研發(fā)投入是凈利潤的2．2倍

1987年，43歲的任正非創(chuàng)立了華為。初創(chuàng)的華為只有6名員工，資產(chǎn)2.1萬元，租用一家電子工廠的六樓辦公，與當(dāng)時(shí)其他的創(chuàng)業(yè)公司并無二致。

公司成立之初，中國電信設(shè)備市場被國際大公司占據(jù)，華為只能從代理用戶交換機(jī)（PBX）起步，在夾縫中艱難求生。成立不到3年，華為所代理的香港公司看到市場已經(jīng)打開，競將代理權(quán)收回了。生死存亡關(guān)頭，華為不惜高息融資，選擇做自主研發(fā)，漸漸打開了局面。

從最初的代理銷售到自主技術(shù)研發(fā)、推出通信解決方案，華為的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)從農(nóng)村走向城市，并抓住中國“入世”的契機(jī)邁向全球。經(jīng)過“入世”后20年的發(fā)展，華為一躍成為國際化企業(yè)。

創(chuàng)新是華為發(fā)展中貫穿始終的主線?！叭胧馈焙?，華為不僅實(shí)現(xiàn)了銷售和服務(wù)的國際化，也實(shí)現(xiàn)了研發(fā)的全球化，充分聚合全球資源，用創(chuàng)新撬動(dòng)數(shù)字未來。

1990年，華為開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用，1992年推出了農(nóng)村數(shù)字交換解決方案，1995年華為銷售額達(dá)15億元，主要來自中國農(nóng)村市場。隨后，華為于1998年將自己的業(yè)務(wù)拓展到中國主要城市。

2000年，華為的海外市場銷售額僅1億美兀?！鞍耸馈焙蟮?002年，其海外市場銷售額便達(dá)到了5.52億美元。此后，華為實(shí)現(xiàn)了國際市場的大規(guī)模突破，在2004年獲得荷蘭運(yùn)營商Telfort價(jià)值超過2500萬美元的合同，實(shí)現(xiàn)了在歐洲市場的突破，在2005年其海外合同銷售額首次超過了國內(nèi)合同銷售額。

“入世”初，時(shí)任華為總裁任正非曾說：“要趁著短暫的領(lǐng)先，盡快搶占一些市場。加大投入來鞏固和延長我們的先進(jìn)之處，否則一點(diǎn)點(diǎn)的領(lǐng)先優(yōu)勢會(huì)稍縱即逝。”

“入世”后，華為的研發(fā)也駛?cè)肓巳蚧目燔嚨馈?001年，華為在世界科技強(qiáng)國美國設(shè)立了四個(gè)研發(fā)中心。此后，華為與美國3Com成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究;與西門子成立合資公司，開發(fā)TD-SCDMA解決方案;與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)……

華為憑借高額的研發(fā)投入和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，迅速打開國際市場，獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2010年，華為銷售收入達(dá)1852億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤238億元，逼近愛立信2145億元的銷售額，將諾西、阿爾卡特朗訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，成為世界第二大通信巨頭。

創(chuàng)新為華為提供了源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。2020年，華為約有從事研發(fā)的人員10.5萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的53.4%;研發(fā)費(fèi)用支出1418.93億元，約占全年收入的15.9%，是當(dāng)年凈利潤的2.2倍;在全球共持有有效授權(quán)專利超10萬件，其中90%以上為發(fā)明專利。

目前，華為正助力全球170多個(gè)國家和地區(qū)的1500多張運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。據(jù)GlobalData的報(bào)告，華為5G RAN和LTE RAN綜合競爭力均排名全球第一，蟬聯(lián)“唯一領(lǐng)導(dǎo)者”桂冠。華為企業(yè)市場合作伙伴數(shù)量超過30000家，并聯(lián)合伙伴在超過600個(gè)場景中落地和探索智能體應(yīng)用。全球終端連接數(shù)超過10億，手機(jī)存量用戶突破7.3億。華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)、210多個(gè)解決方案，匯聚了160萬開發(fā)者。正如任正非所言，創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力。