王婧 陜西省漢中市煙草專賣局(公司)
當(dāng)前,創(chuàng)新發(fā)展成為時代主流,如何挖掘好、運(yùn)用好和培養(yǎng)好人才,已經(jīng)成為推動社會進(jìn)步和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。對此,各行各業(yè)圍繞自身戰(zhàn)略發(fā)展方向,選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和使用,逐步形成了基于專業(yè)領(lǐng)域的專項人才庫。但隨著新時期的到來,傳統(tǒng)人才庫的建設(shè)已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才管理需求,如何建立更為有效和完善的創(chuàng)新人才儲備庫,已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展需要面對的重要問題。文章先是對傳統(tǒng)人才庫建設(shè)中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,而后基于當(dāng)前社會發(fā)展需要,提出基于分層分類理念的人才培養(yǎng)模式改革策略,旨在為企業(yè)人才庫建立以及人才培養(yǎng)提供一些新的思路。
從近些年HZYC 公司內(nèi)部人才流動情況來看,企業(yè)在人才庫建設(shè)與管理方面的機(jī)制還不夠健全,具體表現(xiàn)為:一是人才庫的成員專業(yè)技能、技術(shù)特長、溝通能力以及創(chuàng)新榮譽(yù)等基本信息不夠詳實,動態(tài)更新緩慢滯后,且不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整人才層次結(jié)構(gòu)。二是人才評價方式較為單一,過于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、資歷、職稱等“硬性條件”,評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏靈活性,且無法凸顯人才庫成員創(chuàng)新實踐的標(biāo)簽化直觀印象。三是競爭機(jī)制和激勵機(jī)制的效用發(fā)揮不夠明顯,針對專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的崗位體系和薪酬體系還不健全,技術(shù)崗位和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道尚未打通,技能人才專業(yè)化發(fā)展的積極性普遍不高。
從近年來的HZYC 公司人才隊伍結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)現(xiàn)有的人才庫內(nèi)部出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在:一是當(dāng)前人才庫主要以各部門自身業(yè)務(wù)為依據(jù)建立,“各自為戰(zhàn)”的情況較為突出,市場營銷、專賣管理等業(yè)務(wù)方面的人才較多,煙葉、計算機(jī)、法律等專業(yè)型人才匱乏,部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域甚至還未建立相應(yīng)的創(chuàng)新人才儲備。二是中、高級職稱人數(shù)占比小,高素質(zhì)全面性人才普遍缺乏,管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少,導(dǎo)致部分創(chuàng)新項目過多依賴外部援助,削弱了企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)革新能力。三是創(chuàng)新人才隊伍來源較為單一,過于關(guān)注管理類員工,沒有充分吸收技術(shù)類、操作類非管理類員工,技能領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域的覆蓋面不夠。
人才的培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成,需要搭建一個全過程、全方位的系統(tǒng)性工程。然而HZYC 公司在人才培訓(xùn)中存在以下幾點(diǎn)問題。一是對企業(yè)所需人才技能的定位不夠精準(zhǔn),人才培養(yǎng)前的需求調(diào)研不夠,專項人才培養(yǎng)規(guī)劃與實際工作存在脫節(jié),與部門業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向的結(jié)合也不夠緊密。二是人才培養(yǎng)缺乏針對性,個別部門將人才培養(yǎng)簡單等同于培訓(xùn),采取復(fù)制式人才培養(yǎng)模式,沒有將正在參與創(chuàng)新或面對新的復(fù)雜問題的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,提供其當(dāng)前所需的個性化培養(yǎng)。三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)化的保障,專業(yè)化的人才培養(yǎng)管理團(tuán)隊尚未建立,基于創(chuàng)新實踐的人才培養(yǎng)成效考核還不完善。
