“入世”融大道關(guān)山度若飛

陳瑤

2021年11月，第四屆中國國際進(jìn)口博覽會舉辦，恰逢中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）20周年的重要節(jié)點(diǎn)。在本屆進(jìn)博會上，中國宣布了擴(kuò)大高水平開放的新舉措，對維護(hù)真正的多邊主義提出了中國主張，在新的歷史起點(diǎn)上向世界傳遞出“開放強(qiáng)音”。

開放是當(dāng)代中國的鮮明標(biāo)識。20年來，中國全面履行“入世”承諾，不斷擴(kuò)大開放，激蕩了中國發(fā)展的澎湃春潮，也激活了世界經(jīng)濟(jì)的一池春水。

由少到多：看營商環(huán)境之變

WTO的成立是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展的結(jié)果，隨著世界各國的分工和專業(yè)化生產(chǎn)，國與國之間的貿(mào)易往來借助于發(fā)達(dá)的交通設(shè)施變得更加頻繁。WTO的職能是調(diào)解紛爭，是貿(mào)易體制的組織基礎(chǔ)和法律基礎(chǔ)，是眾多貿(mào)易協(xié)定的管理者、各成員貿(mào)易立法的監(jiān)督者、為貿(mào)易提供解決爭端和進(jìn)行談判的場所。

在原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國入世首席談判代表龍永圖看來，中國“入世”實(shí)現(xiàn)了兩個重大突破。第一個重大突破是承諾中國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì);第二個重大突破是承諾向全球開放市場。這兩個突破實(shí)際上是中國“入世”談判的重大成果，也是“入世”在中國改革開放史上具有一定地位的兩個關(guān)鍵。

“入世”20年，中國既是最大的受益方，也是最大的貢獻(xiàn)者：世界貨物貿(mào)易總額將近翻了一番;中國貨物出口增長了7倍多;中國進(jìn)口總額增長了近6倍。

從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，開放市場準(zhǔn)入為中國帶來了巨大的、潛在的、長期的利好。中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副研究員湯婧表示，2000年，我國吸引外資規(guī)模僅為407億美元，而2021年，商務(wù)部預(yù)計(jì)我國全年吸引外資規(guī)模將超過1600億美元。我國成功應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)重沖擊，在吸引外資方面取得“超大規(guī)模市場吸引力”的成績難能可貴。

對此，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國家經(jīng)濟(jì)安全研究中心主任郝宇彪總結(jié)道，開放是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，也是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要促進(jìn)機(jī)制。中國在市場準(zhǔn)入方面加大開放力度，一是有利于吸引國際資本進(jìn)入中國，增強(qiáng)投資的推動力;二是有利于市場競爭機(jī)制的進(jìn)一步完善，以開放與競爭促發(fā)展。

中國自2001年12月11日正式加入世貿(mào)組織以來，關(guān)稅總水平逐年降低，到2009年基本履行完畢“入世”降稅承諾，體現(xiàn)了中國作為一個大國積極兌現(xiàn)“入世”諾言的信用。從2021年1月1日開始，中國進(jìn)一步調(diào)整了部分關(guān)稅，包括最惠國稅率、常規(guī)稅率和某些進(jìn)口產(chǎn)品的臨時稅率，以提高開放程度和國內(nèi)消費(fèi)水平。

20年來，中國舉辦博鰲論壇、金磚國家首腦會議、中非論壇、進(jìn)博會等活動，以包容性的發(fā)展理念，共商、共建、共享、共贏的方式，通過多元化多邊平臺為世界貿(mào)易合作凝聚共識。而同期出臺的一些區(qū)域開放政策，如設(shè)立上海自貿(mào)區(qū)、海南自由貿(mào)易港等，加大了特定地區(qū)的開放力度。

