探討土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

郭瑤 河北港口集團(tuán)有限公司 行政管理中心

一、土建工程施工現(xiàn)場常見問題

（一）材料與設(shè)備方面

材料作為土建工程的建設(shè)基礎(chǔ)，特別是鋼筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果這些材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會直接影響土建工程整體質(zhì)量。但部分項目工程在材料質(zhì)檢工作上不認(rèn)真，材料和設(shè)備簡單抽查就入場使用，再加上近些年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)，如果施工人員對新型設(shè)備無法掌握或熟練度不足，會增加質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。

（二）施工工藝方面

高層建筑相比多層建筑施工工藝要求更高，新型土建施工工藝也層出不窮，如果現(xiàn)場管理無法掌握這些工藝要點(diǎn)和要求，則無法起到施工工藝管控、監(jiān)督的作用，影響土建工程的最終施工質(zhì)量。工藝技術(shù)管理非常重要，如果管理不嚴(yán)、存在漏洞、忽視細(xì)節(jié)問題，則很容易出現(xiàn)隱蔽風(fēng)險。同時，很多項目現(xiàn)場管理中缺乏有效管理方案，施工管理制度落實力度不強(qiáng)，難以起到實質(zhì)性管理作用。

（三）人為因素方面

工程施工主體和現(xiàn)場管理主體都是人，可以說絕大部分現(xiàn)場管理問題都與人為因素有直接聯(lián)系，如今土建工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、工程量更多，對管理人員專業(yè)能力提出了更高要求。在現(xiàn)場管理當(dāng)中，如果人為因素控制不到位，會增加施工現(xiàn)場的隨機(jī)性、不可預(yù)見性風(fēng)險，如管理人員能力不足無法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、施工人員憑借經(jīng)驗施工等，這些都會對土建工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全造成很大影響。

二、土建工程現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

（一）規(guī)范施工管理制度

促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的進(jìn)一步完善，是對土建工程項目順利進(jìn)行的有力保障。完善現(xiàn)場管理制度不僅可以明確現(xiàn)場實際操作的規(guī)程，而且可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理效率的提升。比如某施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理制度完善的過程當(dāng)中，主要從責(zé)任制度以及管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任管理上，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對目前所有項目施工的單位關(guān)系進(jìn)行明確的梳理，并對當(dāng)前所參與單位進(jìn)行責(zé)任劃分。在施工任務(wù)下發(fā)的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)梳理結(jié)果進(jìn)行不同的分配，以此來提升施工單位的重視程度。假如在施工當(dāng)中出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)定責(zé)制度尋找問題的源頭，這樣不僅明確了事故的負(fù)責(zé)人，同時還加快了問題解決的進(jìn)度。在質(zhì)量管理上，該施工單位對每個階段的施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，并且根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員責(zé)任意識的提升，在事故現(xiàn)場開始之前，可以對人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，從而促進(jìn)了土建工程制度的進(jìn)一步推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對土建工程的設(shè)備和材料管理

在土建工程項目規(guī)劃建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理水平將直接影響土建工程項目的有效實施和土建工程項目的施工質(zhì)量。因此，有必要根據(jù)實際需要采取有針對性的措施，以加強(qiáng)對土建工程項目施工現(xiàn)場的管理和控制。特別是對于建筑材料的管理，必須在實際應(yīng)用過程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費(fèi)建筑材料。在土建工程施工現(xiàn)場，經(jīng)常發(fā)生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會造成嚴(yán)重的障礙，嚴(yán)重影響收入。因此，在分析和處理該問題時，可以通過以下措施進(jìn)行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優(yōu)化現(xiàn)有的建筑材料應(yīng)用程序，以確保這些程序在實踐中得到有效實施；第二，要科學(xué)合理地建立和實施配額征用機(jī)制。另外，有必要確保能夠準(zhǔn)確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準(zhǔn)確性和有效性。在收集有關(guān)此信息的統(tǒng)計信息之后，可以發(fā)現(xiàn)問題并可以及時提出有針對性的解決方案。

（三）提高施工人員自身的素質(zhì)

首先，在土建工程中，有必要加強(qiáng)對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能。在建設(shè)中，一般人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人員的技能水平不一致，但工程質(zhì)量非常重要。因此，有必要加強(qiáng)施工人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保施工人員在施工過程中能夠按照施工圖的要求進(jìn)行科學(xué)施工，避免違法操作，隱瞞施工質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)施工人員對施工系統(tǒng)的認(rèn)識，使施工人員能夠根據(jù)施工系統(tǒng)自覺地進(jìn)行施工工作，有序，穩(wěn)定地進(jìn)行現(xiàn)場施工。三是加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，使施工人員能夠掌握施工過程中的相關(guān)安全技能，安全知識和安全控制機(jī)械設(shè)備，施工人員還可以掌握施工的某些方面。通過自我安全保護(hù)技能，可以確保自己的人身安全和安全項目的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理還要求建立工程技術(shù)文檔，包括一系列記錄，例如，工程結(jié)構(gòu)圖摘要，已完成項目的列表以及工程圖審查記錄。同時，從項目提交到項目完成，必須記錄技術(shù)文件的收集和用于建立技術(shù)文件的項目數(shù)據(jù)。收集技術(shù)文檔時，必須真實反映當(dāng)前的施工情況。收集者未經(jīng)授權(quán)不得修改或偽造建筑材料，以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項目文件和材料必須由各級技術(shù)主管進(jìn)行審查。確認(rèn)正確。

三、結(jié)束語

綜上所述，作為土建工程的項目管理中的重要組成，現(xiàn)場管理應(yīng)該要引起企業(yè)的重視，并對其管理模式做相應(yīng)的改進(jìn)及優(yōu)化。對于土建工程中一個成功的現(xiàn)場管理模式，一方面必須有專業(yè)能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理人才的參與，另一方面該企業(yè)還必須具備足夠的專業(yè)技能。通過研究施工現(xiàn)場管理方式，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并實施有針對性的改進(jìn)和優(yōu)化策略，可以確保整個工程項目的施工質(zhì)量，并對促進(jìn)建筑業(yè)穩(wěn)步前行起到重要作用。