論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在地勘事業(yè)單位中的應(yīng)用

周游 西藏自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)大隊

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用，實則是通過靈活選擇管理工具，提高人力資源利用率，促使人力資源在開展地勘工作環(huán)節(jié)，能夠展現(xiàn)出真正價值，繼而為事業(yè)單位的發(fā)展給予助力。據(jù)此，應(yīng)結(jié)合地勘人力資源現(xiàn)狀，提出優(yōu)化措施，便于提升地勘人資管理有效性，實現(xiàn)地勘事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在地勘事業(yè)單位中的應(yīng)用背景

本文主要以1974年組建的西藏地質(zhì)五隊為研究對象，因其長期在銅礦、鉻鐵礦、鉛鋅礦、鹽湖礦等多個礦種中進(jìn)行精準(zhǔn)勘測，故而其發(fā)展質(zhì)量影響著西藏地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平以及資源開發(fā)程度。然而，雖然地勘業(yè)務(wù)對于礦種開發(fā)與地質(zhì)勘測有著深遠(yuǎn)影響，但在實踐中，結(jié)合我國倡導(dǎo)的環(huán)保理念，在申請地勘項目時，常受到環(huán)評周期長、申請立項數(shù)量少等因素，致使地勘事業(yè)單位遭受了前所未有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。據(jù)此，應(yīng)善于從創(chuàng)新視角，加強地勘改革，便于維持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平[1]。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在地勘事業(yè)單位中的應(yīng)用路徑

（一）組建專業(yè)團(tuán)隊

在西藏地勘產(chǎn)業(yè)的運營發(fā)展中，始終都以地勘隊伍作為地勘主業(yè)運行主力。但就實際情況分析：因部分傳統(tǒng)地質(zhì)項目，存在手續(xù)復(fù)雜、工期長等問題，導(dǎo)致地勘項目開展難度有所加大。同時，隨著地勘技術(shù)的日益創(chuàng)新，致使地勘隊伍中缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才。據(jù)此，為了進(jìn)一步改善地勘事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)充分運用經(jīng)濟(jì)管理工具，擴(kuò)大地勘團(tuán)隊規(guī)模，促使單位形成堅實的人力基礎(chǔ)。當(dāng)前，西藏地質(zhì)五隊截至2020年年末，共計有169名在職人員以及26名臨時工。至于技術(shù)人員共有158人，包含24名高級專業(yè)技術(shù)人才。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極招聘更多優(yōu)質(zhì)人才，由此為現(xiàn)有人才提供專業(yè)指導(dǎo)。如針對水工環(huán)、測繪、鹽湖礦產(chǎn)等，都需要技術(shù)人員予以應(yīng)用。單位招聘負(fù)責(zé)人可同地勘專業(yè)高校保持合作，便于在第一時間內(nèi)接觸專業(yè)人才，而且還應(yīng)為其提供實訓(xùn)機會，增加人才留存率，促使應(yīng)屆生畢業(yè)后能夠留在地勘行業(yè)，為后續(xù)新技術(shù)的引進(jìn)與實踐操作奠定基礎(chǔ)。

（二）拓寬業(yè)務(wù)渠道

在地勘事業(yè)單位發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強經(jīng)濟(jì)管理，即開拓更多提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)業(yè)務(wù)渠道，這樣才能在嚴(yán)苛的市場條件下，繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，促使事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。其中管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際運營情況，制定科學(xué)的拓展規(guī)劃，最終在經(jīng)濟(jì)管理工具的輔助下增收。如為了進(jìn)一步響應(yīng)國家的環(huán)保號召，西藏地勘局于2019年實現(xiàn)了業(yè)務(wù)外延，在原有地勘主業(yè)基礎(chǔ)上，開始開發(fā)地質(zhì)調(diào)查以及地質(zhì)災(zāi)害勘測、水工環(huán)、工程測量等項目。經(jīng)由新項目的開展，無論是地勘五隊還是地勘局，其綜合效益得到了有效提高?，F(xiàn)下共有36個可開發(fā)項目。為了避免單純依靠礦種開發(fā)項目，造成效益下降，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，應(yīng)積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，以便妥善應(yīng)對多個方面的挑戰(zhàn)，繼而借助新經(jīng)濟(jì)增長點，解決申請立項數(shù)量少等問題?；诖耍瑧?yīng)充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具，把握好契機，謀求新的發(fā)展。

（三）注重成本管理

在其開展地質(zhì)調(diào)查、水工環(huán)項目時，還應(yīng)注重成本管理，通過減少投入成本，提高利潤空間。一方面，應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制。另一方面，應(yīng)對人資管理成本采取縮減手段，即提高資金利用率，按照節(jié)流+省本方式，保障自身經(jīng)濟(jì)增長效益。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于開發(fā)的項目，尤其是地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測等，應(yīng)當(dāng)靈活選用高效工具，借助mapgis等專業(yè)軟件，提高數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)度，也能幫助地勘事業(yè)單位增加更多經(jīng)濟(jì)效益。至于人資成本上，可激發(fā)員工積極性，及時了解工作人員的實際訴求，避免投入成本與精力后，員工離職或思想懶散，致使單位承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如設(shè)置激勵制，鼓勵人才各盡其職，并且可培養(yǎng)員工忠誠度，使其愿意長期為單位效力。只有人才培養(yǎng)與生產(chǎn)階段，能夠考慮到成本與回報均衡性，才能促使地勘事業(yè)單位在其發(fā)展中，取得卓越經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，杜絕資金浪費現(xiàn)象，維持地勘隊伍穩(wěn)定成長[2]。

（四）加強技術(shù)培養(yǎng)

在應(yīng)用人資經(jīng)濟(jì)管理工具時，還應(yīng)充分關(guān)注員工的個人發(fā)展，由此提高整體管理水平。由于現(xiàn)下西藏地勘局中存在嚴(yán)重的技術(shù)人才缺口問題，故而應(yīng)從新招聘員工與老員工技術(shù)培訓(xùn)兩個層面上予以研究。除了可采用前文提到的高校合作模式外，還可借助招聘軟件，吸引多個地區(qū)技術(shù)人才來此就業(yè)。而對于單位內(nèi)部現(xiàn)有的百余名員工，應(yīng)結(jié)合技術(shù)考核結(jié)果，為其提供差別化培訓(xùn)方法。對于基礎(chǔ)薄弱的員工，應(yīng)先從基礎(chǔ)知識培訓(xùn)著手，逐漸積攢員工地勘技術(shù)的實操知識，并且還可運用“學(xué)徒制”，鼓勵單位中的高級專業(yè)技術(shù)人才對其實施“傳幫帶”，這樣才能從根本上解決缺失技術(shù)人才難題。至于高級技術(shù)人才，可從新技術(shù)的培訓(xùn)以及效率素質(zhì)的提高等內(nèi)容，促使單位內(nèi)部員工都能獲得相應(yīng)的進(jìn)步。而且對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，還可對其進(jìn)行破格晉升。在關(guān)注員工成長與職業(yè)發(fā)展的前提下，自然能夠最大化激發(fā)員工潛能，致使人力資源展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)地勘事業(yè)單位蓬勃發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在地勘事業(yè)單位中的應(yīng)用，既能提升管理規(guī)范性，又能提高地勘事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新指引。對此，應(yīng)從專業(yè)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)渠道、成本管理、技術(shù)培養(yǎng)等方面著手，由此保障地勘事業(yè)單位擁有良好的發(fā)展前景。