國企黨建工作與企業(yè)文化融合探索

秦雷 中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司

面對越來越激烈的市場競爭，國有企業(yè)要想獲得優(yōu)勝，就要對黨建工作加以重視。在進(jìn)行黨建工作的開展時，則需要將企業(yè)文化建設(shè)作為載體。所以，它們二者之間是密不可分的，因此，國有企業(yè)可以將黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行融合。在融合的過程中可以從理念、方法、內(nèi)容等幾個方面出發(fā)，以此來促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的快速提升。接下來，我們首先對國有企業(yè)文化與黨建工作的含義與二者的相關(guān)性進(jìn)行了解。

一、國企黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）對二者進(jìn)行內(nèi)涵的概述

1.對于黨建工作來講，它是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在黨建工作中基層黨組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘以及工作的基礎(chǔ)。而做好黨建工作可以有效的發(fā)揮黨組織以及黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，并將黨的路線、方針、政策貫徹執(zhí)行，從而鞏固黨的執(zhí)政地位，加深員工的思想政治基礎(chǔ)，促進(jìn)他們的工作積極性主動性，從而讓企業(yè)發(fā)展越來越好，可以在市場競爭中有一席之位。

2.對于企業(yè)文化來講它是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的特有的精神意識，這種精神意識反映了企業(yè)以及企業(yè)員工的精神面貌，它具有導(dǎo)向、凝聚、鼓勵等作用，可以提高員工的工作效率以及積極性，這也可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）二者之間的相關(guān)性

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化之間是有相關(guān)性的，其主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：1.目的方面。企業(yè)文化一般都是采取柔性的管理方式進(jìn)行管理，它可以在潛移默化中強(qiáng)化員工的凝聚力，以此來提高他們的工作積極性與思想，而黨建工作主要是通過理論、核心價(jià)值觀等提高員工的思想水平與認(rèn)知水平，他們二者的目的都是“以人為本”更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.方向方面。黨建工作與企業(yè)文化都是在堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，都是在堅(jiān)持社會主義的發(fā)展方向。黨建工作可以為企業(yè)文化提供思想方面的指導(dǎo)，企業(yè)文化也可以使員工在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)黨建工作。所以它們的發(fā)展方向是一致的。3.對象方面。不管是企業(yè)文化還是黨建工作它們的對象都是企業(yè)的員工以及領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國企黨建工作與企業(yè)文化融合的具體方法

（一）對黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的理念進(jìn)行創(chuàng)新

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化在進(jìn)行融合的時候可以從建設(shè)理念出發(fā)。因?yàn)樗鼈兌呔哂休^高的相關(guān)性，它們都是為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行建設(shè)的。所以，在創(chuàng)新理念的過程中，相關(guān)人員一定要將黨的十九大精神進(jìn)行貫徹，把它同黨建工作、企業(yè)文化進(jìn)行深度結(jié)合。這樣不僅可以保證黨的政策方針得到執(zhí)行，同時還可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。除此之外，企業(yè)一定要將員工的切身利益當(dāng)作黨建工作的落腳點(diǎn)，只有保證了員工的利益，才可以提高員工的積極性，讓他們感受到企業(yè)黨建工作的重要性，積極的參與進(jìn)來。在此過程中，企業(yè)文化也要改變傳統(tǒng)的理念，積極的響應(yīng)黨的號召，將企業(yè)文化更加有效的貫徹到實(shí)際工作與生活中去。只有這樣，才可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以優(yōu)勝，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（二）對黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的方法進(jìn)行創(chuàng)新

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化在進(jìn)行融合的時候還可以從創(chuàng)新方法出發(fā)。在企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作是十分重要的，而黨建工作也不可以脫離企業(yè)文化單獨(dú)進(jìn)行建設(shè)，所以一定要將二者進(jìn)行緊密的結(jié)合起來，對它們進(jìn)行制度化的管理才可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以，在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)文化一定要做好黨建工作的載體，相關(guān)工作人員可以在立足于職工的實(shí)際情況后，將企業(yè)文化的內(nèi)容、形式等進(jìn)行豐富，這樣才可以讓員工得以接受，愿意積極的參與到其中。此時，企業(yè)文化一定要對習(xí)近平總書記的“三個倡導(dǎo)”指導(dǎo)思想加以積極的響應(yīng)，并從中進(jìn)行提煉，從而有效的完善企業(yè)的價(jià)值，最終構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值觀體系，這樣就可以有效的將黨建工作很好的融入到企業(yè)文化中去，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。由此可見，對方法進(jìn)行創(chuàng)新是至關(guān)重要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要對此重視。

（三）對黨建文化與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化在進(jìn)行融合的時候還可以從創(chuàng)新內(nèi)容出發(fā)。在具體的實(shí)踐過程中，國有企業(yè)一定要積極的響應(yīng)黨的十九大報(bào)告中的要求，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化以及黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行豐富。這樣可以加深員工的思想以及行為。此外，還可以將企業(yè)內(nèi)黨員的思想與行動也進(jìn)行統(tǒng)一，確保整個企業(yè)的職工都可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使企業(yè)具有獨(dú)特的文化。而這也更好的提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)，使國家、企業(yè)、個人都獲得了很大的效益，推動了企業(yè)的快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由此可見，對內(nèi)容的創(chuàng)新是十分重要的，企業(yè)相關(guān)人員一定要對此加以實(shí)踐。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以得知，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，就一定要進(jìn)行黨建工作與企業(yè)文化的建設(shè)。在二者的建設(shè)過程中，它們之間有很大的相關(guān)性，所以可以將它們二者進(jìn)行有效的融合。在企業(yè)文化中滲透黨建工作，在黨建工作中加深企業(yè)文化的建設(shè)，這樣就可以使企業(yè)員工更好的接受，愿意積極的參與到黨建工作中去。這樣就有助于提高他們的思想，凝聚他們的動力，讓他們可以更加主動、積極的進(jìn)行工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量。