建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

孫志軒 山東中博發(fā)展有限公司

隨著我國經(jīng)濟水平的逐漸提升，建筑領域也得到了很大程度的發(fā)展，其中進度控制工作也得到了相關單位和社會的格外關注。如今的建筑企業(yè)已經(jīng)將單純的經(jīng)濟建設向著經(jīng)濟與管理雙重發(fā)展的方向不斷邁進，以此來提高其市場競爭力，也就是說，建筑施工管理的進度控制水平將會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展情況。然而在實際的工程開展過程中，由于建筑規(guī)模、環(huán)境變化等因素的影響，導致施工進度時刻發(fā)生著改變，實際的施工進度往往無法與預期的工期相符合，影響著整個施工效率和最終的經(jīng)濟收益。因此，加強對于建筑施工管理的進度控制對于整個建筑領域來說都有著非常重要的意義。

一、建筑施工進度管理的重要性

工程項目建設下進行施工進度管理具有重要意義，施工進度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質量，施工進度科學管理對工程質量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內完成項目建設工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質量控制，最終導致質量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學合理的施工進度管理能夠提高項目建設質量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設經(jīng)濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現(xiàn)場面臨情況較為復雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設就會拉低單位自身在公眾與建設單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。因此施工單位應該在合同約定時間內做好項目建設工作，保證建筑工程質量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應。

二、施工進度管理的有效控制策略

（一）在施工前做好有效的控制計劃

建筑工程施工管理內容豐富，而且也很復雜，要對工程建設的方方面面綜合考量。在編制各類計劃時，首先要在對設計文件、施工內容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎上進行，分施工階段做好施工總進度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機械設備進場計劃、專業(yè)分包計劃及陽光招標計劃、工程的階段驗收計劃等。同時，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應急預案，就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到，以確保施工進度計劃的順利實施。想要實現(xiàn)上述這些計劃目標，都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規(guī)劃，不然在實施時沒有頭緒，很容易打亂仗，對工程的順利進行造成消極影響，進而影響到總工期。

（二）優(yōu)化施工進度計劃的技術管理

施工單位需要對施工中涉及的相關技術因素、技術環(huán)節(jié)進行全面管理。如在施工前要組織相關參建人員、技術人員、施工人員進行圖紙會審，基于對工程所在地環(huán)境因素、材料供應、施工條件的全面考慮，解決圖紙設計中存在的問題，提高設計的嚴謹性，并做好技術準備，配備各專業(yè)技術人員，設置技術管理機構，配置技術規(guī)范、檢測測量設備儀器等。另外，積極應用BIM技術，進行方案優(yōu)化模擬、計劃的動態(tài)管理，及VR 等信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺，將施工進度計劃管理等納入信息化管理系統(tǒng)中，建立參建各方、項目部QQ 群、微信群等提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同工作能力，為進度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎。技術管理人員在把握總體施工進度時，需要明晰各部門、各單位之間的工作協(xié)調關系以及各自的職能劃分，做好時間上和空間上的協(xié)調，做好技術服務指導工作，從技術上保障工程施工得以有序進行。

（三）施工進度管理機制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現(xiàn)代化的先進技術，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結合其施工條件對新技術進行合理的融合，這樣能夠保證進度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應用各種施工進度控制技術，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設單位在施工之前需要簽署對應的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個進度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學性，以合同為基礎、防止資金問題對工程施工進度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進度款。另外，建設單位在具體的進度管理工作中為了防止復雜的施工進度控制問題發(fā)生。還需要配置專業(yè)的技術人員對其管理機制進行設立并且完善，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

三、結束語

在建筑工程的整個施工過程中，施工的管理與進度的控制往往是相互影響、相互作用的。建筑工程合同管理目標的實現(xiàn)需要以有效的工程項目進度控制為前提。同時，工程項目進度控制也是整個工程項目能否取得預期效益的關鍵，是工程有效推進的推動力，工程進度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。