新形勢下電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施策略研究

陳勁達

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了爆發(fā)式增長的趨勢，再加上大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能的出現(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)建了良好的條件，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。尤其是最近這些年，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度變革，政府部門也紛紛出臺了相關(guān)支持政策，以此來推動傳統(tǒng)企業(yè)朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。鑒于此，本文立足于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，在此現(xiàn)狀下對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)以及實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略展開如下探討。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);數(shù)字化;轉(zhuǎn)型;實施策略

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

從本質(zhì)上而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是借助現(xiàn)代化技術(shù)方法來深入挖掘數(shù)據(jù)價值，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)建立業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的在于推動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長，在此過程中，數(shù)字化技術(shù)是一項最為有效的操作工具。只有完成大量數(shù)據(jù)積累，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化，才能夠運用人工智能以及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)方法找出企業(yè)的創(chuàng)新點，提升企業(yè)價值。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)改革，無論是優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程還是拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，都是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效途徑[1]。值得注意的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期性的工作，在實踐過程中需要企業(yè)在進行一系列信息化以及數(shù)字化改造工作的基礎(chǔ)上，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電網(wǎng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

為了能夠積極順應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展要求，除了要升級基礎(chǔ)設(shè)施和硬件工具之外，還需要變革整個企業(yè)的框架以及業(yè)務(wù)流程。如今，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著經(jīng)濟周期性壓力，在數(shù)字變革和能源變革的共同作用下，電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著如下挑戰(zhàn)：社會經(jīng)濟形態(tài)變化對傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)。數(shù)字經(jīng)濟時代，供需雙方的對接需要運用互聯(lián)網(wǎng)平臺來完成，這就為傳統(tǒng)電力行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著電力改革工作的逐步推進，傳統(tǒng)電網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)的市場競爭壓力也在急劇增加，因此，急需借助數(shù)字化建立公正透明的運行機制。再加上電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，相關(guān)設(shè)備的數(shù)量和類型也越來越多，因此，能源供給側(cè)波動特征明顯[2]。

電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展仍然需要緊緊圍繞傳統(tǒng)物質(zhì)形態(tài)進行，面對目前存在的發(fā)展困境，必須充分發(fā)揮出人力、設(shè)備以及信息要素的作用，以此來進一步提升電網(wǎng)企業(yè)自身的價值以及對社會的價值。在新形勢下，由于傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的組織模式無法滿足數(shù)字經(jīng)濟時代生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、市場響應(yīng)及時化以及產(chǎn)品服務(wù)個性化的需求，因此，電網(wǎng)企業(yè)面對重大變革，必須積極改變傳統(tǒng)的思想理念，轉(zhuǎn)移市場重心，改變經(jīng)濟形態(tài)[3]。電網(wǎng)企業(yè)屬于大規(guī)模的公用事業(yè)企業(yè)，存在著：“大公司病”的特點，也及時解決執(zhí)行周期長、慣性思維強、缺少精益化管理水平、橫向協(xié)調(diào)能力弱等問題，致使數(shù)字化和業(yè)務(wù)融合程度不足，因此，需要從基層入手，以此來達到減負提效的目的。

3.新形勢下電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實施策略

3.1提升數(shù)據(jù)采集能力

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的落實，首先，需要具備數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，這就需要增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，并且在全國范圍內(nèi)全面推廣落實該項工作，以便為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利開展創(chuàng)建良好的條件。在采集用戶的電流數(shù)據(jù)的時候，應(yīng)該將上電壓側(cè)采集得到的數(shù)據(jù)擴展至低壓側(cè)，并且要從主網(wǎng)將電網(wǎng)自動化數(shù)據(jù)擴展至配電網(wǎng)。為確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，就需要運用監(jiān)控系統(tǒng)收集設(shè)備的相關(guān)運行數(shù)據(jù)，以此來擴展數(shù)據(jù)的收集范圍，提升數(shù)據(jù)收集質(zhì)量。

3.2拓展企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來

電力企業(yè)要想精準(zhǔn)定位用戶的電力需求，可以從金融保險公司的海外合作案例入手，拓寬電網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)電力能源的全方位供應(yīng)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供綜合性服務(wù)。同時，還應(yīng)該積極順應(yīng)時代環(huán)境的發(fā)展需求，面對電動汽車全面推廣應(yīng)用的現(xiàn)狀，必須結(jié)合電動企業(yè)的使用需求，為其提供便利的能源服務(wù)，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)生態(tài)服務(wù)圈。（1）積極順應(yīng)國家節(jié)能減排理念的號召，有效落實家庭用電安全監(jiān)測、節(jié)能監(jiān)測工作，根據(jù)獨居老人以及住宅用戶的特殊需求提供具有特定情景的業(yè)務(wù)服務(wù)。（2）根據(jù)工業(yè)用戶的用電情況，建立用電情景，全面落實工業(yè)用戶的環(huán)境保護監(jiān)測、能源消耗監(jiān)測、故障診斷監(jiān)測和后期維護服務(wù)等全方位的服務(wù)監(jiān)測工作。（3）借助城市的發(fā)展需求，優(yōu)化政府的產(chǎn)業(yè)布局，為上級部門提供清晰明了的報告。

3.3完善企業(yè)管理制度建設(shè)

要想進一步提升電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的實施效率，就需要電力企業(yè)在進行大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過程中，建立完善的管理機制：（1）建立數(shù)字化管理部門。為確保電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利開展，就需要由專業(yè)的管理部門對各項工作流程進行嚴(yán)格監(jiān)管。在數(shù)字化管理部門中，需要配備專業(yè)的工作人員和專門的機構(gòu)，并且要明確劃分各部門和工作人員的職責(zé)，必須做到專人專責(zé)。（2）電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的有序開展?fàn)I造良好的工作氛圍，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體落實，必須積極總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，加大對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以此來形成完整的理論體系和實踐體系。要想實現(xiàn)這一效果，企業(yè)可以通過組織數(shù)字化知識競賽的方式，積極鼓勵員工提升自身的專業(yè)技能，在企業(yè)文化中融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容，讓企業(yè)員工能夠深刻理解大數(shù)據(jù)內(nèi)容，感知大數(shù)據(jù)帶來的便利。（3）重視人才培養(yǎng)。電力企業(yè)人才綜合素質(zhì)的高低在一定程度上直接影響著大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型效果，因此，電力企業(yè)必須加大對具備電力知識和大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，使其不僅具備專業(yè)技能，同時還擁有良好的管理能力。同時，電力企業(yè)還可以通過加強和地方高校的合作，通過高校向電力企業(yè)輸送專業(yè)型人才，這樣一來，也有利于理論和實踐的有效結(jié)合，不僅拓寬了學(xué)生的就業(yè)渠道，還能夠為電力企業(yè)儲備專業(yè)人才，實現(xiàn)互利共贏。

結(jié)語

總而言之，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其中一項重要內(nèi)容，并且也是電力企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵途徑，因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該積極總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，實現(xiàn)電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保電力企業(yè)的發(fā)展緊跟時代步伐，提高電力企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]于灝，陳睿欣，王玓.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設(shè)策略研究[J].中國電力企業(yè)管理，2020，（24）：13-14.

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[3]孫益清.加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造協(xié)同發(fā)展新格局[J].能源研究與利用，2019，（03）：4-5+7.