20年間，中國取得的經(jīng)濟(jì)成就與營商環(huán)境逐步向好分不開。在“入世”之后，中國對《專利法》《商標(biāo)法》《著作權(quán)法》進(jìn)行了大量修改。修改后的《專利法》中近三分之一的內(nèi)容與WTO的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPs協(xié)議）有關(guān);修改后的《商標(biāo)法》增加20余條作為對TRIPs協(xié)議的回應(yīng);修改后的《著作權(quán)法》，細(xì)化了著作權(quán)的具體內(nèi)容，使相關(guān)規(guī)定與WTO的規(guī)定相適應(yīng)。與之相呼應(yīng)的，《專利法實(shí)施細(xì)則》《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》《著作權(quán)法實(shí)施條例》等配套法律法規(guī)相繼出臺。2021年9月發(fā)布的《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021-2035年）》則提出：到2025年，中國知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)取得明顯成效;到2035年，中國特色、世界水平的知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國基本建成。

品牌是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，也是國家競爭力和國際地位的核心體現(xiàn)。“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，2014年5月10日，習(xí)近平總書記在河南考察中鐵工程裝備集團(tuán)時提出了“三個轉(zhuǎn)變”。為大力宣傳知名自主品牌、講好中國品牌故事、提高自主品牌影響力和認(rèn)知度，自2017年起，我國將每年5月10日定為“中國品牌日”。這有力地推動了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、中國品牌打造。

不論是稅費(fèi)改革、知識產(chǎn)權(quán)制度的完善，還是“三個轉(zhuǎn)變”的提出、“中國品牌日”的設(shè)立，都是“入世”20年問中國營商環(huán)境向好的真實(shí)寫照。優(yōu)化營商環(huán)境是激發(fā)市場主體活力的關(guān)鍵。2003年至2021年，中國企業(yè)世界500強(qiáng)數(shù)量不斷上升并位居第一。2003年，僅有11家中國企業(yè)入選世界500強(qiáng)，此后，入選企業(yè)數(shù)量快速增長。2020年達(dá)到122家，同美國持平;2021年達(dá)到132家，位居第一。數(shù)量在2003年至2021年的平均增速為14.8%。中央企業(yè)方面，2003年至2021年，其數(shù)量由6家增加到49家，年均增長12.4%，增速較快;非公企業(yè)方面，2008年，非公企業(yè)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，當(dāng)年僅有1家，2021年則增加到37家，年均增長32%，呈快速增長態(tài)勢。

北京工商大學(xué)國際經(jīng)管學(xué)院副教授公克迪認(rèn)為，加入WTO，本土品牌在與國際品牌競爭中經(jīng)歷了從不適應(yīng)到低迷再到積極競爭的過程。它們一方面在本土市場運(yùn)用創(chuàng)新和本土化優(yōu)勢等同國際品牌在合作中競爭、在競爭中合作;另一方面嘗試進(jìn)入國際市場，努力打造世界品牌。

由弱到強(qiáng)：看發(fā)展方式之變

“入世”20年，中國品牌從“中國制造”走向“中國智造”。根據(jù)最新凱度全球排名（Kantar's BrandZ），中國品牌價值穩(wěn)步提升，騰訊和阿里巴巴分別列居第五名和第七名。在前100名品牌中，中國占14%，比10年前增加11%。

在首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國品牌研究中心副主任關(guān)冠軍看來，“入世”20年，越來越多的中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新力和影響力不斷得以提升。其中的佼佼者有三大類品牌：第一類是創(chuàng)新型品牌，如華為、大疆、格力等，不斷圍繞主業(yè)進(jìn)行技術(shù)深度研發(fā);第二類是文化型品牌，如同仁堂、故宮、云南白藥、以嶺藥業(yè)等，以深厚積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為依托，不斷提升在行業(yè)中的影響力和帶動力;第三類是平臺型品牌，如阿里巴巴、京東、抖音等，通過數(shù)字平臺建設(shè)，不斷豐富平臺功能與商家協(xié)同創(chuàng)新，孵化新品牌。

