電力工程EPC模式下的物資采購策劃研究

殷錫陽 上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，國家發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)不能滿足我國現(xiàn)如今的發(fā)展需求，因此開始對我國電力系統(tǒng)進(jìn)行管理改革，促使其可以符合國家的發(fā)展趨勢，同時還能滿足我國社會進(jìn)一步發(fā)展需求。因此我國開始采用多種方式進(jìn)行嘗試，致力于促使電力系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新，但是都沒有達(dá)到預(yù)期的效果。但是隨著EPC模式的使用，使得我國電力系統(tǒng)改革的進(jìn)程加快，同時使用效果也是最為顯著的。由于電力系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容繁多，因此本篇擇取其中的物資采購為例進(jìn)行研究和分析，這個模式對于電力行業(yè)的作用，幫助我國電力整體行業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。

一、EPC模式在電力工程采購中的重要性

這個模式對于工程的設(shè)計和貨物采購以及施工安裝等環(huán)節(jié)起著極強(qiáng)的制約作用，同時也對于工程的承建單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障工程的順利進(jìn)行，對于工程的物資采購環(huán)節(jié)更是重中之重。同時也是由于我國電力工程的物資采購環(huán)節(jié)存在諸多問題，使得我國電力工程行業(yè)的發(fā)展和盈利出現(xiàn)問題。因此就要采用這個模式對電力工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，保障我國電力工程行業(yè)的發(fā)展，與此同時還能為我國電力管理部門創(chuàng)造利潤，最終為國家的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力工程的物資采購過程中遇到的問題

（一）采購物資的質(zhì)量存在問題

材料質(zhì)量的好壞直接影響整體電力項目的設(shè)計水平和使用壽命以及使用要求。因此這個部分出現(xiàn)問題最先受到影響就是采購工作進(jìn)行的問題。我國電力工程的設(shè)備質(zhì)量取決于電力材料供貨廠家的制作過程，同時也會受到我國的制作技術(shù)水平限制。但是我國電力材料的供應(yīng)部門對于產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量檢測系統(tǒng)的使用都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國家的正常水平。經(jīng)過調(diào)查發(fā)展我國的電力供應(yīng)雖然擁有國家頒發(fā)的資格證書，但是真正擁有與證書所述內(nèi)容相符實力的供應(yīng)商的存在卻是鳳毛麟角。我國電力材料的供應(yīng)單位或多或少都存在者各種問題，因此導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，進(jìn)而也就導(dǎo)致我國電力工程的采購材料質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（二）物資采購工作的進(jìn)度問題

由于我國電力項目進(jìn)行的時間倉促，導(dǎo)致這個項目的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在項目的計劃書不符合實際和項目準(zhǔn)備工作欠缺以及資源購買工作無法滿足工程進(jìn)行的需要，導(dǎo)致我國電力項目的進(jìn)行速度緩慢。同時還由于承建單位對于工程修建時間安排存在問題，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，最終不但影響項目無法及時完成，而且還會增加電力項目的修建成本，不利于我國電力工程的采購工作的進(jìn)行。

（三）采購物資花費(fèi)的成本問題

物資采購工作在開始之前沒有進(jìn)行和合理的規(guī)劃，導(dǎo)致工程的建筑成本花費(fèi)超標(biāo)，進(jìn)而影響整個工程修建的資金投入。因為資金的短缺就會導(dǎo)致工程建筑無法按時完工，因此電力工程承建單位為了趕工時，盡快完成修建，就只能選擇增加資金投入，激發(fā)工人工作積極性。這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致最終建筑成本增加，建筑單位的利潤降低。同時也對于采購成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性產(chǎn)生影響，導(dǎo)致我國的電力工程采購工作進(jìn)行難度增加。

三、電力工程在EPC模式下的物資采購的方法措施

（一）制定材料采購計劃書，實現(xiàn)材料預(yù)先購買

對于整體電力項目進(jìn)行建筑的時候，要做好準(zhǔn)備工作。首先要進(jìn)行的工作就是對采購材料成本以及具體建筑材料進(jìn)行詳細(xì)并且科學(xué)的計劃書制定。同時由于我國電力項目的實行，大部分依靠各種設(shè)備進(jìn)行建筑，但是我國現(xiàn)如今的設(shè)備要求無法滿足我國電力建設(shè)需求，因此就要從國外進(jìn)行購買，所以就需要花費(fèi)大量時間在設(shè)備的運(yùn)輸過程上。所以要進(jìn)行采購計劃書的制定，對于工程需求進(jìn)行合理規(guī)劃并且進(jìn)行科學(xué)的材料購買時間安排，保障我國電力項目中采買工作的順利進(jìn)行，同時也是為我國電力項目修建的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（二）實行強(qiáng)制性的采購策略

由于我國電力項目在進(jìn)行修建過程中，所需要的建筑設(shè)備都要從國外購買，但是這樣的方式導(dǎo)致設(shè)備價格會成倍增長，這也就導(dǎo)致我國電力采購成本的增加。因此為了解決這個問題，我國開始強(qiáng)制實行分包采購的策略，其主要是指對于設(shè)備所需要零部件的生產(chǎn)廠家選用國內(nèi)的生產(chǎn)廠家，然后在國外購買其他部位零件，最后進(jìn)行組裝。采用這樣方式不但可以減少電力采購的成本，同時也會帶動我國與電力材料相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總體來說是一個雙贏局面。但是這個過程會導(dǎo)致合同問題的出現(xiàn)，因此在施行這個措施的時候，要實行更加嚴(yán)格的管理方式去輔助這個策略的實行，只有這樣才能保障我國電力工程項目的順利進(jìn)行。

（三）擴(kuò)展材料購買渠道

因為我國電力項目工程得以修建的基礎(chǔ)就是材料購買及時并且數(shù)量充足以及材料質(zhì)量良好。但是我國大部分的供應(yīng)商建設(shè)制作材料的技術(shù)有限，導(dǎo)致我國電力材料供給和質(zhì)量等多個方面都無法滿足電力項目的進(jìn)行。所以國家為了解決這個問題，就可以實行材料購買方式擴(kuò)充的策略，通過其他方式以及渠道去購買電力材料，同時也可以對我國電力材料原有的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對于一些生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量都不符合標(biāo)準(zhǔn)的廠家進(jìn)行更新?lián)Q代。通過這樣的方式不但可以保障我國電力材料的質(zhì)量，同時也保障材料數(shù)量供給的充足。有了這個為基礎(chǔ)，也有助于我國電力項目工程的修建。

四、結(jié)束語

總而言之，通過本文的研究和分析，發(fā)現(xiàn)我國電力工程的物資采購工作在EPC這個模式的作用下，可以正常并且順利進(jìn)行，可以促使EPC這個模式在我國的應(yīng)用范圍。同時這樣對于電力項目成本規(guī)劃的實行有著一定助力，也可以提高我國電力行業(yè)的盈利能力，促使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。