設，不僅能促使工程?保質保量的完成，還能確保企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。

一、建筑工程管理施工中質量控制和進度控制的關系

在建筑施工的過程中，質量與進度控制就是一對相輔相成的關系，雙 方受到彼此影響，相互作用，在調節(jié)施工進度時，要保證施工的質量，在 開展有序的施工活動中，也要達到工程質量的標準。在建筑施工過程中，要按照施工環(huán)境、項目目標，有計劃地制定進度要求，在完成定量的施工 活動后，還要對每個環(huán)節(jié)進行二次檢驗，確保已完成工程的質量都是合格 的。因此，在建筑施工中，對質量與進度控制做好協調，不僅與建筑工程 整體安全質量息息相關，更是影響著施工管理的有效實施。

二、建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制的作用

（一）質量控制

在建筑工程管理施工中，施工管理在施工過程中貫穿始終。施工管理 主要是負責施工活動的順利開展，按照施工的實際情況制定科學的管理方 法，也可以根據現實狀況進行變通，確保施工過程安全有序，保證工程實 施符合高水平、高質量、高標準的要求，為工程質量和進度保駕護航。

質量控制是建筑工程施工管理的第一要義，做好施工的質量控制，就 為施工的過程打下了良好基礎，施工的環(huán)節(jié)也可以有效地進行控制，不僅 能為工程質量提供強有力的支撐，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收入。

（二）進度控制

進度控制與質量控制一樣，在建筑工程施工管理中占有重要地位，進?度控制是有效完成工程質量的必要前提，建筑工程進度控制影響著整個工?程的發(fā)展進程，主要關乎工期、工程質量和工程效益三個方面。工期是有?序的進度控制，是為了在指定的時間內完成施工要求。建筑工程企業(yè)在簽?訂合同前，就應該要制定好施工計劃，做好施工進度的協調，隨后配置好?施工資源，在建筑標準下進行規(guī)范施工，做到施工活動按部就班進行。施?工的進度安排都是由有關部門審核批準的，若是延誤施工進度，就會導致?工期內無法完成施工任務，從而增加施工成本和施工單位的損失;如果施?工單位一味追求過快的工期，而且，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，不僅會對施工?的質量產生影響，還會遺留下安全問題，對人們的生命財產安全造成威脅。 施工進度還影響著施工單位的工程效益。在施工的過程中，每個環(huán)節(jié)都是?至關重要的，進度控制不當，就會降低施工效率，延誤工期，從而增加企?業(yè)支出，對企業(yè)形象和企業(yè)誠信造成影響，背離施工前的建設目標[1]。

三、建筑工程管理過程中的進度控制和質量控制問題

從目前的建筑工程管理施工的實際情況來看，如果無法協調質量與進?度控制，就會影響到整體的施工質量，對人們的生命與財產安全產生威脅。

（一）進度控制問題

在市場經濟的持續(xù)作用下，市場活力不斷增強，建筑業(yè)也在激烈的競 爭中不斷提升實力，提高市場占有率，最重要的就是在施工中確保工程質 量和進度。在施工過程中，還需要在工程管理和制度方面進行規(guī)范化建設，促進建筑工程行業(yè)提升到新的層次上。在施工的過程中，要按照科學合理 的施工計劃進行施工安排，才能定期完成工期目標。如果施工管理人員缺 少時間觀念和責任意識，私自改動原本的施工計劃，那么施工工序都將發(fā) 生改變，施工的效率也會下降，若未在規(guī)定時間內完成既定進度目標，施 工成本也會增加，還會對企業(yè)的發(fā)展和經濟效益造成影響。

（二）質量控制問題

建筑工程施工管理中的關鍵是質量控制，直接影響著工程的質量和經 濟效益。質量控制是一項復雜的工作，施工人員的專業(yè)水平、建筑材料的 好壞、施工計劃表的制定等，都影響著建筑工程的質量。因此，需要建設 更完善的施工管理體系，才能使施工進展更加順利。從目前的建筑工程管 理的狀況可以看出，大多數施工單位都尚未有完善的施工管理體系的支撐，無法協調處理質量控制與進度控制間的關系，施工管理人員也缺乏責任意識，在施工中出現的問題未能及時處理，為工程質量留下后續(xù)隱患。要建 設高質量的建筑工程，就要促進質量控制與進度控制工作相輔相成，完善 施工管理體系建設，落實既有速度又有質量的施工措施[2]。

