建筑工程管理中的進度管理以及控制對策

李歡歡 沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責(zé)任公司

對于建筑工程來說，建筑質(zhì)量的優(yōu)先級要遠遠高于工程進度，但這并不是說工程進度就可以無限延長，事實上，施工方也要對施工進度做好把握，一方面加強質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量能夠滿足客戶需求；另一方面通過應(yīng)用先進技術(shù)以及加大培訓(xùn)力度等措施確保施工效率，才能夠為企業(yè)帶來良好社會效益的同時，又能夠保障經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工進度管理存在的問題

與施工進度關(guān)系最大的就是施工質(zhì)量，這二者往往是不可兼得的關(guān)系，也就是說，盲目的加快工程進度雖然可以提高施工方交付項目的效率，但是所建設(shè)的項目往往與預(yù)期的技術(shù)目標(biāo)相去甚遠，可能在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)明顯的問題，但是隨著時間的推移，出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險會越來越大，造成巨額經(jīng)濟損失的同時也會危害人員生命健康安全，可謂是得不償失，以下是對建筑工程施工進度管理存在問題的詳細介紹。

（一）施工單位質(zhì)量控制意識缺失

雖然企業(yè)的存在目的主要是為了獲取經(jīng)濟效益，但建筑企業(yè)本身就存在特殊性，企業(yè)承包的項目很多時候都是居民住宅或者公共基礎(chǔ)設(shè)施，這些建筑關(guān)系到一大波群體的正常生活，如果施工單位對于質(zhì)量控制意識進行忽視，那么就很可能不顧客觀規(guī)律的盲目追求工程進度，導(dǎo)致許多原本要做的工作只完成了一部分就草草了事，即便在施工過程中出現(xiàn)了較為明顯的質(zhì)量問題也無動于衷，不僅沒有進行專門的維護，就連最基本的質(zhì)量保障設(shè)備也存在不同程度的缺失，那么很可能就會存在嚴(yán)重的安全隱患，這是嚴(yán)重損害人民根本利益的行為，但是近年來卻屢見不鮮。

（二）工程進度管理隊伍分工混亂

建筑工程施工進度的管理一般來說由項目管理部門負責(zé)，并且由其他多個部門進行協(xié)同幫助，但問題在于，一個項目當(dāng)中，管理部門往往人員眾多，如果缺少明確的分工和責(zé)任，就很可能出現(xiàn)互相爭吵的問題，并且由于彼此之間存在嚴(yán)重的權(quán)力交叉，導(dǎo)致到最后沒有一個人到現(xiàn)場對施工進度進行監(jiān)督和記錄，在缺少規(guī)章制度的情況下，一線施工人員很可能就會陷入混亂當(dāng)中，對工程質(zhì)量和進度的正常推進造成嚴(yán)重的不利影響。

二、建筑工程施工進度控制辦法研究

對于公眾來說，施工進度固然是關(guān)注的一個方面，但是工程質(zhì)量卻是最為關(guān)注的根本，特別是近年來不斷出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的施工安全事故，使部分群眾對于施工質(zhì)量產(chǎn)生了疑惑和不信任的情緒，這一點，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)予以明確，可以適當(dāng)?shù)耐七M工程進度，但是要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展，而不是以過度發(fā)揮人的主觀能動性或者弄虛作假來實現(xiàn)，實際上，建筑工程非常復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)對于最終建筑成品的影響都是極大的，因此，企業(yè)要投入更多的精力做好保障工作。下面是針對上述提到的種種問題結(jié)合實際情況給出的幾點具體措施，希望能夠給予施工單位一定幫助。

（一）把建立科學(xué)的管理機制作為首要工作

建筑工程是一個復(fù)雜的完整系統(tǒng)，想要收獲市場的青睞，建立科學(xué)的管理機制是必不可少的基礎(chǔ)工作。只有整個施工項目都能夠正常進行，才可能進行有關(guān)施工進度問題的探討，反之，如果整個項目都因為忽視管理而經(jīng)常出現(xiàn)問題，那么所謂的工程進度也就無從談起了，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理者牽頭的情況下，由具有豐富經(jīng)驗的管理團隊和技術(shù)人員來組成管理制度制定委員會，集合項目施工的實際情況，針對所有工序制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，對于表現(xiàn)良好的施工人員進行獎勵，而對于消極怠工的人員則要嚴(yán)肅處理，只有這樣才能夠形成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍，在這樣的工作氛圍影響下，項目進度的穩(wěn)步推進自然就不成問題了。

（二）對施工圖紙和方案進行嚴(yán)格審核

在具體進行項目施工之前，施工單位應(yīng)該對施工圖紙和設(shè)計方案進行嚴(yán)格的審視，根據(jù)設(shè)計方案來確定一個符合實際情況的工程時間，并以此作為推進工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，如果實際施工進度慢于這個標(biāo)準(zhǔn)，那么就應(yīng)當(dāng)及時進行反思，適當(dāng)?shù)募涌爝M度。如果快于此標(biāo)準(zhǔn)，那么要對一線施工情況做一個監(jiān)督總結(jié)，嚴(yán)格守好質(zhì)量控制的紅線，不能夠為了追求工程進度的快速而忽視了最為重要的質(zhì)量問題，只有這樣才能夠做到寬嚴(yán)相濟，井然有序。

（三）合理把握施工進度

有一部分企業(yè)錯誤的將施工進度的快速推進當(dāng)作首要任務(wù)，并因此忽視了許多安全方面的考量，這是本末倒置的做法，當(dāng)然，施工方對于加快工程進度的迫切愿望是能夠理解的，但是即便如此，還是要尊重客觀規(guī)律，在現(xiàn)實條件允許的情況下合理推進，而不是過度迷信。項目管理者要充分發(fā)揮自身的聰明才智，對施工進度做好充分的把握。首先，建立一支專門的技術(shù)人員隊伍，負責(zé)每天對施工進度進行考察和監(jiān)督，只要企業(yè)能夠減少低級的操作失誤，保障穩(wěn)定的技術(shù)供應(yīng)，提早完成任務(wù)一般來說都是可以實現(xiàn)的。其次，堅決不能對加快施工進度進行過分宣傳，甚至在項目內(nèi)部鼓動情緒，寧愿通過技術(shù)進步和嚴(yán)格管理來實現(xiàn)工程進度的穩(wěn)步推進，也不要一擁而上式的盲目開展。

三、總結(jié)

對于建筑施工單位來說，做好建筑質(zhì)量和工程進度的平衡工作是最基本的要求，并且在對二者進行考量時，要毫不猶豫的首先保障工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，再探討提高生產(chǎn)效率，加快工程進度的可能性，孰輕孰重，企業(yè)管理者要有清晰的認(rèn)識，如果在這一方面是非顛倒、黑白不明，就很可能出現(xiàn)嚴(yán)重的施工安全事故，不論是對于人民群眾還是企業(yè)自身來說，都是不愿意見到的結(jié)果。