“入世”之后，一方面關(guān)稅的降低，讓更多國外品牌進(jìn)入中國市場，市場競爭更加激烈;另一方面，實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，讓更多民營企業(yè)參與進(jìn)來，一批企業(yè)快速發(fā)展。20年的時間，品牌出口漸成規(guī)模，并通過布局海外中高端市場，構(gòu)建發(fā)展新格局。

其中，在汽車領(lǐng)域，自主品牌吉利、五菱、比亞迪書寫了各自的發(fā)展奇跡，而中國新能源汽車的“彎道超車”更令世人矚目。2021年10月新能源汽車銷量排行榜顯示，10月新能源汽車銷量共29.3萬臺。比亞迪以秦PLUSDM-i等六款車型占據(jù)了當(dāng)月份額的22.31%（65375輛）;而此前雄踞榜首的特斯拉排名第三，占當(dāng)月市場份額的4.73%。

在食品領(lǐng)域，眾多品牌在櫛風(fēng)沐雨中成長、涌現(xiàn)。加入WTO初期，中國食品企業(yè)不可避免地遭遇巨大沖擊。天府可樂的曲折經(jīng)歷就是中國食品企業(yè)“入世”的縮影。

天府可樂是我國第一個具有中藥配方的國產(chǎn)可樂品牌，并在1985年被國務(wù)院指定為“國宴飲料”。天府可樂銷售最火爆的時候，每年向北京發(fā)貨的火車皮數(shù)量達(dá)到100多個。在1989年，天府可樂和百事可樂合資成立百事天府飲料有限公司并將商標(biāo)賣出。但合資后，百事公司逐年減少天府可樂產(chǎn)品的生產(chǎn)，造成了天府可樂嚴(yán)重虧損。2013年，天府可樂的商標(biāo)正式收回，于2016年重新生產(chǎn)銷售，并在2018年通過股權(quán)混改優(yōu)化了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過不懈努力，2020年的直接客戶已達(dá)到10000余家，在川渝地區(qū)實(shí)現(xiàn)了商超全覆蓋，天府可樂重新具有了一定的知名度。在這20年當(dāng)中，既有老企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，也有更多的新品牌崛起，如新希望、蒙牛、農(nóng)夫山泉等。

在電視領(lǐng)域里，松下、東芝等進(jìn)口電視品牌產(chǎn)品曾經(jīng)令國人青睞?，F(xiàn)如今，國產(chǎn)電視品牌憑借技術(shù)優(yōu)勢成為國人的第一選擇，并走向海外市場。全球十大電視企業(yè)中，TCL、海信、創(chuàng)維等中國企業(yè)占一半。

創(chuàng)新，成了中國電視品牌躋身世界品牌的綠色通道。此前日韓壟斷激光成像技術(shù)幾十年，為此，海信埋頭研發(fā)激光顯示技術(shù)和屏幕。經(jīng)過14年的努力，海信在激光顯示技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)申請了超過366項(xiàng)專利。2021年，海信發(fā)布的激光電視一經(jīng)亮相就驚艷了國際市場。

中國品牌實(shí)力的提升，也帶動了中國品牌話語權(quán)的增加。如今，中國品牌參與制定越來越多的世界通行的標(biāo)準(zhǔn)體系，對中國自主品牌開拓全球市場有巨大的利好。目前，我國在機(jī)械、化工、輕工、電子等41個行業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)形成了較完備的采標(biāo)體系，尤其在高鐵裝備、超高壓輸電設(shè)備、家用電器等領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)上具有明顯優(yōu)勢，這些高技術(shù)產(chǎn)品的出口比重也在不斷提高，占總出口的30%左右，我國外貿(mào)正不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展。