四、建筑工程管理施工過程的質量控制措施

對于建筑工程管理施工過程中出現的質量問題，應該加強質量控制認 識，并采取科學合理的質量控制措施，從而促進工程質量建設。具體措施 應落實在以下幾個方面：

（一）構建完善的施工質量控制體系

只有構建完善的質量控制體系，才能為建筑施工工作的有序開展提供 保障。首先是明確了解施工的周邊地形條件，制定合理的施工管理計劃; 其次是了解分項工程的工程細目和具體用途，明確施工的質量目標，加強 質量控制措施的實施;最后要確定工程的施工方向，做到合理規(guī)劃。在構 建完善的質量控制體系以后，還結合實際情況需要進行變通，保證各個措 施貫徹落實，從而完成工程質量控制目標[3]。

（二）加強建筑材料質量控制

在建筑工程施工過程中，需要大量的建設材料來支撐工程的完成，建 筑材料質量的好壞與工程質量息息相關，施工管理人員在購買工程材料時，要做好市場調研，對不同材料的質量和價格進行多方面對比，選擇性價比 高質量又好的供應商進行長期合作。在施工過程中，要嚴格掌握建筑材料 質量控制，盡可能地減少出現材料質量安全問題，為整體工程質量提供可 靠支撐。

（三）提升施工人員專業(yè)水平

隨著新時代發(fā)展的需要，施工人員的專業(yè)水平高低影響著工程質量的 提升。在建筑工程施工前，要加強對施工人員專業(yè)水平的培訓，從多方面 提高施工人員的技術和職業(yè)素養(yǎng)，使施工人員學會使用現代化技術更快更 好地完成工作目標，減少施工人員出現違規(guī)操作行為，做到規(guī)范化施工，提高工作效率和質量;可以在施工單位實施嚴格的考核和獎罰機制，提高 施工人員的工作熱情，調動其工作積極性，在考驗中樹立正確的職業(yè)觀，在實踐中提高專業(yè)水平。

五、建筑工程管理施工過程的進度控制方法

（一）制定合理的施工進度計劃

制定合理的施工進度計劃，是為了建筑施工活動在規(guī)定的時間范圍內?更好地完成既定目標，對資源做到合理配置，規(guī)避亂施工、延誤工期現象?的出現。施工前要對施工地點進行實地勘察，了解施工流程，為后續(xù)工作?按時開展做好準備;在施工過程中，要根據建筑工程現場的具體情況，對?施工順序進行適度調整，進而制定適配建筑工程的施工方案，明確工作內?容與工作規(guī)范，在確保工程質量和安全的基礎上，達成施工進度計劃目標。

（二）加強施工過程監(jiān)督

為了加強施工進度控制，監(jiān)督部門要充分發(fā)揮作用，在進度計劃內對 各項工序嚴格監(jiān)督，做到在既定時間內完成工作目標，如果出現進度延誤，監(jiān)督部門要及時改正、完善施工計劃，還需要對已完成的工作進度進行總 結，探討影響工作進度的問題，及時做出調整，從而更快更好地推進施工 進度，促進高質量項目的完成。

結束語：

綜上所述，在市場經濟的作用下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，眾多企業(yè)想要 在激烈的競爭中拔得頭籌，關鍵是在有序的施工管理中，處理好質量控制 與進度控制的協調關系，打造高質量的工程項目，不僅能夠增強企業(yè)競爭 力，還能帶動整個行業(yè)邁向更高的臺階。

參考文獻：

[1]王歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代物業(yè)（中 旬刊），2018，12（03）：145.

[2]戴海燕.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略分析[J]. 現代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：100.

[3]李文.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].住宅與 房地產，2020（09）：141.