行政事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用柔性管理的策略

王鴻燕 遷安市自然資源和規(guī)劃局

人力資源作為一個(gè)組織中重要的資源之一，對(duì)組織的發(fā)展有著重要的影響，而行政事業(yè)單位作為非盈利性質(zhì)的公共事務(wù)部門，對(duì)人力資源的管理有著特殊的要求。在行政事業(yè)單位當(dāng)中，一些傳統(tǒng)的人力資源管理手段可能無法得到有效的實(shí)施，所以就要根據(jù)實(shí)際的情況，應(yīng)用柔性管理策略來對(duì)人力資源進(jìn)行管理。在行政事業(yè)單位采取柔性管理策略，可以使人力資源管理更加靈活，人員調(diào)配更加高效，使人力資源可以更好地為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)。

一、在行政事業(yè)單位應(yīng)用柔性管理的可行性概述

柔性管理是相對(duì)剛性管理而提出的，這種管理模式是基于以往的管理手段的一種創(chuàng)新。這種管理模式與剛性管理截然不同，柔性管理注重員工的切身利益，通過對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)以及關(guān)懷，來激發(fā)員工的工作積極性，讓員工可以更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，全身心的投入到所做工作當(dāng)中，事業(yè)單位的發(fā)展離不開員工的努力，所以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓員工更愿意地參與到工作當(dāng)中，可以更好地滿足行政事業(yè)單位發(fā)展的需要。

對(duì)于行政事業(yè)單位日常工作內(nèi)容較為繁雜，對(duì)于工作人員來說，進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的工作可能會(huì)給工作人員帶來較大的壓力，當(dāng)工作人員產(chǎn)生了類似的心理，就會(huì)降低他們的工作效率，而柔性管理更加注重員工的心理健康發(fā)展，以員工的切身利益為主，可以為員工提供適當(dāng)?shù)淖杂蓵r(shí)間，讓他們可以通過自由時(shí)間來進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，以此緩解工作當(dāng)中的壓力，這更利于它們進(jìn)行接下來的工作。這種管理手段充分的調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，讓他們更愿意參與到工作當(dāng)中。

二、柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的具體應(yīng)用措施

（一）樹立柔性管理理念

管理理念對(duì)管理制度有著導(dǎo)向作用，要想讓柔性管理理念在行政事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用，首先管理者要認(rèn)識(shí)到柔性管理的重要性以及柔性管理的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上才可以利用柔性管理策略來展開行政事業(yè)單位人力資源管理工作。另外，要樹立柔性管理理念，讓員工摒棄以往的剛性管理理念，向員工們傳輸柔性管理理念，了解柔性管理，將柔性管理與本事業(yè)單位的發(fā)展情況相結(jié)合，更好地將柔性管理融入到人力資源管理當(dāng)中。最后，柔性管理理念是一個(gè)需要長(zhǎng)久實(shí)行的管理策略，在行政事業(yè)單位灌輸柔性管理理念可以讓大家處在一個(gè)良好的工作氛圍當(dāng)中，這樣不僅使管理的效率提高，還可以讓相關(guān)工作人員有更高的工作熱情。

（二）制定科學(xué)合理的管理機(jī)制

柔性管理策略就是要做到以員工的切身利益為主來充分激發(fā)員工的工作積極性，讓他們可以在工作當(dāng)中擁有更高的熱情，從而提高他們的工作效率。但是要想有效的將柔性管理策略實(shí)施下去，就要制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，首先，在行政事業(yè)單位內(nèi)部要制定相關(guān)柔性管理的計(jì)劃，在實(shí)施的具體策略以及約束監(jiān)管方面作出明確的規(guī)定，柔性管理既要體現(xiàn)出與剛性管理的不同，也要做到行之有效，讓柔性管理可以按照相應(yīng)的計(jì)劃順利實(shí)施，這樣不僅為工作人員提供了工作的準(zhǔn)則和規(guī)范，也提高了人力資源管理的效率。其次，要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于行政事業(yè)單位愛說工作人員所面臨的工作任務(wù)與其他單位不同，由于其工作的復(fù)雜性，工作人員每天需要面對(duì)不同的客戶來解決不同的問題，所以這就需要相關(guān)工作人員有較強(qiáng)的專業(yè)性，為了防止工作人員的專業(yè)素質(zhì)降低，要通過定期考核來促使工作人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，通過定期的考核，不僅可以檢驗(yàn)出一段時(shí)間內(nèi)工作人員對(duì)于所需掌握的業(yè)務(wù)的熟練程度，也可以更好地豐富自己，提高自己的專業(yè)技能。最后，要不斷完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，柔性管理的原則就是以人為本，從員工的角度出發(fā)，所以激勵(lì)機(jī)制在柔性管理措施當(dāng)中必不可少。行政事業(yè)單位的管理人員要根據(jù)單位內(nèi)部工作人員在一段時(shí)期內(nèi)的具體表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，然后給予工作表現(xiàn)良好的工作人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要給予業(yè)務(wù)能力較差的工作人員相應(yīng)的懲罰，但在給予懲罰時(shí)要注意保護(hù)員工的自尊心，不要對(duì)其進(jìn)行過分的懲治。這樣才可以充分的激發(fā)員工的工作熱情，讓他們可以向好的員工學(xué)習(xí)，更好地提高自己，提高工作效率，而相應(yīng)的懲罰也可以督促一些工作人員不斷提高自己更好地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

柔性管理的應(yīng)用可以提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，通過對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，采取有效的手段將柔性管理應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，可以在保護(hù)員工利益的情況下激發(fā)員工的工作積極性，讓他們可以更好地為事業(yè)單位帶來效益，更好地向他人進(jìn)行服務(wù)。