在諸多標(biāo)準(zhǔn)中，最令人矚目的無疑是5G國際標(biāo)準(zhǔn)。德國專利資料公司IPlytics去年底發(fā)布的5G專利報告顯示，華為、中興、OPPO和中國電信科學(xué)技術(shù)研究院一共擁有全球36%的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利，領(lǐng)先美國、韓國、芬蘭等國企業(yè)。這個數(shù)字是中國公司在4G專利中占比的兩倍多。相比之下，包括高通和英特爾在內(nèi)的美國科技巨頭只持有14%的關(guān)鍵5G專利。其中，華為5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利申請量為2160件，占比18%，在所有廠商中排名第一。

由內(nèi)而外：看品牌出海之變

“入世”給中國企業(yè)開拓海外市場、開展大規(guī)模海外并購重組、實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)、整合全球資源提供了機(jī)遇?！叭胧馈敝螅袊圃炱髽I(yè)在成本優(yōu)勢與品質(zhì)基礎(chǔ)上，運(yùn)用本土化的營銷手段、提高售后服務(wù)水平、強(qiáng)化品牌建設(shè)，使得中國品牌在海外走出了一條后發(fā)之路。

湯婧表示，從中國品牌走出去的成功案例中，可以歸納出三大共同點(diǎn)：一是依托中國制造業(yè)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)替代，比如華為、大疆、福耀玻璃等;二是模式創(chuàng)新，比如電子商務(wù)、快捷支付、共享經(jīng)濟(jì)等理念和技術(shù)，讓中國的企業(yè)在亞洲、非洲商業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域落地生根;三是在與中國貿(mào)易發(fā)展有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)發(fā)力，比如收購海外海港、農(nóng)場、礦山等，有五礦等資源型企業(yè)，也有中鐵、中交等基建類企業(yè)。

“入世”以來，中國企業(yè)“走出去”最直接的途徑是收購。如聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，吉利并購沃爾沃轎車業(yè)務(wù)，在國際市場上的占有率短時間內(nèi)得到提升;TCL并購德國三大民族品牌之一的施耐德，京東方收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社（HYDIS）的TFT-LCD業(yè)務(wù)，在短時間內(nèi)獲得了技術(shù)及市場。

隨著有得有失的海外歷練，中國企業(yè)逐步加深對國際競爭規(guī)則的理解和跨文化語境的認(rèn)識，學(xué)會運(yùn)用國際規(guī)則，在全球范圍內(nèi)配置資源。

2010年，吉利在并購沃爾沃時，認(rèn)識到文化差異的重要性，吉利掌門人李書福選擇了“放權(quán)、協(xié)同”的管理模式。一方面，吉利給予了沃爾沃充分的自由空間，保留了此前瑞典團(tuán)隊(duì)的原班人馬，除了李書福和沈暉，8名董事中再無吉利方人員參與;另一方面，吉利不斷向沃爾沃提供資金支持。

也正是基于這一管理模式，吉利和沃爾沃雙方的信任不斷增強(qiáng)。2014年，由吉利和沃爾沃斥資110億美元的全新SPA平臺研發(fā)完成。XC60在同級車型中的銷量遙遙領(lǐng)先，出口至全球超過80個國家和地區(qū)，沃爾沃也成為目前中國第一個也是唯一一個出口歐美市場的豪華汽車品牌。

隨著中國品牌對“出?！钡睦斫馊找嫔钊?，“走出去”的路徑也呈現(xiàn)出多元化、人文化等趨勢。海外銷售是品牌出海品效合一的直接體現(xiàn)。2020年，在美的集團(tuán)2842億元的營業(yè)收入中，海外市場貢獻(xiàn)了1210.8億元，占比達(dá)到42.60%。這是美的集團(tuán)海外營收連續(xù)第4年超過1000億元，連續(xù)第5年占比超過40%。美的集團(tuán)海外營收在國內(nèi)“出?！奔译娖髽I(yè)中穩(wěn)居第一，其秘決就在于出海以后實(shí)行“本土化”策略。

