基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

朱永超 南雄市市政工程建設(shè)公司

近些年，建筑行業(yè)發(fā)展不斷到達(dá)新高度，土木工程建設(shè)質(zhì)量得到各界人士的廣泛關(guān)注，其項(xiàng)目管理水平高低直接關(guān)系著土木工程建設(shè)質(zhì)量，因此，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，以及對(duì)建筑項(xiàng)目社會(huì)效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，前提制定完善的項(xiàng)目管理制度，保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，以達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃施工周期，從而創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)收益，提升工程項(xiàng)目整體的社會(huì)價(jià)值，對(duì)土木工程良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各類土地工程設(shè)施的工程技術(shù)的總稱，對(duì)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活起到服務(wù)作用，比如公路、房屋等建設(shè)。土木工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要作用，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目資源起到監(jiān)督和管理作用，以保證工程整體綜合效益為核心目標(biāo)，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效約束和規(guī)范，結(jié)合土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析，將其重要性總結(jié)為以下方面。

（一）有效控制工程質(zhì)量

土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問題及要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，按施工要點(diǎn)施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時(shí)項(xiàng)目管理過程中，要著重強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，注重增強(qiáng)所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，關(guān)注施工細(xì)節(jié)問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）解決施工難點(diǎn)

管理人員對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開始土木工程建設(shè)前，項(xiàng)目管理人員會(huì)對(duì)工程建筑施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還需要進(jìn)行專家論證。同時(shí)也會(huì)對(duì)施工材料及技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（三）合理控制工程成本

每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)目標(biāo)都是為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，依據(jù)項(xiàng)目合同內(nèi)容及資金流動(dòng)等情況，科學(xué)分析招投標(biāo)細(xì)節(jié)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，合理控制工程成本。同時(shí)，通過項(xiàng)目管理，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，減少不確定因素的影響，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識(shí)到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來說，首先在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。其次要深入研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問題，并提出針對(duì)性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

（二）提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，針對(duì)當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，制定健全完善的培訓(xùn)制度，切實(shí)提高其專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，保證將管理工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，管理人員要定時(shí)定期的做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，促使其掌握最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新型設(shè)備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作當(dāng)中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質(zhì)量的管理。為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下的管理措施：（1）在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識(shí)得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價(jià)比；（2）對(duì)于施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)材料專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，并安排工作人員對(duì)相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對(duì)接，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查進(jìn)行貨比三家，對(duì)所買的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)合格之后才可以到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工智慧化管理

建筑企業(yè)建立健全相關(guān)管理體系之余，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用等，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析和檢測(cè)，從而更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理?？梢酝晟乒芾硎侄危瑧?yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，提升材料、塔吊設(shè)備放置的合理性等。同時(shí)將“互聯(lián)網(wǎng)”理念和技術(shù)引入工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，開發(fā)建設(shè)智慧工地，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)對(duì)多個(gè)地方設(shè)置的監(jiān)測(cè)設(shè)備通信，完成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和匯總。利用預(yù)設(shè)的臨界值，自動(dòng)鎖定施工可能存在的質(zhì)量安全隱患，將相關(guān)信息直接自動(dòng)發(fā)送到相關(guān)管理人員。智慧化管理將實(shí)現(xiàn)對(duì)安全、材料、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，可以顯著提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理作為土木工程建筑施工的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策，切實(shí)提高土木工程建筑施工項(xiàng)目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，樹立強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。