精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

蔡學(xué)哲 劉巖 中久建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、現(xiàn)行工程實(shí)行精細(xì)化管理的意義和功效

（一）實(shí)行精細(xì)化管理的意義

目前在激烈的市場競爭中，隨著社會體制的不斷完善，為了確保企業(yè)具有更好的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，精細(xì)化管理可以有助于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，不斷為企業(yè)迎來更廣闊的發(fā)展空間。加強(qiáng)精細(xì)化管理，可以有助于促使企業(yè)內(nèi)部部門之間相互協(xié)調(diào)，通過內(nèi)控的建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。在當(dāng)前瞬息萬變的時(shí)代下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變，工程企業(yè)就需要加強(qiáng)對于企業(yè)自身的管理，降低企業(yè)的管理成本來獲得最大的利益，通過精細(xì)化的管理可以讓企業(yè)的每一分錢都做到了精準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理，有效降低企業(yè)在工程建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）實(shí)行精細(xì)化管理的功效

簡單來說在企業(yè)建筑施工管理過程中，加強(qiáng)對于精細(xì)化管理制度的開展，可以有效聯(lián)合管理和施工之間的關(guān)系，避免存在施工和建筑管理之間脫節(jié)的現(xiàn)象。可以促使建筑工程的長效性的開展，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)精細(xì)化的管理可以有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工自身的業(yè)績掛鉤，增強(qiáng)企業(yè)管理者的積極性。使得企業(yè)管理的管理層和基層員工之間的矛盾不斷減輕，進(jìn)一步的提高企業(yè)自身的施工質(zhì)量，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程管理過程中，通過精細(xì)化的管理可以明確企業(yè)工程開展的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，有助于讓每一個(gè)管理人員都明確自己的崗位職責(zé)，以權(quán)責(zé)到人的方式杜絕工程管理中存在管理漏洞的問題，精細(xì)化管理讓工程崗位細(xì)化到每一個(gè)工作中，層層分開的工作方式確保了工程項(xiàng)目開展的分工明確化和權(quán)責(zé)明細(xì)化[1]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

（一）提高管理水平

精細(xì)化管理可以有助于促使建筑施工企業(yè)的管理水平進(jìn)一步的提高，采用科學(xué)、系統(tǒng)化的方式可以培養(yǎng)施工人員，加強(qiáng)精細(xì)化的工作，不斷轉(zhuǎn)變施工人員的工作觀念。讓員工們自覺增強(qiáng)自身的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，形成企業(yè)自身的文化。加速企業(yè)從單一管理模式向制度化管理模式轉(zhuǎn)變，利用企業(yè)文化可以有助于促使企業(yè)自身得到可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，有助于促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新企業(yè)自身的發(fā)展模式，以發(fā)展目標(biāo)為主，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)速度。建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中通過對于工藝的科學(xué)化和良性化的運(yùn)動，以精細(xì)化的管理模式，增強(qiáng)施工的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文化生產(chǎn)等日常工作的考核。通過不斷地對比企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的問題，查找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的短板，加強(qiáng)對于企業(yè)各個(gè)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和水準(zhǔn)的提高[2]。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用

（一）建筑工程施工前的精細(xì)化管理

建筑工程施工精細(xì)化管理體系構(gòu)建中最重要的問題就是管理理念的制定，在進(jìn)行管理體系的不斷完善過程中，建設(shè)工程開展施工前可以有效促使各個(gè)施工部門加強(qiáng)對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平提升。在設(shè)計(jì)階段可以由設(shè)計(jì)的專業(yè)人員對于工程的相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真的分析，在對于工程要求充分了解的同時(shí)，及時(shí)的勘察現(xiàn)場，明確施工開展的措施。其次施工單位在施工的設(shè)計(jì)階段，可以加強(qiáng)對于其管理目標(biāo)的確認(rèn)，針對不同階段設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)劃和預(yù)判。針對施工時(shí)所需要的材料和施工質(zhì)量在施工單位開始前通過精細(xì)化的管理，可以有效提升其質(zhì)量管理的機(jī)制，有效的明確施工設(shè)備的進(jìn)場和開場開始的順序。對施工項(xiàng)目中可能存在的問題及時(shí)糾正，及時(shí)解決。

（二）建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理

建筑工程施工過程中，通過精細(xì)化的管理，可以有效地把握施工階段的質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的開展，在施工階段的施工質(zhì)量和造價(jià)方面，可以加強(qiáng)對于施工建設(shè)水平的提升，有效促使項(xiàng)目工程的開展。施工單位可以對施工人員進(jìn)場的檢查工作加以強(qiáng)化，落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任制。讓每一個(gè)員工及時(shí)落實(shí)到自己的責(zé)任，對于施工階段的每一個(gè)操作流程、工序進(jìn)行及時(shí)的控制，以便防止在施工過程中存在操作不合理的現(xiàn)象阻止了施工工程的開展。建筑工程施工過程中很大的一個(gè)問題就是安全管理問題，精細(xì)化管理模式的開展可以有效促使企業(yè)加強(qiáng)對于一線職工安全意識能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)對于施工人員的安全教育工作，促使施工單位不斷完善施工的環(huán)境，對于施工現(xiàn)場中容易存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的剔除，及時(shí)對于施工單位周圍的環(huán)境的清理和雜物的管理。

（三）建筑工程施工后的精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理體系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人員可以及時(shí)的對于施工階段的供水、供電、供暖設(shè)施進(jìn)行核查。對于施工階段存在的配套設(shè)施性能缺陷的情況問題進(jìn)行及時(shí)的處理，檢查施工階段存在的各種問題，杜絕施工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題、對于施工階段的配套設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試，施工完成之后，施工單位可以及時(shí)的對于工程資料進(jìn)行歸檔，完成工程的驗(yàn)收工作，確保工程施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的核查。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)通過精細(xì)化的管理，可以促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理觀念，不斷完善自身的管理體系，加強(qiáng)對于施工建筑質(zhì)量效率和成本的管理，有效杜絕施工管理模式粗放所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和弊端。