建立分層分類創(chuàng)新人才庫需要根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對性選拔能夠充分匹配部門業(yè)務(wù)需求的可用人才。首先,充分結(jié)合各部門崗位設(shè)置和人員現(xiàn)狀,建立業(yè)務(wù)類(煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流管理)、法規(guī)類(專賣管理、法規(guī)業(yè)務(wù))、基礎(chǔ)管理類(財務(wù)管理、人力資源、黨務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、安全管理、創(chuàng)新管理、信息技術(shù))等3 大類12 小類的創(chuàng)新人才發(fā)展條線。其次,對每一個小類的發(fā)展條線,按照崗位對技術(shù)、技能要求的復(fù)雜程度劃分為預(yù)備級、初級、中級和高級四個層級,并科學(xué)設(shè)置不同條線層級的職能職責(zé)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力等方面的要求,形成初步的分層分類人才庫。第三,充分運(yùn)用信息化技術(shù),對現(xiàn)有各類人才庫進(jìn)行統(tǒng)籌,添加直觀的分層分類印象標(biāo)簽,建立一套信息動態(tài)更新、數(shù)據(jù)共建共享的分層分類人才數(shù)據(jù)庫,徹底打破部門人才儲備“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)狀。
圍繞具體的創(chuàng)新成果、創(chuàng)新業(yè)績等方面,建立健全人才分類評價指標(biāo)體系。一是邀請公司各業(yè)務(wù)部門的專家骨干,組建創(chuàng)新人才評價團(tuán)隊,不定期圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)工作實際,建立和完善創(chuàng)新人才評價標(biāo)準(zhǔn)。二是建立積分制人才評價體系。綜合考慮創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績等方面,采取業(yè)績考核、創(chuàng)新成果考核、筆試和面試等形式對人才庫成員進(jìn)行評價,動態(tài)調(diào)整人才庫成員的條線或?qū)蛹?。三是鼓勵庫外員工根據(jù)自身基本信息、工作經(jīng)歷和創(chuàng)新活動參與情況,積極填報入庫申請,并定期組織評價團(tuán)隊開展入庫測評,及時吸納優(yōu)秀員工加入創(chuàng)新人才庫,確保創(chuàng)新人才可以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
HZYC 公司人才庫的拓展和選拔除了社會招聘外,更多地應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔,因此,應(yīng)該建立完善的科技人才培養(yǎng)機(jī)制,讓企業(yè)人才培養(yǎng)在企業(yè)內(nèi)部形成一個良性循環(huán)。首先,要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,制定各領(lǐng)域的專項人才培養(yǎng)規(guī)劃,并充分征集各部門和人才庫成員的培養(yǎng)需求,探索建立以規(guī)劃為主,需求為輔的培養(yǎng)體系。其次,在企業(yè)內(nèi)部確立“幫、傳、帶”的人才培養(yǎng)機(jī)制,組織有經(jīng)驗員工和專家在對應(yīng)崗位中選拔出品性優(yōu)良的新人進(jìn)行針對性培訓(xùn),按照傳統(tǒng)師帶徒的方式進(jìn)行專業(yè)教育,同時,建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)檔案,動態(tài)關(guān)注人才庫成員的成長情況,以此來加快企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)效率。第三,加大對創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的資金投入,并圍繞人才庫成員的條線層級設(shè)立不同等級的薪酬獎勵方式,讓層級晉升成為激勵員工的強(qiáng)大動力,讓創(chuàng)新型人才得到真正的實惠,實現(xiàn)個人和企業(yè)之間的雙贏,激發(fā)員工努力工作的積極性,為企業(yè)創(chuàng)新型人才庫提供大量的人才儲備。
隨著社會的發(fā)展以及科技的進(jìn)步,人才對企業(yè)發(fā)展的重要性越來越突出,為了提升企業(yè)自身的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,HZYC 公司應(yīng)該加強(qiáng)對人才庫建設(shè)的重視程度,摒棄傳統(tǒng)復(fù)制式人才培養(yǎng)模式,將分層分類創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理理念應(yīng)用其中,填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部空缺領(lǐng)域創(chuàng)新人才,建立人才梯隊管理,完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,通過加快企業(yè)創(chuàng)新人才庫的建設(shè),為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新型復(fù)合人才。