美國消費(fèi)者原來習(xí)慣使用窗機(jī)，但這影響窗戶開啟，且會向室內(nèi)傳導(dǎo)噪音的老式空調(diào)，多年來一直沒有顛覆性創(chuàng)新，售價普遍為100美元。美的針對美國用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，推出u型窗機(jī)，采用u型隔斷+內(nèi)外側(cè)雙吸音技術(shù)降低噪音，并預(yù)留了窗戶開啟空間，用戶只需3顆螺絲釘就能自行安裝。上市后，該產(chǎn)品迅速成為美國窗機(jī)第一名，雖然售價高達(dá)400美元，但依然是所有機(jī)型中銷量最高的。

在對消費(fèi)者洞察的基礎(chǔ)上，中國品牌日益與世界消費(fèi)市場同呼吸、共命運(yùn)。如今海外消費(fèi)者更青睞用智能家電來提高生活水平，這帶動了科沃斯掃地機(jī)器人等智能品牌銷量增長。

而實(shí)現(xiàn)全球化研發(fā)布局日益成為科技品牌企業(yè)熱衷的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈配置、整合資源的出海方式。以華為為例：目前，華為在國外已經(jīng)建立了十多個研究所，分布在美、英、德、法、俄等國家。早在1999年，它就已經(jīng)在俄羅斯設(shè)立了數(shù)學(xué)研究所，吸引頂尖的俄羅斯數(shù)學(xué)家來參與華為的基礎(chǔ)性研發(fā)。進(jìn)入21世紀(jì)后，華為設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，吸引人才的力度進(jìn)一步增大。

農(nóng)業(yè)品牌的全球科研投入也在持續(xù)加碼。伊利繼2013年在意大利、美國、新西蘭布下重兵之后，又與荷蘭瓦赫寧根大學(xué)及研究中心在荷蘭合作成立歐洲研發(fā)中心。至此，伊利的全球產(chǎn)業(yè)鏈合作已經(jīng)囊括了從生產(chǎn)基地、企業(yè)到研究機(jī)構(gòu)，從奶源、食品安全到技術(shù)研發(fā)等多個方面和各個環(huán)節(jié)。

跨境交易平臺則猶如航空母艦下水，為全球貿(mào)易和線上零售提供最便捷的方式。阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)品牌觸角伸至全球，“國際版淘寶”速賣通就是一個典型代表。

全球速賣通正式上線于2010年4月，是阿里巴巴旗下唯一面向全球市場打造的在線交易平臺。它面向海外買家，通過支付寶國際賬戶進(jìn)行擔(dān)保交易，并使用國際快遞發(fā)貨。全球速賣通覆蓋近20種語言，包括英語、西班牙語、葡萄牙語、俄語等，可以使用歐元、美元、加拿大元等多種貨幣進(jìn)行交易。本地化是對海外市場用戶最基本的保障、最友善的尊重。正因?yàn)槿绱耍蛩儋u通也是第一個獲得安卓卓越獎的應(yīng)用平臺。

迎接新挑戰(zhàn)開啟新征程

“近年來，伴隨著貿(mào)易保護(hù)主義、逆全球化思潮以及國際治理格局的深刻變動，世界經(jīng)濟(jì)面臨巨大的不確定性，給以WTO為核心的多邊貿(mào)易體制帶來沖擊。”在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國WTO研究院院長、教授、博士生導(dǎo)師屠新泉看來，中國作為負(fù)責(zé)任的發(fā)展中大國，充分維護(hù)WTO在國際貿(mào)易治理中的主渠道地位，支持對世貿(mào)組織進(jìn)行必要的改革，以增強(qiáng)世貿(mào)組織的權(quán)威性和有效性，應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士指出，如今的中國品牌出海仍面臨著一些挑戰(zhàn)：一是急需優(yōu)秀的國際化人才;二是出海的產(chǎn)品科技含量還需要進(jìn)一步提高;三是在企業(yè)出海后，金融方面的服務(wù)和支持不足;四是企業(yè)對當(dāng)?shù)卣吆头傻睦斫獠粔?，整體的風(fēng)險防控能力還有待提高。

