電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

鄧培根 國(guó)網(wǎng)湖北送變電工程有限公司

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)意義

（一）科學(xué)控制電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量

將精細(xì)化管理應(yīng)用在電力工程建設(shè)成本及質(zhì)量控制方面，可以對(duì)管理工作內(nèi)容及責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保管理制度的全面實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理內(nèi)容、提升管理水平，這樣一來(lái)，大大提升了工程建設(shè)質(zhì)量和效率，有效降低成本投入，為工程項(xiàng)目整體創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提升電力工程建設(shè)的社會(huì)效益

電力工程建設(shè)項(xiàng)目主要是為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的電能輸送服務(wù)，保證日常生產(chǎn)生活的時(shí)效性，將精細(xì)化管理運(yùn)用于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，比以往的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，要求管理人員具備較強(qiáng)的管理技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)可以靈活處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)問(wèn)題，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，保證施工技術(shù)和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境的影響，最終實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益理想化。

二、電力工程施工精細(xì)化管理面臨主要問(wèn)題

（一）施工管理體系不完善

就目前電力工程施工管理現(xiàn)狀而言，許多電力工程對(duì)于施工管理體系建設(shè)方面不夠完善，不但對(duì)施工方案落實(shí)造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)。電力工程施工過(guò)程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是施工時(shí)未結(jié)合具體實(shí)際合理地使用施工材料，施工流程未按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，施工質(zhì)量與施工安全無(wú)法保障；二是施工監(jiān)督工作人員未能全面掌握施工實(shí)際，導(dǎo)致施工管理精細(xì)化效果無(wú)法得到充分發(fā)揮；三是一些工作人員專業(yè)施工水平不高，對(duì)于工程施工方面知識(shí)了解不夠深入，因而在具體施工時(shí)未能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了施工管理水平。

（二）信息化管理水平不高

在新時(shí)代發(fā)展背景下，科技水平不斷創(chuàng)新提升，電力工程施工管理信息化要求也越來(lái)越高，以促進(jìn)電力工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使其在具體工程施工管理過(guò)程中更好地發(fā)散思維，優(yōu)化施工方案，更好地保證施工效率與質(zhì)量。但是許多施工企業(yè)對(duì)于信息化管理重視程度不足，施工工作人員也未對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與掌握。在實(shí)際施工管理過(guò)程中也未使用監(jiān)控設(shè)備、信息智能應(yīng)用系統(tǒng)等信息化設(shè)備、軟件，電力工程施工管控過(guò)程缺少信息化技、設(shè)備與技術(shù)有效支持，不利于精細(xì)化管理理念落實(shí)，影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率提升。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

（一）在項(xiàng)目質(zhì)量方面的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)目標(biāo)是在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)際質(zhì)量精細(xì)化管理過(guò)程中，要綜合分析項(xiàng)目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強(qiáng)材料、設(shè)備等方面的使用性能和質(zhì)量控制，堅(jiān)決不使用變質(zhì)材料或存在問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。定期對(duì)工程建設(shè)所需的設(shè)備及工具進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保其運(yùn)用的安全性、穩(wěn)定性，同時(shí)要注重引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備工作。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

質(zhì)量是電力工程建設(shè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先要在信息化環(huán)境下，將重點(diǎn)集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段，監(jiān)控系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)需要組織檢測(cè)，檢測(cè)無(wú)誤后進(jìn)行預(yù)測(cè)，是否會(huì)在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)運(yùn)行方面的問(wèn)題，提前制定管理對(duì)策，以免建設(shè)管理中有影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素。其次，電力工程建設(shè)工程的相關(guān)內(nèi)容需要有效分配，體現(xiàn)在管理計(jì)劃中。定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織考察，掌握工程管理實(shí)際情況，為計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)提供便利，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患。在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，要將精細(xì)化管理和安全管理結(jié)合，定期組織安全培訓(xùn)，針對(duì)可能發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行講解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決電力工程建設(shè)項(xiàng)目潛在安全隱患，也可以在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成所有項(xiàng)目建設(shè)。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)、施工方法應(yīng)用管理力度

第一，在施工之前，必須認(rèn)真做好施工方案組織實(shí)施，并組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)施工方案進(jìn)行三方會(huì)審，確保施工方案中施工技術(shù)、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據(jù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保施工技術(shù)、施工工藝得以按照既定流程進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。第二，在施工過(guò)程中需要實(shí)施施工質(zhì)量精細(xì)化管理，科學(xué)建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理的目標(biāo)確定下來(lái)，并且一一細(xì)分質(zhì)量管理的職責(zé)，督促相關(guān)責(zé)任人能夠強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，同時(shí)對(duì)施工材料、工序質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。第三，在實(shí)際施工時(shí)需要做好安全管理工作。首先對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，同時(shí)合理堆放安全物料，確保安全通道的暢通。其次，需要正確表示物料，防止材料出現(xiàn)誤用、混用等情況。再者，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，最大限度降低其安全隱患。第四，做好施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。首先需要科學(xué)完善施工進(jìn)度規(guī)劃方案，通過(guò)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)的方式來(lái)科學(xué)確定項(xiàng)目進(jìn)度。運(yùn)用計(jì)劃的形式來(lái)深入分析可能會(huì)影響到作業(yè)進(jìn)度的因素，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)策略。其次，應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)反饋，結(jié)合具體情況，運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃來(lái)有效呈現(xiàn)出進(jìn)度偏差情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作要樹(shù)立現(xiàn)代化管理觀念，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)施精細(xì)化管理。要將安全管理、成本管理結(jié)合，加大質(zhì)量管控力度，使精細(xì)化管理體現(xiàn)在電力工程建設(shè)的各個(gè)流程中。