事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策

吳小穎 遷安市人民政府辦公室

隨著時(shí)代的不斷變化，當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)充斥著無(wú)數(shù)的信息與數(shù)據(jù)。正因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展速度變得越來越快，當(dāng)今各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)到人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，各個(gè)行業(yè)都在不斷的加強(qiáng)自身的人力資源管理。對(duì)于事業(yè)單位的未來發(fā)展而言，重視人力資源管理工作也是至關(guān)重要的，如果事業(yè)單位想要加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，那么必須要向現(xiàn)代化逐步過渡，在這個(gè)過程中，管理者是否能夠充分地做好有關(guān)人力資源管理方面的工作對(duì)今后的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

一、人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)揮的重要作用

近些年來，社會(huì)的發(fā)展速度變得越來越快，各個(gè)行業(yè)都要想盡各種各樣的方法來順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，只有這樣才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。對(duì)于事業(yè)單位而言，如果想要在今后的發(fā)展中能夠始終保持與社會(huì)平行的步伐，那么必須要在人力資源管理的工作上多下些功夫。眾所周知，事業(yè)單位如果能夠在人力資源管理上面加強(qiáng)工作，那么將會(huì)為事業(yè)單位今后的發(fā)展帶來重大的意義。首先，如果事業(yè)單位能夠充分重視人力資源管理相關(guān)的工作，那么將會(huì)大力的推進(jìn)有關(guān)事業(yè)改革的相關(guān)工作。除此之外，在整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理占有十分重要的一部分，事業(yè)單位充分的做好有關(guān)人力資源管理工作，不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位挖掘出更多可靠的人才，還能夠提升事業(yè)單位內(nèi)的資源配置相關(guān)問題。由此可見，人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的未來發(fā)展而言是多么重要的存在。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)展中所存在的主要問題

（一）缺乏較為完善的選拔機(jī)制

眾所周知，大部分的人之所以會(huì)選擇事業(yè)單位，是因?yàn)榕c企業(yè)比較起來，事業(yè)單位具有更加穩(wěn)定的特征。也正是因?yàn)檫@一特征，導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)并不是非常的強(qiáng)烈。很多的人進(jìn)入事業(yè)單位之后，他們的競(jìng)爭(zhēng)心理就會(huì)減弱。由于事業(yè)單位內(nèi)部的環(huán)境較為安逸，因此也存在著一些問題，首先，事業(yè)單位在進(jìn)行人才選拔的過程中，對(duì)于單位的工作人員的能力考核并不是非常的強(qiáng)，這也導(dǎo)致了這樣選拔上去的工作人員，他們的能力并不是非常的強(qiáng)，這并不能讓大多人承認(rèn)并認(rèn)可，這一現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重的影響工作干部之后工作的展開。

（二）管理人員的重視程度較低

縱觀事業(yè)單位人力資源管理工作的開展過程而言，現(xiàn)階段已經(jīng)有很多的事業(yè)單位比較重視單位內(nèi)部對(duì)于人力資源的管理問題。但是在發(fā)展的過程中，仍然有一些事業(yè)單位部門對(duì)此問題重視程度較低。主要體現(xiàn)在這些單位在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候并沒有十分健全的機(jī)制。眾所周知，對(duì)于事業(yè)單位而言，若想要選拔出責(zé)任心較強(qiáng)并且綜合素質(zhì)較高的人才是比較不容易的。作為一個(gè)普通人，若想要進(jìn)入事業(yè)單位，那么不僅需要對(duì)其家庭背景進(jìn)行考察，還需要經(jīng)過很多的考試與層層面試。一些單位對(duì)其管理工作的重視程度較低，因此在進(jìn)行招聘的時(shí)候，一些管理者，他們并沒有超強(qiáng)的責(zé)任心，這將會(huì)嚴(yán)重的影響事業(yè)單位對(duì)人才的選拔，而人才的選拔結(jié)果將會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致事業(yè)單位今后未來的發(fā)展。

三、進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源管理的方法措施

（一）進(jìn)一步完善人力資源管理模式

在事業(yè)單位人力資源管理過程中，既然相關(guān)的管理者和負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)階段所存在的一些問題，那么就必須要想盡各種各樣的方法來將這些問題進(jìn)行解決。首先，必須要建立適合事業(yè)單位本身的發(fā)展情況的相關(guān)管理模式。只有這樣，才能夠進(jìn)一步的推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于人力資源管理的一系列問題。不僅如此，如果能夠進(jìn)一步的將管理模式進(jìn)行完善，還可以很好的激勵(lì)員工的積極性，讓他們能夠在工作的時(shí)候更認(rèn)真，進(jìn)而為事業(yè)單位的未來發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）進(jìn)一步提升管理人員對(duì)該工作的重視程度

管理人員對(duì)人力資源的相關(guān)問題重視程度的高低將會(huì)直接影響著人力資源管理未來的發(fā)展。因此，管理者必須要十分的重視其工作。首先，要將企業(yè)內(nèi)部的招聘機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的構(gòu)建和完善。對(duì)于事業(yè)單位而言，招聘方式對(duì)于人才的選拔來說是具有重要意義的。由于不同的事業(yè)單位所具有不同的性質(zhì)，因此在選拔的時(shí)候也需要制定出不同的要求，不能夠完全效仿其他單位的招聘模式。除此之外，在招聘過后，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的人才還需要加強(qiáng)他們的培養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于事業(yè)單位的未來發(fā)展而言，人力資源管理工作的重要意義不言而喻，因此，相關(guān)的管理者和負(fù)責(zé)人必須要充分的重視人力資源管理的相關(guān)工作，并且要就事業(yè)單位現(xiàn)階段所存在的一些問題，想盡各種各樣的方法將這些問題進(jìn)行解決。在具體解決的過程中，不僅要將招聘機(jī)制進(jìn)行完善，還需要構(gòu)建更加符合事業(yè)單位自身發(fā)展的管理模式，進(jìn)而有效推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作更好的展開。