“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探討

李芳 威海市文登區(qū)人力資源和社會保障局

事業(yè)單位在我國社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠更好的發(fā)揮其社會服務(wù)支持系統(tǒng)應(yīng)有的作用，就需要對事業(yè)單位人力資源管理進行優(yōu)化和改革，將以人為本的理念融入到管理當中，在實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展目標的同時也為人才提供更好的發(fā)展機會和空間。

一、“以人為本”視角下加強對人力資源管理中人才引進機制的優(yōu)化

在事業(yè)單位人力資源管理中人才的引進是非常重要也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在以人為本視角下進行事業(yè)單位人力資源的管理就要將以人為本的管理理念融入到人才引進機制當中。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理中由于對于專業(yè)人才的重視程度不夠，導(dǎo)致在事業(yè)單位人才引進方面缺乏科學(xué)完善的機制，無論是在人才引進的質(zhì)量上還是在人才引進的頻率上都得不到應(yīng)有的保障，無法給事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。事業(yè)單位能夠獲得更多高素質(zhì)高能力的人才可以使其放大對社會公共服務(wù)的優(yōu)勢，因此，事業(yè)單位應(yīng)該在以人為本的視角下加強對人才引進機制的改革和完善。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該對人才的引進給予足夠的重視，能夠充分意識到人才對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。另一方面，事業(yè)單位在人才引進機制中應(yīng)該強化實操環(huán)節(jié)，并且能夠站在人本的角度上進行多方面的考核，從而能夠更全面的發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢，為事業(yè)單位引進更多有素質(zhì)有能力的優(yōu)秀人才。

二、“以人為本”視角下加強對人力資源管理中人才任用機制的優(yōu)化

事業(yè)單位要想實現(xiàn)以人為本的人力資源管理，在人才的任用方面也要結(jié)合以人為本管理理念進行優(yōu)化和改革，尤其是制定以人為本的人才任用機制，從而有效的實現(xiàn)事業(yè)單位知人善用，每一位工作人員都能在自己的崗位中找到自身的價值并激發(fā)自身的無限潛能。在以人為本視角下進行事業(yè)單位人才任用機制的改革和優(yōu)化過程中應(yīng)該注意以下幾方面：其一，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)該對單位所有工作人員的實際情況都能有詳細而準確的了解與掌握，包括了解事業(yè)單位工作人員的專業(yè)特長、專業(yè)素質(zhì)以及能力水平等等，并根據(jù)工作人員的實際情況分析其能勝任哪些崗位，并針對不同崗位來分析工作人員所能創(chuàng)造的價值，從而根據(jù)價值最大化原則進行合理的人才任用。其二，在以人為本視角下實施人才的任用要充分考慮工作人員的個人發(fā)展需求，比如在進行人才任用時要抓住好時機，尤其是年輕的工作人員他們在年齡上占有優(yōu)勢，因此可以鼓勵他們更好的追求個人的理想來實現(xiàn)自身的價值，可以在崗位上給他們提供更良好的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。

三、“以人為本”視角下加強對人力資源管理中人才流動機制的優(yōu)化

事業(yè)單位在人力資源管理中人才的流動也是非常常見的問題，科學(xué)合理的人才流動可以促進工作人員在工作中的積極性，能夠激發(fā)工作人員的潛能，幫助工作人員在單位中找到更適合自己發(fā)展的崗位，對事業(yè)單位以及工作人員個人的發(fā)展都具有一定的促進作用。因此，在事業(yè)單位發(fā)展中，應(yīng)該將以人為本的理念融入到人才流動機制中，對人才流動機制進行有效的改革和優(yōu)化，從而使事業(yè)單位人才流動更加科學(xué)合理、更加人性化。在以人為本視角下優(yōu)化和改革人才流動機制時應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容：其一，要充分的結(jié)合事業(yè)單位工作人員自身的潛能以及特長等進行合理的調(diào)整，同時要充分尊重工作人員個人的想法、關(guān)心和在乎工作人員自身的感受，將工作人員個人切身利益充分考慮到其中，從而綜合工作人員的實際情況以及事業(yè)單位的發(fā)展需求合理的安排人員的流動。其二，對于一些新加入事業(yè)單位的工作人員，當他們在崗位工作中出現(xiàn)問題或者適應(yīng)崗位時，應(yīng)該給予一定的心理疏導(dǎo)，并安排資歷好的老工作人員教幫帶，以幫助新工作人員能夠更快的適應(yīng)工作崗位，在工作崗位中找到歸屬感。如果仍然不能適應(yīng)崗位，可以考慮結(jié)合工作人員的實際特長以及需求進行適當?shù)恼{(diào)整。

四、“以人為本”視角下加強對人力資源管理中人員考核機制的優(yōu)化

以人為本視角下對事業(yè)單位人員考核機制進行優(yōu)化和改革具體包括了以下幾方面內(nèi)容：其一，要制定相對科學(xué)完善的工作人員考核評估制度，考核評估制度應(yīng)與事業(yè)單位的發(fā)展情況以及工作人員發(fā)展情況相結(jié)合，結(jié)合對事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)劃來對工作人員提出合理化的考核標準，并制定科學(xué)有效的考核流程，無論是考核評估標準還是流程都應(yīng)該是公開透明的，并且確保在考核過程中的公平、公正。其二，要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求以及工作人員個人發(fā)展需求制定完善的崗位晉升機制，給每個崗位的每位工作人員都提供良好的晉升平臺，從而促進工作人員在工作中的積極性，并充分發(fā)揮自身的所能為事業(yè)單位的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

五、結(jié)語

綜上所述，以人為本的人力資源管理對于事業(yè)單位的發(fā)展以及單位工作人員的發(fā)展都具有重要的意義，事業(yè)單位應(yīng)該加強對以人為本管理理念的應(yīng)用，并對人才的引進、人才的任用以及人才的流動等方面做出科學(xué)合理的優(yōu)化和改革，同時要完善工作人員考核機制，以為更好的激發(fā)事業(yè)單位人力資源的潛能，促進事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。