淺析鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計信息化工作

樊建利 黃巖 首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司

一、引言

鋼鐵常被人們稱之為“工業(yè)的糧食”，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的中流砥柱的作用。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作作為基礎(chǔ)專業(yè)領(lǐng)域工作，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)外信息收集、相關(guān)數(shù)據(jù)整理及統(tǒng)計報表分析等重要工作，對企業(yè)及時掌握市場信息、優(yōu)化內(nèi)部流程和產(chǎn)品、針對市場價格迅速作出反應(yīng)、開發(fā)新產(chǎn)品等管理性工作起著決策支撐作用。伴隨著“大數(shù)據(jù)”“云計算”等數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步，以及鋼鐵企業(yè)大型化、全流程化和貿(mào)易復(fù)雜化，必須通過提升企業(yè)統(tǒng)計信息化工作，來提升企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量和企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。

二、統(tǒng)計信息化重要意義分析

（一）統(tǒng)計信息化對統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的影響

要做好鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作，尤其是全流程鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計工作，對每一位統(tǒng)計人員都是極大的考驗，尤其是企業(yè)綜合統(tǒng)計人員，不僅要橫跨采購、設(shè)備、制造、銷售、財務(wù)等多個專業(yè)領(lǐng)域，而且還要在統(tǒng)計專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做好有效兼容和平衡，不僅要懂得數(shù)據(jù)背后的意義，還要傳遞來源和流程，更要懂得識別數(shù)據(jù)口徑和精準(zhǔn)性，從而去偽存真，在有限的時間內(nèi)搜集到對企業(yè)發(fā)展或政府咨詢有意義的數(shù)據(jù)。另外，隨著國家對統(tǒng)計專業(yè)工作的監(jiān)督力量的加強(qiáng)，為了進(jìn)一步夯實(shí)統(tǒng)計專業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性工作，真正做到數(shù)據(jù)“不加工”和“真落地”，需要通過運(yùn)用一定的信息化手段獲得統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（二）統(tǒng)計信息化對企業(yè)未來競爭力的影響

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑，實(shí)證研究證明，企業(yè)信息化對這三類創(chuàng)新能力的提高有積極正向的影響，而統(tǒng)計信息化作為企業(yè)信息化的重要分支，再加上統(tǒng)計工作的成果——企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合理分析與運(yùn)用，對促進(jìn)以上三類創(chuàng)新能力提高至關(guān)重要的意義。這就需要企業(yè)要抓住統(tǒng)計信息化促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新能力提高所帶來的機(jī)遇，從而不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、創(chuàng)新企業(yè)組織，最終方能提高企業(yè)的核心競爭力。

三、統(tǒng)計信息化現(xiàn)狀分析及主要實(shí)現(xiàn)途徑

對于鋼鐵企業(yè)來說，開展統(tǒng)計信息化工作不難，但是做好頂層系統(tǒng)設(shè)計、做好后續(xù)不斷優(yōu)化，進(jìn)而通過統(tǒng)計信息化工作促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展卻需要科學(xué)合理、扎實(shí)有效的專業(yè)管理作為支撐。

首先，需要確保企業(yè)產(chǎn)銷等子系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。企業(yè)采購、物流、生產(chǎn)制造、財務(wù)等內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)信息化建設(shè)的主要方向，針對企業(yè)的實(shí)際情況，要形成運(yùn)轉(zhuǎn)相對穩(wěn)定的局域網(wǎng)或子系統(tǒng)，為企業(yè)各種信息的傳遞提供必要的載體，從而對各項信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)處理進(jìn)行有效利用，滿足統(tǒng)計信息化需要，否則就會造成統(tǒng)計信息化過多使用“人工導(dǎo)入功能”，從而流于形式。

其次，需要結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計重點(diǎn)，部署好各部門統(tǒng)計平臺建設(shè)職責(zé)。企業(yè)統(tǒng)計信息化不是一級系統(tǒng)，作為公司頂尖的綜合展示分析系統(tǒng)，需要架構(gòu)至少三級平臺作為支撐，包括作業(yè)層級的統(tǒng)計平臺、專業(yè)層級的統(tǒng)計平臺和公司級統(tǒng)計平臺，自下而上實(shí)現(xiàn)“金字塔”式統(tǒng)計平臺搭建和職責(zé)分工，真正確?！皵?shù)出一源”，并滿足“各自所需”。

再者，需要結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系，統(tǒng)籌分布各報表及主體展示功能。統(tǒng)計指標(biāo)體系是整個統(tǒng)計工作體系的靈魂和基本架構(gòu)，企業(yè)要按內(nèi)外報表需求及經(jīng)營生產(chǎn)導(dǎo)向，定期不斷豐富完善指標(biāo)體系工作，要運(yùn)用“一張網(wǎng)”式的體系架構(gòu)，將采購、銷售、制造、設(shè)備、運(yùn)輸、人力、能源、環(huán)保、財務(wù)等專業(yè)工作主要核心指標(biāo)囊括其中，并按照統(tǒng)計定義和口徑做好統(tǒng)計核算工作，從而將統(tǒng)計指標(biāo)按照需求報表樣式進(jìn)行展示和具體比對分析，滿足外部政府及內(nèi)部管理需要。

最后，需要設(shè)置友好界面，提高數(shù)據(jù)集成和分析效率。按照滿足內(nèi)部管理使用的功能，統(tǒng)計信息化需要結(jié)合企業(yè)指標(biāo)體系和統(tǒng)計目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)層級和專業(yè)層級的信息化平臺建設(shè)，將管理權(quán)限下放，從原燃料收發(fā)存信息采集、基礎(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集、半成品和半成品庫存數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)庫備份、基礎(chǔ)統(tǒng)計臺賬維護(hù)等各方面加強(qiáng)管理，因為這些數(shù)據(jù)是影響企業(yè)報表集成的重要依據(jù)，對提升數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。

另外，在做好以上統(tǒng)計信息化工作基礎(chǔ)上，還要關(guān)注企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計量方式的變化，加強(qiáng)統(tǒng)計人員素質(zhì)能力培養(yǎng)，從而確保企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)的科學(xué)性、整體性、實(shí)用性，真正將企業(yè)統(tǒng)計工作在統(tǒng)計信息化支撐下，具備綜合分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測和防范的能力。

四、結(jié)語

在國家“十四五”開局之年，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化發(fā)展，在現(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)和5G 網(wǎng)絡(luò)的支持下，企業(yè)對于信息化管理需求逐漸由簡單的獨(dú)立化跟蹤管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿厝鞒谭懂牴芾?。統(tǒng)計信息化作為企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)，要求企業(yè)上下游協(xié)同，專業(yè)間橫向協(xié)同，從物資采購、生產(chǎn)制造，質(zhì)量管控、產(chǎn)品銷售等全生命周期進(jìn)行統(tǒng)計管理，這就需要持續(xù)細(xì)化統(tǒng)計職責(zé)分工、合理運(yùn)用系統(tǒng)資源、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加大統(tǒng)計人員系統(tǒng)運(yùn)用能力培養(yǎng)，通過以上不斷努力，才能準(zhǔn)確而快捷地做好統(tǒng)計報表及分析工作，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。