基于發(fā)電廠設(shè)備的綜合維護(hù)管理

董紅心 大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠

一般情況下，大型發(fā)電廠都會(huì)采購(gòu)各種各樣的設(shè)備，包含主機(jī)、輔機(jī)、控制系統(tǒng)等設(shè)備，由于每種設(shè)備具有的特性都不同，設(shè)備管理人員不僅要時(shí)刻考慮設(shè)備的安全與可靠，而且，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，對(duì)于設(shè)備消耗的成本與產(chǎn)生的效益也要進(jìn)行深刻的考慮。因此，發(fā)電廠需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理力度，管理部門也可以采用多種模式來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與控制，同時(shí)再結(jié)合當(dāng)前電廠檢修計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在進(jìn)行管理的過(guò)程中開發(fā)出更加合適的設(shè)備管理模式。

一、設(shè)備維修管理模式分析

（一）事后維修BM（Breakdown Maintenance）

事后維修也被稱為故障維修，作為設(shè)備維修管理的早期階段，電廠會(huì)安排專業(yè)的維修人員對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢查，該模式的主要特點(diǎn)就是設(shè)備沒(méi)有損壞就不進(jìn)行修理，只有出現(xiàn)問(wèn)題才進(jìn)行相應(yīng)的修理；因此這也就容易導(dǎo)致設(shè)備不能得到及時(shí)的維修，會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)組的正常運(yùn)行，并且浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的小型設(shè)備而言，事后維修是一項(xiàng)很好的模式，一般情況下，小型設(shè)備對(duì)整個(gè)機(jī)組的安全與穩(wěn)定不會(huì)造成過(guò)大的影響，考慮到經(jīng)濟(jì)性與時(shí)效性等各種因素的影響，采用事后維修模式來(lái)對(duì)小型設(shè)備進(jìn)行處理是最科學(xué)合理的辦法。

（二）預(yù)防性維修PM（Preventive Maintenance）

預(yù)防性維修是以摩擦學(xué)、周期檢查以及診斷為主要操作方式的一種設(shè)備管理模式。該模式需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防性檢修，將設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障解決在萌芽階段，以此來(lái)降低故障出現(xiàn)的概率。預(yù)防性維修模式也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)發(fā)電廠采用最多的維修方式之一。由于該模式要進(jìn)行定期檢查的緣故，這就容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)維修過(guò)剩或者維修不足的現(xiàn)象，增加了設(shè)備檢查維修的成本。雖然發(fā)電廠采用此模式可以在一定程度上降低維修的盲目性，但是由于不具備完善的檢查模式，這就使得維修檢查的結(jié)果存在不準(zhǔn)確的因素。

（三）狀態(tài)維修CBM（Condition Based Maintenance）

狀態(tài)維修模式主要是在設(shè)備出現(xiàn)劣化后采取相應(yīng)措施進(jìn)行維修的一種模式。該模式不需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，只需要技術(shù)人員根據(jù)反饋數(shù)據(jù)的變化來(lái)判斷設(shè)備是否需要進(jìn)行維修。當(dāng)前發(fā)電廠雖然具備了相關(guān)的設(shè)備檢測(cè)手法，但是仍有一些設(shè)備沒(méi)有專業(yè)的手法來(lái)進(jìn)行檢測(cè)；與此同時(shí)，為了確保全年設(shè)備的安全運(yùn)行，這就需要發(fā)電廠提前報(bào)備下一年的檢修計(jì)劃，這也在一定程度上降低了狀態(tài)維修的靈活性。

（四）模式概括

通過(guò)對(duì)以上三種維修模式的分析可以發(fā)現(xiàn)各種維修的理論知識(shí)都是從日常的設(shè)備實(shí)踐中獲得的。一般情況下，發(fā)電廠基本是由主輔機(jī)、控制系統(tǒng)等各個(gè)分系統(tǒng)組合而成，每個(gè)系統(tǒng)都配備了各種不同的設(shè)備。由于設(shè)備的不同，因此檢測(cè)人員就需要采用不同的維修模式來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，切不可僅是簡(jiǎn)單采用一種模式來(lái)進(jìn)行檢測(cè)維修；與此同時(shí)，多種維修模式同步進(jìn)行也可以在一定程度上緩解檢修人員的工作壓力，這樣也可以在一定程度上提高檢修人員對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。

二、設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）管理工作未形成標(biāo)準(zhǔn)

隨著電力市場(chǎng)的不斷改革與發(fā)展，發(fā)電廠也在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整與升級(jí)。但是在進(jìn)行改革的過(guò)程中，由于沒(méi)有及時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督與管理之間出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，部分管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。發(fā)電廠需要對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行全方位的培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理意識(shí)，并有效實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，確保企業(yè)可以進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)。

（二）維護(hù)投入不足

發(fā)電企業(yè)如果不加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理的力度，這就極容易降低整個(gè)企業(yè)的工作效率。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的前期，如果投入的資金不足，極容易導(dǎo)致運(yùn)行部門無(wú)法及時(shí)了解設(shè)備的詳細(xì)情況，最終影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，也極容易使得維護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)功能缺失的情況。此外，發(fā)電企業(yè)非常容易受到市場(chǎng)的影響，企業(yè)的利潤(rùn)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，有一部分發(fā)電企業(yè)甚至出現(xiàn)了資金短缺的狀況，這會(huì)嚴(yán)重影響后期維護(hù)工作的開展。還有小部分發(fā)電企業(yè)由于缺少運(yùn)營(yíng)的資金，財(cái)務(wù)部門會(huì)減少設(shè)備維護(hù)消耗的經(jīng)費(fèi)，這就極容易導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法及時(shí)得到檢查與維護(hù)，而造成一定的安全隱患。

