建設工程監(jiān)理在項目實施過程中的安全質(zhì)量控制手段

王鯤鵬 鄆城縣建設工程監(jiān)理中心

在建設工程施工中，為實現(xiàn)各項施工工作有序進行，提升工程施工質(zhì)量與施工效率，要落實監(jiān)理工作。通過監(jiān)理工作的展開，能夠及時發(fā)現(xiàn)在建設工程中存在的問題，針對問題給出相應調(diào)整措施。同時避免安全事故的發(fā)生，為建筑施工部門節(jié)省更多成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。從目前建設工程監(jiān)理中可以看出，在其中仍然存在不足與問題。

一、建設工程監(jiān)理主要內(nèi)容

從建筑工程監(jiān)理中可以看出，在其中包含許多內(nèi)容，本文主要從以下幾點進行闡述與分析：

（一）質(zhì)量控制監(jiān)理

在建設工程中，質(zhì)量通常情況下主要是指，工程能夠符合合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及國家法律，同時能夠滿足建設單位的綜合性需求。建設工程屬于特殊產(chǎn)品，具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特點，比如，經(jīng)濟性特點、安全性特點等，同時還包括安全性特點以及經(jīng)濟性特點?；诖?，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員要及時做好工作人員、機械設備以及施工材料的控制。

（二）進度控制監(jiān)理

通過工程施工進度控制，能夠確保各項資源的科學合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)浪費等情況。將實際建設工程進度情況與計劃之間進行比較分析，從而找出造成偏差的主要原因，并給出相應解決措施。保證建設工程項目能夠在保證質(zhì)量基礎上，提前完工或者安全原計劃交付。

（三）投資控制監(jiān)理

無論是在建設工程投資階段、設計階段，還是施工階段與竣工階段，都要將工程投資控制在一定限額之內(nèi)，對于產(chǎn)生的偏差，要及時給出控制措施與解決措施。要將投資控制貫穿在整個建設工程中，避免嚴重資金浪費情況產(chǎn)生，促使工程監(jiān)理水平與監(jiān)理質(zhì)量可以得到提升。

二、建設工程監(jiān)理在項目實施過程中的安全質(zhì)量控制手段

（一）加強施工單位的規(guī)范性管理

施工單位管理方面的問題是監(jiān)理工作規(guī)范管理的重要影響因素，所以，要想推動監(jiān)理工作的規(guī)范化建設，就需要在施工方面入手，加強施工單位的規(guī)范性管理。大型施工企業(yè)大多數(shù)都可以實現(xiàn)規(guī)范化管理，這也是大型施工企業(yè)屹立不倒的主要因素之一，中小型企業(yè)在這個方面必須要積極效仿，引入大型企業(yè)現(xiàn)金的管理模式，制定完善的管理制度，在建設工程項目建設過程中，重點關(guān)注項目質(zhì)量。在這個環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員也要對施工方面進行限制，不斷加強對施工單位的管控，規(guī)范各種施工行為，推動建設項目的順利進行。

（二）加強安全監(jiān)理

安全是監(jiān)理工作人員的重要任務，規(guī)范性的安全監(jiān)理，可以促使建設項目更加順利地完成，這也是當代監(jiān)理必須要完成的任務。監(jiān)理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度，真正認識到安全監(jiān)理的重要性，把安全監(jiān)理放在監(jiān)理工作的首要位置，保證建筑工程項目施工的安全性。監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場安全巡視工作，現(xiàn)場所有人員都必須要佩戴安全帽，如果有違反規(guī)定者，可以按照安全管理條例對其進行處罰，采用強制措施對人員進行管理。另外，監(jiān)理人員要協(xié)助施工方的管理人員，做好現(xiàn)場規(guī)劃工作，建筑施工現(xiàn)場必須要整潔，有條理性，各種建筑材料和建筑垃圾不能胡亂堆放，消防設備要完備，避免出現(xiàn)施工風險。

（三）協(xié)調(diào)各方利益

第一，對施工企業(yè)而言，應該認識到監(jiān)理工作的重要性，積極配合監(jiān)理單位的工作。例如：采購施工材料時，不能只關(guān)注價格，應該從性價比入手，保證材料質(zhì)量；配置施工人員時，嚴格落實崗前培訓，開展安全教育活動；現(xiàn)場管理時，重點關(guān)注關(guān)鍵工序和崗位，對管理人員進行審核；出現(xiàn)施工問題，及時進行整改，在限定時間內(nèi)整改到位。第二，對監(jiān)理單位而言，應嚴格審核監(jiān)理人員的資質(zhì)，確保所有人員執(zhí)證上崗。監(jiān)理人員到達現(xiàn)場，樹立高度責任心，明確崗位內(nèi)容和職責，從小處和細節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量問題。此外，樹立終身學習理念，不斷提升專業(yè)知識和技能，滿足現(xiàn)場監(jiān)管需求。

（四）提升監(jiān)理人員素養(yǎng)

作為監(jiān)理工作的核心影響因素，監(jiān)理人員的個人素養(yǎng)的提升是非常關(guān)鍵的，如果監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，建設工程項目施工將會受到嚴重的影響，監(jiān)理工作的作用將會被大幅度削弱。在上文分析中可以得知許多的監(jiān)理人員都存在素養(yǎng)不足的情況，針對這種現(xiàn)狀，監(jiān)理單位需要拿出有力的舉措，重點的加強人員的培訓教育工作，監(jiān)理培訓工作不能出現(xiàn)形式化的情況，要真正融入各種專業(yè)性技術(shù)，不斷強化監(jiān)理人員的專業(yè)能力。監(jiān)理單位要根據(jù)當前的行業(yè)需求，重點鍛煉監(jiān)理人員的管理協(xié)調(diào)能力，以便于在建設項目建設階段各方面之間可以更好地配合，共同推動建設項目的開展，打造優(yōu)質(zhì)的建設項目。為了提高公司整體工程監(jiān)理水平，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理人員素養(yǎng)，貫徹GB/T19001—2000 質(zhì)量管理體系，公司應制定監(jiān)理作業(yè)指導書，明確項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責，監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的工作要點，施工準備階段監(jiān)理工作指導書、質(zhì)量控制、進度控制、工程造價控制、竣工驗收及保修階段控制、合同管理控制、監(jiān)理資料及信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工管理、監(jiān)理設施及內(nèi)部管理，使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、專業(yè)化，提升監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建設工程監(jiān)理對于建設工作有序進行，提升建設工程質(zhì)量而言具有重要意義。因此，對于以往監(jiān)理工作中存在的問題要及時進行分析，并給出針對性的解決措施。監(jiān)理人員要正確認識，主動學習更多監(jiān)理知識，完善相應法律條例與規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作能夠在建設工程中得到更好落實，并將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來。使得建設工程施工各項工作能夠有序進行，為建設行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。