“紅色物業(yè)”點亮民心

■王佳俊 邵會云

“過去，我們公司長期直接面對大批業(yè)主，小區(qū)管理工作千頭萬緒。自從‘紅色物業(yè)’黨支部成立后，我們就有了主心骨?！蔽挥陧祉艨h太和街道轄區(qū)內(nèi)的麗都國際小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理楊道勇說道。

該小區(qū)目前屬于二期建設(shè)中小區(qū)，隨著居民不斷增加，需求各異，小區(qū)治理成為一大難題。太和街道毛營社區(qū)黨總支主動作為，帶領(lǐng)小區(qū)和物業(yè)黨員成立起“紅色物業(yè)”黨支部，通過實現(xiàn)“街道黨工委—社區(qū)黨總支—紅色物業(yè)黨支部—小區(qū)樓棟長—黨員中心戶”5級聯(lián)動、“物管辦、物業(yè)公司、網(wǎng)格員、掛包民警”4方共治的“5+4”治理模式，多方參與小區(qū)協(xié)商議事，合理解決群眾反映的突出問題。

打造集物業(yè)服務、協(xié)商議事、智慧康養(yǎng)、教育科普、休閑活動等功能為一體的“紅色物業(yè)”便民服務中心，豐富業(yè)主精神文化生活，提供業(yè)主子女放學延時服務，營造孝老愛親的濃厚氛圍。

“孩子放學早，我們下班遲，這個問題一直困擾著我們，小區(qū)物業(yè)服務做到了業(yè)主的心坎上?！眲⑴糠Q贊道。

今年以來，盱眙縣太和街道成立了15支“紅色物業(yè)”黨支部，建成10家“紅色物業(yè)”便民服務中心，全面落實“5+4”模式，快速提升小區(qū)治理和物業(yè)服務管理水平，打通了黨組織服務群眾的“最后一公里”。