（三）專業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)建有待完善

為了確保設(shè)備可以進(jìn)行更加全面的維護(hù)，發(fā)電廠就需要專業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理人員來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)工作。從社會(huì)的大環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前各個(gè)發(fā)電廠普遍缺乏專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員，這就使得設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量無(wú)法得到保障。專業(yè)人員的匱乏也會(huì)影響工作的分配，為了確保設(shè)備的維修工作順利開展，其他工作人員就需要采用加班等各種形式來(lái)完成相關(guān)的維護(hù)工作。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，完善相關(guān)的設(shè)備維護(hù)體系，確保整個(gè)發(fā)電企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

三、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目管理途徑分析

從維護(hù)管理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，設(shè)備的維護(hù)管理工作具有快速、靈活、復(fù)雜以及集成性等多種特點(diǎn)。為了確保維護(hù)管理工作的順利開展，企業(yè)需要從各個(gè)方面來(lái)支持工作的開展。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的優(yōu)化工作：

（一）優(yōu)化運(yùn)作方式

在進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程中，企業(yè)可以采用供需的要求開展相關(guān)的維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的維護(hù)不會(huì)浪費(fèi)過(guò)多的成本。通過(guò)分析設(shè)備的需求，以此來(lái)制定最合適的方案來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，發(fā)揮出方案的最大效果。采用技術(shù)與管理雙重結(jié)合的模式來(lái)對(duì)設(shè)備的需求進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)對(duì)需要維修的設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，針對(duì)不同的問(wèn)題采用相應(yīng)的方法進(jìn)行維護(hù)，以此來(lái)確保設(shè)備可以獲取更多的利潤(rùn)。與此同時(shí)，相關(guān)人員也可以根據(jù)設(shè)備的不同，以此來(lái)采用相應(yīng)的策略進(jìn)行維護(hù)。企業(yè)需要時(shí)刻重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理，適當(dāng)?shù)脑黾釉O(shè)備維護(hù)資金的投入量，時(shí)刻確保設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，通過(guò)以上做法才可以在一定程度上提高企業(yè)的利潤(rùn)。為滿足設(shè)備維護(hù)的各種需求，發(fā)電廠還可以建立專門的維護(hù)組織，組織要以項(xiàng)目責(zé)任制度為核心，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的管理力度，以此來(lái)確保維護(hù)管理方案可以順利完工。

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了確保設(shè)備可以進(jìn)行順利的維護(hù)，發(fā)電企業(yè)可以建立一套完備的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以此來(lái)對(duì)整個(gè)維護(hù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。與此同時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)體系還可以用作工作評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)全面的程序來(lái)對(duì)整個(gè)設(shè)備維護(hù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，該程序要以文件作為最大的載體，以此來(lái)對(duì)維護(hù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，分析設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)采取最佳的檢修方案進(jìn)行處理，這樣不僅可以保證設(shè)備可以正常的運(yùn)作，而且這也可以在一定程度上提高設(shè)備的性能，以此來(lái)到達(dá)效益最大化的目的。相關(guān)的設(shè)備維護(hù)人員可以將維護(hù)工作分成為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)級(jí)別，根據(jù)發(fā)電機(jī)組反映的實(shí)際情況來(lái)判斷維修的等級(jí)，這樣不僅確保了設(shè)備可以進(jìn)行長(zhǎng)期的運(yùn)行，同時(shí)這也在一定程度上減少了維修成本的消耗。在四個(gè)維修的等級(jí)之中，Ⅰ級(jí)維修主要是對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全方位的檢查和修理；Ⅱ級(jí)檢修主要是對(duì)機(jī)組的部分設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，以此來(lái)降低潛在問(wèn)題出現(xiàn)的概率；Ⅲ級(jí)檢修是主要是對(duì)設(shè)備的磨損程度以及老化的規(guī)律進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與維修；Ⅳ級(jí)檢修主要是檢查設(shè)備的附屬系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)成本控制

通過(guò)對(duì)維修成本進(jìn)行有效的控制可以在一定程度上提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)可以進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作。在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分認(rèn)識(shí)并熟記自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格遵守BFS+工單領(lǐng)料程序來(lái)進(jìn)行工作，確保企業(yè)運(yùn)作的合理與規(guī)范。相關(guān)人員還需要定期對(duì)材料使用情況及備件情況進(jìn)行檢查，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的使用情況對(duì)消耗較多的材料進(jìn)行補(bǔ)件。如果企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中出現(xiàn)了項(xiàng)目變更的情況，這就需要根據(jù)變更手續(xù)的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)減少成本的消耗。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，發(fā)電廠只有不斷完善設(shè)備維護(hù)管理的模式，才能確保發(fā)電廠可以進(jìn)行更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，發(fā)電企業(yè)需要不斷整合各種資源，通過(guò)采用多種措施來(lái)優(yōu)化設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目管理，以此來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。