如何運(yùn)用好WTO規(guī)則，有效規(guī)避風(fēng)險，并積極維權(quán)，成為當(dāng)前及未來中國品牌面臨的重要課題。

“入世”之初的“福耀玻璃勝訴美國商務(wù)部反傾銷案”便是中國品牌成功運(yùn)用世貿(mào)規(guī)則的正面教材。2001年中國“入世”，剛進(jìn)入北美市場的福耀玻璃便被美國和加拿大的三家公司聯(lián)合發(fā)起反傾銷訴訟。2002年2月，美國商務(wù)部和加拿大政府分別一前一后強(qiáng)行裁定對福耀征收11.8%和57%的傾銷稅。

當(dāng)時，大多數(shù)中國企業(yè)面對反傾銷訴訟，考慮到對WTO規(guī)則和各國法律的不了解，以及為此將支付高昂的訴訟成本后，一般選擇不應(yīng)訴，直接認(rèn)輸放棄海外市場。福耀玻璃則沒有回避，通過聘請中美著名的律師團(tuán)隊(duì)、與國內(nèi)高校合作成立“福耀反傾銷研究中心”，全方位積極應(yīng)訴。

2002年4月10日，福耀玻璃反將美國商務(wù)部告上了美國國際貿(mào)易法院，上訴狀中從九個方面有理有據(jù)地指出美國商務(wù)部的裁決缺乏法律依據(jù)。反傾銷訴訟前后持續(xù)了三年時問，福耀玻璃為此花掉了高達(dá)1億元人民幣的訴訟費(fèi)用。2004年，福耀玻璃終于取得反傾銷訴訟的勝利，美國商務(wù)部將針對福耀玻璃征收的稅率調(diào)整到0.13%，并返還了400萬美元反傾銷保證金。從此，福耀玻璃徹底打開了北美市場的大門，并站穩(wěn)腳跟。

這一事件為中國走出去的企業(yè)善于勇于利用WTO法律規(guī)則，打破海外市場的隱形壁壘，追求商業(yè)公平樹立了良好的榜樣。

華為、中興在美國遭遇“技術(shù)壁壘”的案例，也讓中國品牌更為清醒地認(rèn)識到自主創(chuàng)新的重要性。2018年，美國商務(wù)部決定對中興通訊做出懲罰：禁止美國公司向中興銷售電子技術(shù)或通訊產(chǎn)品，為期七年。不僅如此，中興還被美國、英國和澳大利亞發(fā)布禁令。這次中美貿(mào)易摩擦，從短期看，中國企業(yè)會有陣痛，但是從長期來看，中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新意識和能力提升，必將更為緊迫，明道若味，進(jìn)道若退。

未來，為了應(yīng)對更多的風(fēng)險，湯婧建議，中國品牌一要為全世界提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，尤其是在疫情暴發(fā)導(dǎo)致的全球供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品緊缺的情況下，在重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)布局等方面發(fā)揮重要的作用;二要為世界經(jīng)濟(jì)提供中國的增長動力，為全球發(fā)展增量做出貢獻(xiàn);三要通過“一帶一路”倡議、RCEP等合作機(jī)制，為發(fā)展中國家提供發(fā)展和趕超的機(jī)會。

“入世”20年中國經(jīng)濟(jì)奇跡取得的過程，是中國企業(yè)不斷參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的過程，是中國經(jīng)濟(jì)深度融入全球治理結(jié)構(gòu)的過程。未來的中國將繼續(xù)秉持“高水平的對外開放”與世界“無縫對接”。在全球各地，將有更多中國品牌觸達(dá)消費(fèi)者手中、心中。

隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合會越來越緊密，中國品牌與世界消費(fèi)者的融通將更加順暢。塑造可信、可親、可敬的中國品牌形象雖任重道遠(yuǎn)，但未來可期。